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Estrategias Empresariales y Gestión de la Producción: Conceptos Clave

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Conceptos Clave en la Gestión y Estrategia Empresarial

Ventaja Competitiva y Cadena de Valor

La ventaja competitiva se refiere al conjunto de características internas que una empresa debe desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a sus competidores.

La cadena de valor es una herramienta analítica que descompone y analiza todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar o vender un producto o servicio. Permite estudiar la aportación de valor de cada Sigue leyendo →

Claves para Emprender con Éxito: Desde la Idea hasta el Marketing

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La Idea Emprendedora

La clave del éxito es la idea genial o idea emprendedora. Hay que recordar que el emprendedor ve lo que todos los demás no han visto, piensa lo que nadie más ha pensado y hace lo que nadie más ha hecho. A la hora de abrir un negocio, se debe reflexionar sobre el bien o servicio que se ofrece. No puede ser uno más del mercado, sino que debe diferenciarse de los demás para llamar la atención del consumidor.

¿Cómo podemos encontrar una idea novedosa?

Estrategias de Relaciones Públicas: Modelos, Métodos y Gestión Empresarial

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Definición de Estrategia de Relaciones Públicas

Táctica y estrategia de comunicación para crear corrientes de confianza y credibilidad entre sus públicos y, a través de ellos, reforzar la imagen de la organización.

Definición de Plan Estratégico de Relaciones Públicas

Documento que recoge los objetivos, las estrategias y las acciones orientadas a la consecución de los objetivos a largo plazo y a llevar a término dentro de la organización de las Relaciones Públicas.

Estas dos definiciones Sigue leyendo →

Creación y Gestión de Empresas: Claves para el Éxito

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La Idea de Negocio

1. Punto de Partida

La base es tener una buena idea que satisfaga necesidades y ofrezca un factor diferenciador contrastado.

2. Idea con un Plan

Es necesario analizar y estructurar la idea.

3. Origen de Ideas

  • Entorno personal
  • Entorno cotidiano
  • Negocios existentes
  • Sectores emergentes
  • Lectura de revistas
  • Azar
  • Analizando el mercado

4. Cambios que Generan Ideas

  • Sociedad + temerosa: Cursos de autodefensa, empresas de seguridad, antivirus, seguros, etc.
  • Revolución tecnológica: Empresas de conexión Sigue leyendo →

Diseño y Evaluación de Modelos de Negocio: Guía Completa

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– DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO Y DE GESTIÓN

Mapa de Empatía

Herramienta que permite a las empresas personalizar y conocer en profundidad las características de sus clientes respondiendo a 6 cuestiones:

  • ¿Qué piensa y qué siente?
  • ¿Qué dice y qué hace?
  • ¿Qué ve?
  • ¿Qué oye?
  • ¿Cuáles son sus obstáculos?
  • ¿Cuáles son los beneficios esperados?

Nicho de Mercado

Es una porción de un segmento de mercado, que está compuesta por un grupo reducido, ya sea de personas o empresas, que posee ciertas características Sigue leyendo →

Análisis del Entorno Empresarial y Modelos de Negocio Innovadores

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Análisis del Entorno Empresarial

Contexto Empresarial

El análisis del entorno empresarial es crucial para el éxito de cualquier organización. Este análisis se divide en dos niveles:

Contexto Empresarial General

Abarca factores macroambientales que influyen en todas las empresas, como:

  • Factores políticos: Estabilidad política, políticas fiscales, regulaciones gubernamentales.
  • Factores económicos: Crecimiento económico, inflación, tasas de interés, desempleo.
  • Factores socioculturales: Demografía, Sigue leyendo →

Análisis de Estrategias Competitivas y Crecimiento Empresarial

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La ventaja competitiva

es el conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras. La cadena de valor es una herramienta analítica que consiste en descomponer y analizar todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar o vender un producto o servicio. De esta forma se puede estudiar la aportación de valor de cada una de las actividades, los costes que suponen, además Sigue leyendo →

Análisis del Entorno Empresarial: Factores, Estrategias y Crecimiento

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El Entorno Empresarial

El entorno empresarial comprende todos los factores externos que rodean a una empresa y que condicionan su actividad y estrategia. Se divide en:

Entorno General

El entorno general o macroentorno comprende factores externos que afectan a todas las empresas de un país o región, independientemente de su actividad. Se analiza mediante el análisis PEST:

  • Factores políticos y legales: Relacionados con el sistema político y las leyes que regulan el entorno empresarial.
  • Factores económicos: Sigue leyendo →