Archivo de la etiqueta: Recursos humanos

Gestión de Personal: Selección, Formación y Reclutamiento Estratégico

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2. Selección y contratación de personal

Esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del éxito de una actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de trabajar en la empresa.

Si se aplica una selección por competencias, se debe hacer un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo; se analiza no solo lo que ha hecho hasta ese momento sino, en mayor medida, lo que pueda llegar a hacer o aportar a la empresa.

Se ha Sigue leyendo →

Recursos Humanos y Legislación Laboral: Claves para la Gestión Empresarial

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El Elemento Humano en la Empresa

El elemento humano dentro de la empresa está formado por personas que colaboran en la organización y evolución de la actividad empresarial:

  • Empresario: Lidera y dirige la empresa.
  • Trabajador: Aporta la fuerza de trabajo.

El desarrollo de los economistas modernos ha sido gracias al progreso tecnológico y la innovación constante.

Inteligencia Emocional en la Empresa

Daniel Goleman, investigador y periodista, define la inteligencia emocional como la habilidad que nos Sigue leyendo →

Funciones, Elementos y Obligaciones de la Empresa: Una Visión Económica y Contable

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Funciones de la Empresa

Para alcanzar los objetivos, las empresas desarrollan diversas funciones:

  • Área comercial: Hace llegar a los consumidores los bienes y servicios producidos. Analiza las necesidades de los consumidores mediante el estudio de mercado y diseña una política comercial adecuada para poder venderlos.
  • Área de producción: Controla el aprovisionamiento de las materias primas y gestiona la producción de los bienes y servicios.
  • Área de inversión y financiación: Capta los fondos necesarios Sigue leyendo →

Planificación Estratégica, Liderazgo y Comunicación en la Empresa

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Planificación Estratégica

Tipos de planes:

1. Según su horizonte temporal

  • A largo plazo: período entre tres y cinco años, aunque puede variar según la incertidumbre.
  • A corto plazo: suelen abarcar entre uno y dos años.

2. Según la amplitud del enfoque o nivel

  • Planes estratégicos: abarcan la empresa como un todo y establecen los grandes objetivos.
  • Planes tácticos y operativos: desarrollan los planes estratégicos para unidades de negocio, divisiones o departamentos.

Fases de la planificación estratégica

  1. Diagnóstico Sigue leyendo →

Recursos Humanos y Relaciones Laborales: Elementos Clave en la Empresa

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El Elemento Humano en la Empresa

Empresario y Trabajadores

El empresario es el emprendedor que ha creado la empresa y la dirige. A veces, el propietario no la dirige. Los trabajadores son la fuerza de trabajo de la empresa. El progreso tecnológico y la innovación han impulsado el desarrollo de las economías modernas.

Inteligencia Emocional en la Empresa

En 1990, el Dr. Peter Salovey y el Dr. John Mayer definieron la inteligencia emocional como la habilidad que nos permite conocer y dominar nuestros Sigue leyendo →

Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Organizacional

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La administración estratégica de Recursos Humanos se define como un patrón de actividades que permite a una organización alcanzar sus objetivos estratégicos mediante la gestión de personas, abordando aspectos estructurales, motivacionales y de evaluación. La planeación estratégica implica establecer planes de acción a largo plazo, y su desarrollo se estructura en fases: diagnóstico externo (amenazas y oportunidades) e interno (fortalezas y debilidades, centradas en cultura, competencias Sigue leyendo →

Gestión de Recursos Humanos, Productividad y Costes Empresariales: Conceptos Clave

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Gestión de Recursos Humanos, Productividad y Costes Empresariales

Función de Gestión de Recursos Humanos

  • Organización y Planificación del Personal: Organización de las plantillas de la empresa, descripción de los puestos de trabajo y planificación de nuevas necesidades de fuerza de trabajo.
  • Reclutamiento: Conjunto de procedimientos para atraer candidatos competentes. Puede ser interno o externo.
  • Selección: Elección de un candidato de entre los reclutados.
  • Planes de Acogida: Actuaciones para Sigue leyendo →

Optimización de Puestos en la Organización: Claves para el Diseño, Descripción y Análisis

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Concepto de Puesto en la Organización

El concepto de puesto en la estructura organizacional define el nivel jerárquico, la relación de subordinación y el departamento o división donde se ubica. Por esta razón, los puestos se representan mediante rectángulos en el organigrama, cada uno con dos terminales de comunicación: la parte superior, que conecta al puesto con su superior y establece la subordinación, y la inferior, que conecta con los puestos subordinados. Desde una perspectiva horizontal, Sigue leyendo →

Claves para una Política de Retribución Efectiva y Competitiva

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Gestión de la Retribución

El sistema de retribución es uno de los instrumentos esenciales de toda política de personal. A través de él se busca atraer, retener y motivar a las personas.

Objetivos

  • Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.
  • Recompensar adecuadamente por el desempeño y rendimiento.
  • Posibilitar la progresión en la carrera profesional.
  • Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados. Sigue leyendo →

Estructura Organizativa, Recursos Humanos y Derecho Laboral en la Empresa

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Relación en la Estructura Organizativa

Las relaciones en la estructura organizativa pueden ser:

  • Relaciones formales: Son las que han sido previamente establecidas.
    • Lineales: Son relaciones de autoridad entre jefe y subordinado.
    • Staff: Son relaciones de asesoramiento.
  • Relaciones informales: Son las que surgen espontáneamente.

Principios que Estructuran la Organización de la Empresa

  • Principio de autoridad y jerarquía: Diferentes niveles de autoridad en la empresa.
  • Principio de unidad de dirección: Una Sigue leyendo →