Archivo de la etiqueta: Administración y sus objetivos

Aspectos de un empresario

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El empresario se consideta aquella persoma que cordina y dirige el.Proceso productivo arriesgando su capital . Las figuras del empresario y del propietario de la empresa se identifican en el pasado como la.Misma persona pero hoy el propietario:(socio capitalista) se distingue del empresario (quien la dirige) .

Teoría del empresario en el pensamiento económico clásico

Se identifico al empresario con quien aportaba capital (propietario) y consiguientemente , el beneficio se considero la recompensa Sigue leyendo →

Dirección de Recursos Humanos

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Una buena organización implica


La actuación coordinada de los diferentes departamentos de la empresa, sin que se produzcan conflictos de competencia.La existencia de un responsable asignado a cada una de las tareas a realizar.La definición de canales de comunicación que permitan orientar las actividades y sirvan para recoger información en cada proceso.Estabilidad en el tiempo, que le permita funcionar con seguridad y regularidad. Esto no implica que sea inamovible.

La estructura organizativa

De Sigue leyendo →

Dirección de Recursos Humanos

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Categorías de la gestión de los recursos humanos:



1-Planificación de los recursos humanes


2-Selección de personal

3-Gestión administrativa



4-Formación y desarrollo


5-Gestión del conocimiento


6-Evaluación


7-Compensación


8-Prevención de riesgos labroales


9-Relaciones laborales


La planificación de los recursos humanos consiste en estimar el tamayo y la composición de la plantilla futura q necesita la empresa para poder alcanzar sus objetivos.

Fases:


1·Elaborar un inventario de los recursos humanos Sigue leyendo →

Ventajas y desventajas del constructivismo

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Formas de pautar:




Diarios: unidad de compra:
Puede ser por columnas (hacia arriba, Se mide en cm y es lo mínimo que se puede pautar de ancho) o módulos (la altura Se mide en cm). Las páginas pueden ser impares (las primeras son más caras, y a Veces se puede pautar en la tapa) o páginas pares (la retirada de la tapa es Más cara porque es otro material). Puede ser en color, blanco y negro; notables O suplementos.

Revistas: unidad de Compra: página, media página (vertical u horizontal), cuarto Sigue leyendo →

Aspectos fundamentales de las empresas

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El entorno de la empresa


Entorno general



conjunto de factores y circunstancias qué afectan por igual a todas las empresas de una sociedad o zona geográfica (afecta a todas las empresas x igual).Factores: Político-legales: Medidas que toman los gobiernos en su política económica que afectarán a todas las demás empresas. Leyes que establecen el marco jurídico en el que se desarrollan las empresas. Económicos: De carácter temporal (desempleo, crisis…). De carácter más permanente (industrialización Sigue leyendo →

Aspectos fundamentales de la empresa

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PUBLI: herramienta de la q dispondremos Para informar de lo que hacemos en el centro estético y dar a conocer nuestros Productos y servicios, con la finalidad de influir en las personas y animarlas A consumirlos. Sus dos carácterísticas son: el uso de la forma básica de comuni Y su carácter comercial. Maneras de hacer publi: Anunciar en TV y radio.Anunciar En diarios y revistas.Publicar en Internet.Publicar la dirección de la página Web de la empresa.Hacer publicidad en redes sociales.Enviar Sigue leyendo →

Indica cuáles de las ventas son civiles y cuáles mercantiles

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ESPACIO RURAL.
Rasgos: Entendemos por espacio rural al territorio no urbanizado, es decir, municipios con menos de 10.000 habitantes. Esta área rural se caracteriza por su dinamismo, debido a que ha ido cambiando según las demandas socieconomicas de cada momento, manteniendo siempre un espacio agrario de subsistencia, y también se diferencia debido a que es heterogéneo, quiere decir los cambios de adaptación no han afectado por igual y se dan situaciones muy diversas.
Importancia: el espacio Sigue leyendo →

Dirección de Recursos Humanos

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1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.

 La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo, como finalidad principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de Sigue leyendo →

Que es administración y sus funciones

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La función de aprovisonamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la act. De la empresa y almacenarlos mientras se inicia el proceso de producción.

El objetivo es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios para la fabricación, y al departamento de ventas los productos que se ha de comercializar.

La funcio de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales; compras, almacenamiento y gestión de inventarios.

En primer lugar el encargado de realizar Sigue leyendo →

Formato de sociedad de responsabilidad limitada

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ESTRATEGIAS O DECISIONES Estratégicas:son la lineas maestras de actuación o decisión.Son las decisiones básicas locomotoras,para seleccionar aquellos factores de la empresa y del entorno que influyen decisivamente para q la empresa permanezca en el mercado y consiga sus objetivos a largo plazo.Los factores estratégicos se refieren a : loa ventaja competitiva,el producto o mercado,la organización,las políticas..Y q permiten a la empresa permanecer en el mercado y cumplir los objetivos a largo Sigue leyendo →