Archivo de la etiqueta: Ejemplo de toma de decisiones

Dirección de Recursos Humanos

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1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.

 La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo, como finalidad principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de Sigue leyendo →

Planificación en cascada

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1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1    El proceso de Ordenación Territorial visto hasta ahora responde a lo que se denomina el  esquema clásico denominado “Máster Plan” o planificación física del territorio.
El modelo de  máster plan es el seguido en el caso español, de manera que para su desarrollo, todas las  comunidades  autónomas  han  venido  aprobando  sus  respectivas  leyes territoriales que  regulan los criterios, objetivos y contenido de los distintos tipos que planes Sigue leyendo →

Tipos de consumidor:empresas familias y gobierno

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TEMA1-La actividad economía–
Es toda actividad que se realiza para afrontar la escasez,satisfaciendo las necesidades huamanas de la forma mas efectiva posible.
La economía es la ciencia que estudia la conducta humana como una relación entre necesidades y medios limitados que tienen usos alternativos:
Microeconomía(familias,empresas,gobierno)
Macroeconomía(desempleo,el aumento..)
Los agentes económicos o decisores son quienes toman decisiones económicas,estos agentes intercambian bienes y factores. Sigue leyendo →

Principios de la organización de empresas

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7.Criterios de departamentalización

El proceso de división y agrupación de actividades y trabajadores en unidades específicas se denomina departamentalización, y las divisiones que surgen de este proceso se conocen como unidades organizativas o departamentos, favoreciendo la organización y facilitando la coordinación: 

1.Departamentalización funcional: las actividades se agrupan según las funciones básicas de la empresa.
Cada unidad puede subdividirse. 2.Depart. Geográfico: cuando la empresa Sigue leyendo →

Administración y sus objetivos

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Planificar para qué?


Principalmente la planificación dentro de las organizaciones es de vital importancia ya que de ella radica el hecho de obtener éxito a futuro. Es por ello, que la razón por la cual se planifica es con el fin de lograr los objetivos aplicando diferentes estrategias que se basan en la organización de las ideas, estimulando al ser humano a accionar, determinando de esta manera hasta donde se quiere llegar.

Al mismo tiempo, radica en la necesidad de construir de manera coherente Sigue leyendo →

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

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LA EMPRESA. COMPONENTES, FUNCIONES Y OBJETIVOS.
CONCEPTO DE EMPRESA
Existen diferentes definiciones de empresa.
Nosotros vamos a utilizar la siguiente:
“Empresa es la unidad económica de producción, que combina los factores
productivos (Recursos Naturales (T), Factor humano (T) y factor capital (K) para
producir bienes y servicios. Todo ello es coordinado y dirigido por el empresario
hacia un objetivo bajo una serie de condiciones de riesgo.
A la empresa se le considera una unidad económica de producción Sigue leyendo →

Investigación retroprospectiva

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Tema 11

1)EVOLUCIÓN DEL MARKETING

La Finalidad del marketing es averiguar las necesidades de los Consumidores

manteniendo El contacto con estos para producir aquello que les satisfaga y

generar De esta forma intercambios beneficiosos para ambas partes.

Hoy En día resulta fundamental en una organización, pero no siempre ha

sido Así.


2)CONCEPTO MARKETING

El Marketing se define como un proceso social y de gestión mediante el Cual

los Individuos y los grupos consiguen lo que necesitan y lo que desean, Sigue leyendo →

Administración y sus objetivos

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EXAMEN 2015 ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una hipótesis del análisis del CVB? El precio de venta, los costes variables unitarios, y los costes fijos unitarios son conocidos y permanecen constantes.
El margen bruto es igual a: Las ventas menos el coste de la mercancía vendida.
El punto muerto en unidades disminuye si: Los costes fijos totales se disminuyen. 
En situaciones de multiproducto, cuando en el mix de las ventas se incrementa con productos de menor margen de contribuciones entonces: Sigue leyendo →

Dirección de Recursos Humanos

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la teoría de Fayol funciones de la empresa gestión de recursos requieren de una gestión motivación planificación debe de prever el futuro para la decisión es planificar organización la dirección debe decidir qué tareas asignar control ejecución de las tareas y cumplimiento de los objetivos principios organizativos de la empresa centralización coordinar todas las partes dirección subordinación al interés general intereses particulares disciplina cumplimiento de las tareas y contratos Sigue leyendo →

Administración sus funciones

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plan Agá.- un gob abierto es aquel q entabla una constante conversación con los ciudadanos copn el fin de escuchar lo q ellos dicen y solicitan. principios rectores  de la alianza.- Transparencia y acceso ala información 2.-rendición de cuentas 3.-participación ciudadana 4.- tecnología e innovación. MGA TENDENCIAS EN GP.-1.- Globalización 2.-la democracia global 3.-las telecomunicaiones y la masificación del uso de Internet. 4.-el surgimiento de nuevas potencias económicas 5.-la cuenca Sigue leyendo →