Archivo de la etiqueta: crecimiento empresarial

Sociedades Cooperativas: Características, Tipos y Formas Jurídicas

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Sociedad Cooperativa

Características

En las sociedades cooperativas, son los propios trabajadores los que gestionan y controlan la empresa. Ellos organizan todo y reparten los beneficios. Su principal objetivo no es el lucro, sino defender los intereses de sus socios.

Tipos de Sociedades Cooperativas

Pueden ser de dos tipos:

  • Primer grado: Formadas por personas físicas o jurídicas (individuales o empresas).
  • Segundo grado: Formadas por otras cooperativas.

Tanto si están en primer o segundo grado, las Sigue leyendo →

Expansión y Diversificación de Negocios

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Campo de Actividad

El campo de actividad define el conjunto de productos y mercados en los que la empresa desea competir. Esta decisión es crucial para la estrategia competitiva y, a menudo, se refleja en la misión de la empresa.

Herramienta: Modelo Tridimensional de Abell

El modelo de Abell propone tres dimensiones para definir el campo de actividad:

  • Funciones cubiertas por el producto o servicio
  • Grupos de clientes
  • Tecnologías

A partir de estas dimensiones, la empresa define su campo de actividad mediante Sigue leyendo →

Optimización Empresarial: Localización, Crecimiento y Tipos de Sociedades

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Localización Empresarial

Para escoger un lugar adecuado donde implantar la empresa, hay que valorar una serie de variables externas:

  • La demanda del mercado: analizar si en la zona hay interés por el producto y la situación de la competencia.
  • Aprovisionamiento de materias primas.
  • El mercado de trabajo: conocimientos técnicos, coste laboral, situación social.
  • Las comunicaciones y el transporte: accesibilidad y medios de transporte.
  • Suministros: disponibilidad y coste.
  • Coste de la construcción y del Sigue leyendo →

Crecimiento Empresarial: Estrategias Internas y Externas

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Crecimiento Interno y Externo de la Empresa

11.1 Localización de la Empresa

Variables externas:

  • La demanda de mercado. Primero se debe analizar si en la población o zona donde se quiere instalar la empresa habrá interés hacia el producto que se quiere ofrecer (futuros consumidores) y en qué situación se encuentra la competencia.
  • El abastecimiento de materias primas. Hay que valorar la calidad de las materias primas que interesan, el coste y la facilidad de obtenerlas (plazos de entrega, facilidad Sigue leyendo →

Análisis de Estrategias Competitivas y Crecimiento Empresarial

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La ventaja competitiva

es el conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras. La cadena de valor es una herramienta analítica que consiste en descomponer y analizar todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar o vender un producto o servicio. De esta forma se puede estudiar la aportación de valor de cada una de las actividades, los costes que suponen, además Sigue leyendo →

Estrategias de Crecimiento y Localización Empresarial

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1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL:

La empresa elige una dimensión en función de cuántos clientes se prevé que tendrá y tratará de situarse cerca de estos. Son decisiones a largo plazo que afectarán a la empresa.

Factores de localización:

La población potencial define el campo de acción de la empresa (área de mercado), se deben analizar las diferentes posibilidades de localización que puedan existir y debe garantizarse un acceso eficaz al mercado. Los factores estudiados son un conjunto Sigue leyendo →

El Proceso de Decisión en la Empresa: Fases, Niveles y Métodos

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EL PROCESO DE DECISIÓN EN LA EMPRESA

Una de las funciones fundamentales que lleva a cabo la dirección de una empresa es un proceso continuo de toma de decisiones. Decidir consiste en adoptar una posición entre dos o más alternativas. Este proceso consta de distintas fases, caracterizadas por:

  • Actividad de inteligencia:

    Identificación y definición de la cuestión

  • Actividad de diseño:

    Soluciones alternativas

  • Actividad de elección:

    Evaluación de las soluciones

  • Actividad de aplicación:

    Implementación Sigue leyendo →