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Acciones Correctoras ante la Sobresaturación de la Capacidad Productiva y la Metodología Shojinka

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Acciones Correctoras ante la Sobresaturación de la Capacidad Productiva

Acciones Correctoras:

  1. Modificaciones de capacidad:

    Reasignación de recursos (MOD/ Polivalencia) / negociación de horas extraordinarias.

  2. Adelanto de órdenes:

    Disponibilidad de materiales necesarios para trasladar actividad a períodos de holgura capacitiva: Coeficientes de seguridad en reaprovisionamiento de componentes, o bien, componentes integrantes de un lote disponible en el período de la primera necesidad agrupada, anterior Sigue leyendo →

Gestión de Stock e Inventario: Optimización con JIT y Lean Manufacturing

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Diferencia entre Stock Industrial y Comercial

Stock Industrial

Formado por materias primas y elementos para su elaboración. Estos productos pueden estar en curso de fabricación o terminados.

Stock Comercial

Son los productos que se compran para su reventa.

Surtido

La variación que puede tener un tipo de producto, como por ejemplo la marca, el modelo o el formato.

Consecuencia de la Rotura de Stock

  • El proceso de fabricación queda paralizado.
  • Se pierden oportunidades de venta y clientes.

Causas de la Rotura Sigue leyendo →

JIT: Filosofía y Ventajas para una Producción Eficiente

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¿Qué es el JIT?

JIT (Just in Time) es una filosofía de producción que busca la reducción o eliminación de:

  • Equipo de transporte y almacenamiento.
  • Inventarios (stock).
  • Demoras.
  • Espacio.
  • Mano de obra.

Características del JIT:

  • Minimizar tiempos de entrega.
  • Minimizar stock.
  • Tolerancia cero a errores.
  • 5S (organización, orden, limpieza, estandarización y disciplina).
  • El método SMED.
  • Metodología TPM.
  • Uso de SPC.
  • Kanban.
  • Kaizen.

La teoría de los seis ceros: