Toma de decisiones y estrategias empresariales

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  1. El principio que no se usa para la resolución de problemas como decisiones múltiples se llama (0,5 Ptos.)
  2. Optimización
  3. Asertividad
  4. Bellman
  5. Operatividad
  6. Optimidad
  7. División de problemas
  8. Todas las anteriores
  9. Ninguna
  10. En un juego de tres empresas que desean acceder al mercado y tener mayor participación su principal estrategia sería: (1  Ptos.)
  11. Esperar el primer paso de la competencia
  12. No hacer caso a publicidad engañosa
  13. No responder en caso de que hablen mal de su empresa
  14. Buscar Rentabilidad
  15. Ninguno
  16. Todos
  17. El éxito de para la elaboración de una buena estrategia es: (0,5 Ptos.)
  18. Saber exactamente qué decisión tomar
  19. Saber con precisión las probabilidades a usar
  20. Cuantificar exactamente las etapas del problema
  21. Conocer a detalle las exigencias del cliente
  22. Probar la estrategia
  23. Ninguno
  24. Todos

4. El motivo por el cual se supone que en la última etapa de las decisiones múltiples se asigna siempre toda la inversión posible es: (1 Ptos.)

a)  Falta de información

b)  Falta de datos

c)  Mejores soluciones

d) Complejidad

e)  Ninguno

g)  Todos


5.El principal objetivo de decisiones múltiples radica : (1 Ptos.)

  1. Definir las opciones de inversión
  2. Determinar cuál es la ganancia más rentable
  3. Definir en qué etapas se hace las inversiones
  4. Determinar las combinaciones posibles de inversión
  5. Todas las anteriores
  6. Ninguna

6.La estrategia dominante es la que nos da la máxima ganancia posible, esto se da porque: (1 Ptos.)

  1. Utilizamos el criterio Maximax
  2. Utilizamos el criterio Minimax
  3. Utilizamos el concepto de dominio
  4. Utilizamos el concepto de punto silla
  5. Ninguno
  6. Todos

7.El tiempo recomendable para el uso de Probabilidades futuras en Cadenas de Markov es de: (0,5 Ptos.)

  1. Más de 6 meses
  2. 15 meses
  3. 5 meses
  4. Menos de 10 meses
  5. Ninguno
  6. Todos

8. El éxito de para la elaboración de un árbol de decisión es: (0,5 Ptos.)

  1. Saber exactamente qué decisión tomar
  2. Saber con precisión las probabilidades a usar
  3. Cuantificar exactamente las etapas del problema
  4. Conocer a detalle las exigencias del cliente
  5. Ninguno
  6. Todos

9. Se tiene el problema de la compra de una prenda de vestir utilizando la teoría de decisiones el criterio que se puede usar es:

a)  Maximax

b)  Maximin

c)  Hurdwick

d)  Laplace

e)  Ningún

Todos

10.El mayor problema de usar periodos de tiempo largos  en las cadenas de Markov es que estos tienden a repetir el mismo resultado encontrado esto se da por: (0,5 Ptos.)

  1. Las probabilidades son parecidas en los estados
  2. Las probabilidades son distintas en los estados
  3. Los estados son iguales
  4. Los estados son diferentes
  5. Ninguno
  6. Todo

11. Nuestro mayor problema es decidir si seguimos comprando un producto o cambiamos por su competencia más fuerte eso recién lo podríamos saber usando el criterio….: (0,5 Ptos.)

  1. Maximax
  2. Maximin
  3. Hurdwick
  4. Laplace
  5. Ninguno
  6. Todos


10.El mayor problema de usar periodos de tiempo largos  en las cadenas de Markov es que estos tienden a repetir el mismo resultado encontrado esto se da por: (0,5 Ptos.)

  1. Las probabilidades son parecidas en los estados
  2. Las probabilidades son distintas en los estados
  3. Los estados son iguales
  4. Los estados son diferentes
  5. Ninguno
  6. Todo

11. Nuestro mayor problema es decidir si seguimos comprando un producto o cambiamos por su competencia más fuerte eso recién lo podríamos saber usando el criterio….: (0,5 Ptos.)

  1. Maximax
  2. Maximin
  3. Hurdwick
  4. Laplace
  5. Ninguno
  6. Todos

12.La simulación MONTECARLO utiliza los siguientes tipos de datos: (0,5 Ptos.)

