Archivo de la etiqueta: optimización de procesos

Optimización de la Distribución en Planta: Claves y Tipos

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1) ¿Qué objetivos tiene la distribución en planta?

Sus objetivos principales son:

  • Integrar todos los elementos que afectan a la distribución.
  • Conseguir que los materiales recorran las mismas distancias.
  • Facilitar la circulación del trabajo a través de la planta.
  • La utilización efectiva de todo el espacio de la nave.
  • Satisfacer y asegurar al personal.
  • Tener mayor flexibilidad para la ordenación.

2) Aspectos clave para una correcta distribución en planta

Hay que tener en cuenta 5 aspectos para una Sigue leyendo →

Intersystems: Optimización de Procesos y Seguridad de la Información

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Intersystems: Ventajas de esta Estrategia

Optimización de Procesos Internos

Intersystems optimiza los procesos internos de las empresas mediante un software que permite compartir la información de las áreas principales:

  • Finanzas
  • Fabricación
  • Logística
  • Ventas y Marketing
  • Recursos Humanos

Otras ventajas adicionales son:

  • Contabilidad digital
  • Comercio electrónico
  • Nuevas formas de comercialización
  • Medios de pago diferentes al efectivo

Seguridad de la Información

La seguridad de la información se caracteriza Sigue leyendo →

Optimización de Procesos y Procedimientos Administrativos: Diagramación y Análisis

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Procedimientos Administrativos

Por ejemplo, podemos identificar en una organización:

  1. El proceso de abastecimientos (nivel 1);
  2. Compuesto por 2 subprocesos (nivel 2): compras y pago a proveedores;
  3. Asimismo, el subproceso de compras está compuesto por distintas actividades (nivel 3), siendo una de ellas la recepción de las materias primas en el Depósito;
  4. Esta actividad, a su vez, la podemos descomponer en las tareas (nivel 4) que la componen. Una de las tareas que integran la actividad de recepción Sigue leyendo →

Optimización del Aprovisionamiento y la Producción: Estrategias y Conceptos Clave

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Función de Aprovisionamiento

Consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad empresarial y almacenarlos mientras se inicia el proceso de producción o comercialización.

Su objetivo es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios para la fabricación y al departamento de ventas los productos que ha de comercializar, además de organizar las existencias que se generan.

Se compone de tres aspectos fundamentales: compras, almacenamiento y gestión de inventarios. Sigue leyendo →