Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Teorías Empresariales y Análisis Financiero: Un Enfoque Integral

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Teorías sobre la Empresa

Existen distintas teorías que intentan explicar el funcionamiento de la empresa desde diferentes ópticas.

Teoría Neoclásica

Una de las primeras formulaciones teóricas de la empresa surge en la microeconomía del enfoque neoclásico, desarrollado desde mediados del siglo XIX hasta las primeras décadas del siglo XX. Se trata de una teoría de mercado en la que la empresa actúa de manera inducida. Los precios de los factores y productos son fijados por el mercado en condiciones Sigue leyendo →

Roles del Empresario y Tipos de Empresas: Claves para el Éxito

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Funciones del Empresario

El empresario desempeña roles cruciales para el éxito de una empresa. Debe planificar un plan de acción tras analizar la situación económica y los deseos del consumidor mediante estudios de mercado. Además, debe gestionar todos los elementos de la empresa para alcanzar los objetivos planificados. Es esencial organizar y coordinar los recursos disponibles para maximizar la eficiencia. Finalmente, debe controlar el cumplimiento de los objetivos y corregir desviaciones. Sigue leyendo →

Creación y Gestión de Empresas: Claves para el Éxito

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La Idea de Negocio

1. Punto de Partida

La base es tener una buena idea que satisfaga necesidades y ofrezca un factor diferenciador contrastado.

2. Idea con un Plan

Es necesario analizar y estructurar la idea.

3. Origen de Ideas

  • Entorno personal
  • Entorno cotidiano
  • Negocios existentes
  • Sectores emergentes
  • Lectura de revistas
  • Azar
  • Analizando el mercado

4. Cambios que Generan Ideas

  • Sociedad + temerosa: Cursos de autodefensa, empresas de seguridad, antivirus, seguros, etc.
  • Revolución tecnológica: Empresas de conexión Sigue leyendo →

Organización y Gestión Empresarial

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Organización Informal

La organización informal es la que surge espontáneamente por las relaciones entre los miembros de una organización. Depende de los grupos informales, roles y las relaciones de cada miembro en el grupo. Es difícil de identificar y cambia constantemente. Lo ideal es integrar la organización formal e informal en la consecución de los objetivos.

Grupos

Un grupo es un conjunto de personas que se relacionan entre sí, se organizan y se diferencian del resto. Hay dos tipos de Sigue leyendo →

Gestión empresarial: Finanzas, Marketing y RRHH

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Gestión empresarial: áreas clave

Área financiera

Objetivos de la función financiera

  • Obtener recursos financieros
  • Determinar la estructura financiera
  • Seleccionar inversiones necesarias

Inversión

Aplicación de medios financieros para incrementar la capacidad productiva y obtener beneficios.

Tipos de inversiones productivas
  • Renovación: sustituir equipos antiguos.
  • Ampliación: expansión y modernización.

Fuentes de financiación

Internas o autofinanciación

Fondos generados por la empresa (amortización Sigue leyendo →

Gestión Empresarial: Producción, Comercialización y Marketing

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**Tema 4: Producción**

**Transformación de Bienes**

La producción se encarga de transformar bienes en otros de mayor valor. Es un proceso fundamental en el sistema de la empresa, que se desarrolla en diferentes etapas.

**Sistema de Producción**

El sistema de producción se encarga de desarrollar la actividad productiva y ocupa un lugar central en el sistema de la empresa. Se compone de diferentes etapas:

  • **Aprovisionamiento:** Adquisición de materias primas y recursos necesarios para la producción. Sigue leyendo →

Comportamiento Humano, Liderazgo y Gestión Empresarial

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COMPORTAMIENTO HUMANO Y EMPRESA

1.- COMPORTAMIENTO HUMANO Y EMPRESA

La gestión del comportamiento es un conjunto de estrategias y procesos encaminados a influir sobre las personas que componen la empresa con el fin de que contribuyan a lograr sus fines de la manera más satisfactoria para todos.

Existen dos ámbitos de conducta: el comportamiento individual y el colectivo.

1.1- Comportamiento individual

  • Personalidad
  • Características biográficas: edad, sexo, situación familiar, personal, etc. Son factores Sigue leyendo →

Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Dirección y Control

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Proceso Administrativo

El proceso administrativo es una serie de pasos formales que se siguen para lograr un objetivo determinado. Consta de cuatro fases:

1. Planificación

La planificación es el proceso de establecer objetivos y metas, y determinar las acciones necesarias para alcanzarlos. Se divide en tres fases:

  • Investigación: Recopilación y análisis de información para identificar problemas y oportunidades.
  • Elaboración: Desarrollo de planes de acción, incluyendo objetivos, estrategias y recursos Sigue leyendo →

Formas Jurídicas y Gestión Empresarial

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Formas Jurídicas

Empresario Individual o Autónomo

Requisitos:

  • Ser mayor de edad.
  • Tener plena disponibilidad de los bienes propios.
  • Estar dado de alta en el Código de Comercio en materia mercantil.

Características:

  • Control total de la empresa y su gestión.
  • Responsabilidad ilimitada: responde de las deudas contraídas con terceros con todo su patrimonio presente y futuro.
  • Tributación mediante el IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas).

Comunidad de Bienes

Características: