Archivo de la etiqueta: gestión de proyectos

Técnicas de Gestión de Proyectos y Optimización de Procesos: PERT, CPM y Programación Lineal

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PERT y CPM: Introducción

  • PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas): Se desarrolló en la década de 1950 como herramienta para la planificación, programación y control de actividades asociadas a un proyecto. Fue creado por la oficina de proyectos especiales de la Armada de los Estados Unidos en 1958, como herramienta gerencial para programar y controlar el proyecto del misil Polaris.
  • CPM (Método de Ruta Crítica): Se refiere básicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto Sigue leyendo →

Claves para el Éxito en la Gestión de Proyectos: Conceptos, Roles y Procesos

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¿Por Qué Fracasan los Proyectos?

Los proyectos pueden fracasar por diversas razones, entre las que destacan:

  • Falta de comprensión del problema y visión del alcance superficial.
  • Problemas de comunicación y trabajo en equipo.
  • Deficiencias metodológicas y falta de un proceso de dirección de proyectos sólido.
  • Problemas de liderazgo.
  • Inconvenientes tecnológicos y con proveedores.

Conceptos Fundamentales

¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio Sigue leyendo →

Gestión de Construcción: Control de Costos, Cambios y Subcontratos

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Cubicaciones

a) Programación

Programa de obra y planificaciones semanal

b) Gestión de Costos

Cuadros comparativos, cuadros control de partidas, estados de pago mandante, informe control de costos

c) Gestión de Cambios

Cantidad e obras adicionales, cierre económico

d) Gestión de Suministros

Compra de materiales, subcontratos, avances y subcontratos.

Oportunidad de Detección y Valorización

a) Antes de los Hechos

Presupuestos para el trabajo adicional: mejora desde el punto de vista poder de negociación, Sigue leyendo →

Gestión de proyectos de construcción y administración de obras

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PPT1

1. Planificar: es el proceso por el cual se obtiene una visión a futuro

2. Estructurar: Disposición de roles y tareas.

Cambios en la gestión de proyectos

a) Proyectos complejos b) Mayor incertidumbre c) Presión de rapidez d) Procesos de negocios como de gestión

III) Precio unitario que puede cambiar: en moldaje

a) La calidad del moldaje puede cambiar b) Reutilización del moldaje c) Mano de obra que requiera mayor o menor capacidad d) Rendimiento y velocidad es distinta.

Ppt2: Seguros

Grandes Sigue leyendo →