Archivo de la etiqueta: Cultura Empresarial

Planificación Estratégica, Liderazgo y Comunicación en la Empresa

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Planificación Estratégica

Tipos de planes:

1. Según su horizonte temporal

  • A largo plazo: período entre tres y cinco años, aunque puede variar según la incertidumbre.
  • A corto plazo: suelen abarcar entre uno y dos años.

2. Según la amplitud del enfoque o nivel

  • Planes estratégicos: abarcan la empresa como un todo y establecen los grandes objetivos.
  • Planes tácticos y operativos: desarrollan los planes estratégicos para unidades de negocio, divisiones o departamentos.

Fases de la planificación estratégica

  1. Diagnóstico Sigue leyendo →

Filosofía, Cultura y Estrategia Empresarial: Claves para la Competitividad

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La Dimensión Corporativa de la Empresa: Filosofía y Dirección Estratégica

Filosofía Empresarial

La filosofía empresarial representa la orientación fundamental de una organización. Define el propósito, los valores y la forma en que la empresa se relaciona con su entorno.

  • Corporación empresarial: Conjunto de individuos que se identifican con un proyecto empresarial. Implica la capacidad para transformar recursos en bienes o servicios y la capacidad creativa de las personas que diseñan la estructura Sigue leyendo →

Creación y Gestión de Empresas: Claves para el Éxito

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La Idea de Negocio

1. Punto de Partida

La base es tener una buena idea que satisfaga necesidades y ofrezca un factor diferenciador contrastado.

2. Idea con un Plan

Es necesario analizar y estructurar la idea.

3. Origen de Ideas

  • Entorno personal
  • Entorno cotidiano
  • Negocios existentes
  • Sectores emergentes
  • Lectura de revistas
  • Azar
  • Analizando el mercado

4. Cambios que Generan Ideas

  • Sociedad + temerosa: Cursos de autodefensa, empresas de seguridad, antivirus, seguros, etc.
  • Revolución tecnológica: Empresas de conexión Sigue leyendo →

Gestión de la Calidad Total: Liderazgo, Cultura Empresarial y Herramientas Estadísticas

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Liderazgo (para la calidad)

Habilidad de convencer a otros para que persigan con entusiasmo el logro de los objetivos definidos. Es CLAVE porque las funciones directivas no son efectivas hasta que el líder estimula el poder de motivación en las personas, empleando medios no coercitivos y dirige sus esfuerzos hacia los objetivos empresariales. El liderazgo es una práctica de GCT antecedente a las demás.

Características:

  • Tienen visión de negocio y la comunican
  • Emprendedores
  • Obsesionados por la excelencia

Funciones: Sigue leyendo →