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Organización y Costes Empresariales

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La Agrupación por Mercados

La departamentación o agrupación muestra cómo agrupar puestos de trabajo similares en unidades mayores. Existen diversas modalidades: funcional, por clientes, por productos, etc. Este tipo de agrupación usa diversos criterios definitorios del mercado para asociar unidades y puestos de trabajo: clientes, zonas geográficas y productos.

De esta forma, se sitúan en un mismo departamento personas que realizan un mismo producto, actúan en una zona geográfica, trabajan Sigue leyendo →

La Empresa y su Organización: Tipos, Funciones y Departamentos

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La Empresa

Definición de Empresa y Empresario

Un empresario es la persona que está al frente y es responsable o asume el riesgo en una empresa o comercio. Podemos distinguir entre:

  • Empresario individual: Persona física con capacidad legal que ejerce una actividad mercantil de forma habitual.
  • Empresario social: Persona que está al frente de una sociedad mercantil, la cual se crea cuando dos o más personas físicas o jurídicas se unen.
  • Empresario ecológico: Interesado por el medio ambiente y por Sigue leyendo →

La Empresa y su Organización

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¿Qué es un Empresario?

Un empresario es la persona que está al frente y es responsable o asume el riesgo en una empresa o comercio. Podemos distinguir entre:

  • Empresario individual: Persona física con capacidad legal que ejerce una actividad mercantil de forma habitual.
  • Empresario social: Persona que está al frente de una sociedad mercantil. Se crea cuando dos o más personas físicas o jurídicas se unen.
  • Empresario ecológico: Interesado por el medio ambiente y por una menor contaminación de Sigue leyendo →

Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Organización

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Dirección Empresarial

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir la actuación de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles de Dirección

Podemos distinguir Sigue leyendo →

La Empresa: Conceptos, Evolución, Tipos y Funciones

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La Empresa

Bienes y Servicios

Bien: objeto material cuyo uso produce una satisfacción, ya que permite cubrir un deseo o una necesidad. Servicio: conjunto de actividades que se ofrecen y que normalmente son intangibles.

Bienes según su disponibilidad:

  • Libres: son todos aquellos que se utilizan para satisfacer necesidades pero que no poseen ni dueño ni precio (ej: bañarse en el mar).
  • Económicos y servicios: son aquellos que son escasos, y por los que se debe pagar si se desean (ej: bici o viaje).

Bienes Sigue leyendo →

Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Dirección y Control

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Proceso Administrativo

El proceso administrativo es una serie de pasos formales que se siguen para lograr un objetivo determinado. Consta de cuatro fases:

1. Planificación

La planificación es el proceso de establecer objetivos y metas, y determinar las acciones necesarias para alcanzarlos. Se divide en tres fases:

  • Investigación: Recopilación y análisis de información para identificar problemas y oportunidades.
  • Elaboración: Desarrollo de planes de acción, incluyendo objetivos, estrategias y recursos Sigue leyendo →

Administración de Empresas: Conceptos Clave y Estructura Organizativa

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Administración de Recursos Humanos (RRHH)

La administración de RRHH abarca la planificación, implementación y control de actividades que promueven la eficiencia laboral y el logro de los objetivos empresariales.

Agentes y Clasificación del Mercado

Agentes Participantes

Compradores, vendedores, productos, precios y diversas condiciones interactúan en el mercado.

Clasificación del Mercado

  • Número de Competidores: Monopolio, oligopolio, competencia perfecta.
  • Tipo de Comprador: Particulares, empresas, Sigue leyendo →

Principios y Estructura Organizacional

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PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA DEFINIR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  • PRINCIPIO DE DIVISIÓN DEL TRABAJO. La estructura de la organización debe dividir y agrupar las actividades de la empresa, de tal manera que contribuya en formar efectiva y eficientemente a los objetivos de la Organización.
  • PRINCIPIO DE CAPÍTULO DE MANDO. Hay un límite en el número de subordinados que puede tener un jefe, esto es esencial para el orden y la eficiencia que exige la organización, Sigue leyendo →

Elementos de una empresa y responsabilidad social

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Elementos de la empresa a) Capital físico está formado por terrenos, inmuebles, naves industriales, maquinaria, equipos informáticos, herramientas, mobiliario. b) Capital humano 1. El empresario es el dueño de la empresa. 2. Los directivos son empleados encargados de organizar y dirigir distintas actividades y funciones que se realizan en la empresa. 3. Los trabajadores son empleados que no realizan las funciones directivas. c) Capital financiero La empresa necesita dinero para comprar el capital Sigue leyendo →

Organización interna de una empresa

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Tema 2: Teorías y principios organizativos:


1- Se considera a los miembros de la organización como meros instrumentos pasivos. No ejercen una influencia en la organización (Programa de organización instrumental).
2- Los miembros de la organización aportan valores y actitudes a la misma así como objetivos (Programa de investigación psico-sociológico).
3-Los miembros de la organización toman decisiones y solucionan conflictos (Programa decisional).

*Programa de organización instrumental:

Concepción Sigue leyendo →