Archivo de la etiqueta: Control Empresarial

Estructura Organizacional y Motivación Laboral: Claves para el Éxito Empresarial

Posted on por

Etapas de la función de organización

  1. Determinar los niveles de organización y la jerarquía de mandos: definir quién controla y ejecuta las tareas dentro de la empresa.
  2. Definir las funciones destinadas a cada nivel de mando y a cada persona de forma clara y concreta.
  3. Establecer canales de autoridad y responsabilidad bien delimitados para que cada persona sepa qué tiene que hacer y a quién debe obedecer.
  4. Establecer vías de comunicación en todos los sentidos: entre departamentos, con cargos superiores Sigue leyendo →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Motivación, Control, Organización y Relaciones Laborales

Posted on por

**TEMA 4: Aspectos Clave de la Gestión Empresarial**

1. La Motivación en el Trabajo

La escuela de relaciones humanas considera que la motivación constituye el núcleo de las relaciones laborales. Para explicarla, debemos referirnos al principio básico de la actividad económica, es decir, a las necesidades. Por consiguiente, cada empresa ha de aplicar incentivos motivadores en sus políticas de gestión de recursos humanos.

Algunos incentivos que se utilizan son los siguientes:

Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Evolución del Pensamiento Organizativo

Posted on por

La Dirección de la Empresa y sus Funciones

Dirección

Coordina e integra el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Consiste en conseguir una actuación conjunta de personas y medios que componen la organización, dando objetivos y valores comunes.

Niveles de Dirección

Una única persona no puede ocuparse de todas las tareas de dirección que requiere una empresa, el trabajo directivo se ha especializado por la creación de puestos directivos intermedios.

3 Niveles Directivos

  1. Alta Sigue leyendo →

Dirección de Empresas: Organización del Trabajo y Gestión de Recursos Humanos

Posted on por

Dirección por Objetivos (DPO)

La DPO es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, y se revisan periódicamente para evaluar el progreso.

Ventajas de la DPO:

  1. Motiva a los trabajadores al ser ellos los responsables de qué conseguir y cómo hacerlo.
  2. Mejora el compromiso personal al comprender cómo contribuye su esfuerzo a los objetivos generales.
  3. Clarifica la organización.
  4. Facilita la dirección y la comunicación entre Sigue leyendo →