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Factores Determinantes de la Oferta de Trabajo y Crítica a la Teoría del Capital Humano

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Factores Determinantes de la Oferta de Trabajo y Crítica a la Teoría del Capital Humano

Práctica 4.2 Resumen oferta de trabajo

La Oferta de Trabajo desde la Perspectiva Neoclásica y sus Limitaciones

La teoría neoclásica postula que la oferta de trabajo es creciente: a mayor salario, mayor es la disposición del individuo a trabajar. Sin embargo, esta visión tiene limitaciones:

  • Nivel Salarial Óptimo: La oferta de trabajo crece hasta un cierto nivel salarial. Este punto es subjetivo y varía según Sigue leyendo →

Fundamentos de la Contratación Laboral y Análisis Financiero Empresarial

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La Contratación Laboral

El Texto Refundido de la Ley Estatuto de los Trabajadores de 1995 (LET) es el marco general que regula las relaciones laborales en España. De forma sucesiva van operando otros marcos como la legislación específica de contratación y el convenio colectivo. El contrato de trabajo no puede vulnerar ni contradecir ninguno de estos límites legales.

Contrato de Trabajo

Acuerdo entre una persona con capacidad legal para trabajar (trabajador), para realizar personal y voluntariamente Sigue leyendo →

Salario y Nómina: Conceptos Clave y Componentes

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El Salario y la Nómina

El salario se define como el conjunto de percepciones económicas, tanto en dinero como en especie, que recibe un trabajador por cuenta ajena como contraprestación por su labor. Estas percepciones se detallan en un documento denominado recibo de salarios o nómina.

Tipos de Retribución

  • Retribución dineraria: Cantidad entregada en dinero, cheque o transferencia bancaria.
  • Retribución en especie: Entrega de bienes o beneficios al trabajador, como el uso de vivienda, vehículos, Sigue leyendo →

Claves para una Política de Retribución Efectiva y Competitiva

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Gestión de la Retribución

El sistema de retribución es uno de los instrumentos esenciales de toda política de personal. A través de él se busca atraer, retener y motivar a las personas.

Objetivos

  • Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.
  • Recompensar adecuadamente por el desempeño y rendimiento.
  • Posibilitar la progresión en la carrera profesional.
  • Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados. Sigue leyendo →