Promueve de forma duradera el desarrollo integral de todos sus alumnos, superando las expectativas iniciales considerando su situación social, cultural y económica.
La organización informal es la que surge espontáneamente por las relaciones entre los miembros de una organización. Depende de los grupos informales, roles y las relaciones de cada miembro en el grupo. Es difícil de identificar y cambia constantemente. Lo ideal es integrar la organización formal e informal en la consecución de los objetivos.
Un grupo es un conjunto de personas que se relacionan entre sí, se organizan y se diferencian del resto. Hay dos tipos de Sigue leyendo
La estructura organizativa consiste en realizar la organización formal en una empresa. Para organizar una empresa hay que agrupar los puestos de trabajo en distintas unidades llamadas departamentos. Existen diferentes formas de departamentalizar: por funciones, por productos, por mercados, agrupación geográfica y mixta.
Cada persona recibe órdenes de un único superior.
Ventajas:
El liderazgo es una forma especial de poder e influencia en el comportamiento de otros. El origen de este poder tiene cinco fuentes posibles:
Líderes Sigue leyendo
Uno de los aspectos que más incide en nuestro nivel de rendimiento es la motivación con la que afrontamos las tareas y retos que se nos presentan. Dentro de un equipo de trabajo, cada miembro cuenta con sus propias percepciones o preocupaciones a nivel personal e individual. Para entender los factores que influyen en la motivación, necesitamos conocer las teorías sobre la motivación humana que se han desarrollado a lo largo del tiempo. La motivación Sigue leyendo
La gestión del comportamiento es un conjunto de estrategias y procesos encaminados a influir sobre las personas que componen la empresa con el fin de que contribuyan a lograr sus fines de la manera más satisfactoria para todos.
Existen dos ámbitos de conducta: el comportamiento individual y el colectivo.
Habilidad de convencer a otros para que persigan con entusiasmo el logro de los objetivos definidos. Es CLAVE porque las funciones directivas no son efectivas hasta que el líder estimula el poder de motivación en las personas, empleando medios no coercitivos y dirige sus esfuerzos hacia los objetivos empresariales. El liderazgo es una práctica de GCT antecedente a las demás.
Requisitos:
Características:
Características:
Capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y capaces de aprender y adaptarse a los cambios.
Una persona se encuentra motivada cuando un acto satisface sus necesidades y entonces se mueve para conseguirlo.
Para Maslow la motivación depende de cómo estén satisfechos los 5 tipos de necesidades que tienen las personas.
Economistas clásicos como Adam Smith, David Ricardo y Stuart Mill prestaron escasa atención a la figura del empresario y de la empresa. El empresario era visto como el propietario único del negocio, quien lo dirigía y controlaba, asumiendo el riesgo inherente a la propiedad.
Richard Cantillon (1730) distinguió en la empresa a aquellos que reciben retribuciones ciertas y a los que reciben retribuciones inciertas o empresarios, que asumen Sigue leyendo