  1. Determinísticos
  2. Probabilísticos
  3. Incertidumbre
  4. Estocásticos
  5. Ninguno

13.En la toma de decisiones que tipos de datos deberían tomar en cuenta para decisiones futuras:

  1. Pronósticos
  2. Desviación Estándar
  3. La varianza
  4. Correlación
  5. Esperanza matemática

14. Algunos de los distintos tipos de pronósticos que se emplean son: (0,5 Ptos.)

  1. Sipper
  2. Suavizado Exponencial
  3. Doble Suavizado Exponencial
  4. Mínimos Cuadrados
  5. Ninguno


15. Qué tipo de pronóstico recomendaría para el uso de basureros en épocas de festividades (carnavales, año nuevo, etc)

  1. Sipper
  2. Suavizado Exponencial
  3. Doble Suavizado Exponencial
  4. Mínimos Cuadrados
  5. Todos los anteriores
  6. Ninguno

16. Qué tipo de pronósticos recomendarías para  calcular el aumento del precio de pan para las próximas gestiones

  1. Sipper
  2. Suavizado Exponencial
  3. Doble Suavizado Exponencial
  4. Mínimos Cuadrados
  5. Todos los anteriores
  6. Ninguna de los anteriores

17. Se pretende calcular las ventas de una empresa de panetones en los próximos 5 años, ¿qué tipo de pronóstico recomendaría?

  1. Sipper
  2. Suavizado Exponencial
  3. Doble Suavizado Exponencial
  4. Mínimos Cuadrados
  5. Todos los anteriores
  6. Ninguna de los anteriores

18. Las decisiones que son tomadas en forma intempestiva son de carácter:

  1. Innato
  2. Analizados
  3. Cuantificados
  4. Todos los anteriores
  5. Ninguno

19. EL VALOR DE ALFA EN SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL ES UN VALOR QUE PERMITE

  1. Darle un peso a los diferentes datos en importancia
  2. Dar importancia a los datos más antiguos
  3. Dar importancia a los datos más nuevos
  4. Todas las anteriores   5.Ninguna


17.  SE PIENSA COLOCAR LETREROS SOBRE EL CONSUMO DEL ALCOHOL EN LA POBLACIÓN, DEBERÍAN UTILIZAR PRODUCTOS DE:

  1. Suavizado
  2. Sipper
  3. Mínimos cuadrados
  4. Doble suavización
  5. Ninguno
  6. Todos

18. SE TIENE QUE ELABORAR  UN SISTEMA EN EL CURSO PARA VER LAS MEJORAS DEL  MISMO EL MAYOR PROBLEMA FUE:

  1. Demasiados resultados
  2. Demasiados datos
  3. Demasiadas ganancias
  4. Demasiadas pérdidas
  5. Ninguno
  6. Todos

19. SE TIENE QUE DESARROLLAR UNA CAMPAÑA DE MARKETING EN LA CUAL SE TIENE QUE DESACREDITAR A LA COMPETENCIA PARA ESTO SE USA UN CRITERIO:

  1. Maximax
  2. Maximin
  3. Hurdwick
  4. Laplace
  5. Ninguno
  6. Todos

20 EL MAYOR BENEFICIO POR LA  ELABORACIÓN DE SISTEMAS ES LA CONSECUENCIA DE:

  1. Ganancias
  2. Optimización
  3. Tiempo
  4. Rentabilidad
  5. Información
  6. Ninguno
  7. Todos


21. EL MAYOR PROBLEMA EN LA ELABORACIÓN DE UN SISTEMA ES:

  1. Falta de información
  2. Falta de datos
  3. Complejidad
  4. Subjetividad
  5. Asertividad
  6. Ninguno
  7. Todos

22.LA APLICACIÓN DE LA CADENA DE MARKOV PODRÍA CONSIDERARSE EVENTOS RELACIONADOS AL PASADO ESTO SE DA CUANDO:

  1. Los datos son muy recientes
  2. Los datos son muy antiguos
  3. No tiene datos
  4. Los datos son actuales
  5. Todos los anteriores
  6. Ninguno

23.  EN LA ELABORACIÓN DE UN ÁRBOL DE DECISIONES SE HACE IMPORTANTE SU USO YA QUE LOS RESULTADOS SON DE TIPO:

  1. Certeza
  2. Incertidumbre
  3. Bajo conflicto
  4. Conocer a detalle las estrategias de los clientes
  5. Estocación
  6. Ninguno
  7. Todas las anteriores

24. SE TIENE EL PROBLEMA DE LA ADQUISICIÓN DE UN MÉTODO DETERMINADO PARA LA OBTENCIÓN DE LAS MEJORES VENTAS ANUALES DE UNA EMPRESA UTILIZANDO LA TEORÍA DE DECISIONES EL CRITERIO QUE SE PUEDE USAR ES:

  1. Hurdwinck
  2. Minimax
  3. Hurdwick
  4. Laplace
  5. Savage
  6. Maximax
  7. Todas las anteriores
  8. Ninguna