ELEMENTOS TANGIBLES: humanos o personales, materiales y Financietos. ELEMENTOS INTANGIBLES: relacionales (imagen), humanos (conocimiento i habilidades), estructurales (base de datos).

SOCIEDADES LIMITADAS: constituida por diferentes socios, los Cuales sus aportaciones a el capital inicial delimitan su responsabilidad. El Peso de cada socio esta directamente relacionado con las aportaciones. Lleva la Denominación S.L., el capital mínimo es de 3005$ y el máximo de socios es 50. Siempre tiene que ser mercantil.

SOCIEDADES Anónimas: se puede aumentar de forma ilimitada el Capital y el numero de socios, cualquier persona puede adquirir acciones y la Responsabilidad esta limitada al importe aportado. La gestión esta en manos de La Junta General de Accionistas. Lleva la denominación S.A.., el capital mínimo Es de 60.101$ y no hay máximo de socios. Siempre tiene que ser mercantil.

VENTAJAS DE LA Planificación Estratégica: simula el futuro, Detecta factores claves en el desarrollo de las organizaciones, desvela Posibilidades futuras de la organización, fomenta la participación, asigna Recursos, da una visión global de la organización y ayuda a conducir un cambio.

RELACIONES PUBLICAS: Los Objetivos son forjar buenas Relaciones con diferentes públicos de la empresa, obtener una imagen favorable “imagen Corporativa”, evitar rumores y sucesos desfavorables. Las Funciones son Informar a los agentes de pensá, dar a conocer la organización en diferentes Ambitus, participar en temas públicos y crear contactos.

PRODUCTIVIDAD: Es la relación entre la producción de un Periodo y la cantidad de recursos consumidores para conseguirlo. Se trata de un Concepto de carácter técnico y no financiero. =outputs/inputs.

MARKETING-MIX: Producto, precio, distribución, promoción y Publicidad.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: está definido por la evolución temporal De las ventas: dar a conocer el producto, mejorar la imagen de la marca con el Fin de diferenciarla de la competencia, mantener la lealtad a la marca, Fomentar la investigación para mejorar la calidad de los productos.

FIJAR PRECIOS: Para fijar precios tenemos que tener en cuenta Factores internos, externos, objetivos de posicionamiento y el mercado meta.

FUNCIONES CANALES Distribución: 1. Transporte: acercamiento Físico de los productos desde los lugares de fabricación hasta los de Adquisición y consumo 2. Fraccionamiento: transformación y adaptación de los Lotes de producción en unidades de consumo 3. Diversificación/Concentración: Facilita la selección de los productos al agrupar en un mismo lugar aquellos Que conforman la oferta a los clientes 4. Almacenamiento: disposición de Períodos de acumulación de existencias en el recorrido a lo largo del canal Para que los productos lleguen en el momento requerido 5. Información: Comunicación en sentido descendente y ascendente a lo largo del canal 6. Servicios (entrega, instalación, mantenimiento, etc.) 7. Financiación (la Compraventa normalmente se realiza con pago aplazado).

CONTABILIDAD Analítica: 1.Objetivo: Informar a directivos y a Los gestores de la evolución de la empresa, de los costes por servicios, costes Por departamentos, evolución de los mismos,…. 2. Reglamentación: No hay. 3. Documentos empleados: Estadísticas de actividad, cuentas de pérdidas y Ganancias. 4. Tipo de datos: Estimados, calculados, estadísticos. 5. Periodificación de la información:
En función de las necesidades internas de Información.

CONTABILIDAD GENERAL: 1.Objetivo: Informar a directivos de la Empresa y terceros ajenos a la misma de la situación patrimonial y del Resultado global de la organización. 2. Reglamentación: Plan General de Contabilidad 3. Documentos empleados: Balance, Cuenta de resultados, y otros. 4. Tipo de datos: económico-financieros reales y exactos. 5. Periodificación de La información: mínimo según exigencias legales.

BALANCE DE SITUACIÓN: Documento contable que refleja con Claridad y exactitud el patrimonio de la empresa, debidamente valorado, en un Momento determinado, así como los beneficios obtenidos o las pérdidas sufridas Al cierre del ejercicio. CUENTA DE RESULTADOS: resultado=ingresos-gastos (costes material,gastos personal, impuestos…). Podemos obtener beneficios o Perdidas.

AMORTIZACIÓN: La amortización refleja el desgaste que sufren Los elementos del inmovilizado El método de cálculo más empleado consiste en Calcular la cuota anual de amortización dividiendo el valor amortizable del Activo por los años de vida útil.

VAN: El Valor Actual Neto de una inversión se define como la Diferencia entre el valor actual de sus cobros y el valor actual de sus pagos. TIR: Este método consiste en calcular la tasa (r) que hace que el VAN sea igual A cero. Es decir nos indica la tasa por la cual la inversión no genera ni Pérdidas ni beneficios o lo que es lo mismo que decir el interés o rentabilidad Que conseguimos al llevar a la práctica la inversión.

CONVENIO COLECTIVO. Es el acuerdo escrito formalizado por los agentes sociales, relativo A las condiciones de trabajo y empleo y, en general, a cualesquiera otras Materias que puedan afectar al interés colectivo de los sujetos que lo negocian. El convenio colectivo, con valor normativo e inscrito en el sistema de “fuentes” del derecho laboral, está subordinado a las normas de mayor Rango, en virtud del respeto al principio de jerarquía normativa constitucionalmente Reconocido como una de las facetas del Imperio de la ley, y se atiene al  elenco de derechos fundamentales acogidos en La Constitución y de manera  muy especial al que proclama la Igualdad y proscribe cualquier discriminación. Solo se puede modificar si hay

común acuerdo por las partes Negociadoras, siempre y cuando dicha modificación no vulnere normas legales Imperativas ni lesione intereses de terceros.

RECLUTAMIENTO INTERNO Ventajas: Reducción del riesgo, por conocimiento previo – Efecto positivo para la Motivación – Costes más reducidos Inconvenientes: – Pérdida de impulso Innovador – Fomento de cultura cerrada y endogámica    RECLUTAMIENTO EXTERNO Ventajas: Incorporación de nuevos impulsos – Mayores posibilidades de elección – Cambio De cultura más rápido Inconvenientes: posibles problemas de integración – Mayor Riesgo, por menos información – Desmotivación por bloqueo de promoción interna – Mayor coste.