En este caso, la jerarquía se muestra de izquierda a derecha: Organigrama Horizontal. Es uno de los elementos clave dentro de la estrategia de marketing de una empresa: propuesta de valor. Es un proceso integral, sistemático y proactivo: diseño organizativo. Es una representación visual de la jerarquía del personal: organigrama. Muestra un aspecto similar al organigrama circular: organigrama radial. Es uno de los primeros pasos a dar dentro del proceso de creación de una empresa: elección Sigue leyendo
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La Empresa y su Organización: Tipos, Funciones y Departamentos
La Empresa
Definición de Empresa y Empresario
Un empresario es la persona que está al frente y es responsable o asume el riesgo en una empresa o comercio. Podemos distinguir entre:
- Empresario individual: Persona física con capacidad legal que ejerce una actividad mercantil de forma habitual.
- Empresario social: Persona que está al frente de una sociedad mercantil, la cual se crea cuando dos o más personas físicas o jurídicas se unen.
- Empresario ecológico: Interesado por el medio ambiente y por Sigue leyendo
Comportamiento Humano, Liderazgo y Gestión Empresarial
COMPORTAMIENTO HUMANO Y EMPRESA
1.- COMPORTAMIENTO HUMANO Y EMPRESA
La gestión del comportamiento es un conjunto de estrategias y procesos encaminados a influir sobre las personas que componen la empresa con el fin de que contribuyan a lograr sus fines de la manera más satisfactoria para todos.
Existen dos ámbitos de conducta: el comportamiento individual y el colectivo.
1.1- Comportamiento individual
- Personalidad
- Características biográficas: edad, sexo, situación familiar, personal, etc. Son factores Sigue leyendo
Organización Formal e Informal en la Empresa: Estructura, Cultura y Recursos
Organización Formal e Informal
Organización Formal: existen normas, procedimientos, manuales y pautas que definen y condicionan la forma en que opera.
Organización Informal: las personas y los grupos que componen la organización interactúan y tienen influencia en el proceso de formación de los objetivos organizacionales.
La interacción de la organización formal y la informal determina una cultura organizacional, que constituye un atributo de identidad de la organización.