Diseño e Implementación de un Plan de Comunicación Interna (PCI)
Un Plan de Comunicación Interna (PCI) efectivo debe considerar los siguientes elementos:
- Objetivos y resultados: Deben ser específicos y medibles.
- Diseño del contenido: Determinar qué información se utilizará para alcanzar los objetivos.
- Estructura del proceso: Definir qué canal se utilizará para transmitir la información.
- Recursos: Identificar los medios disponibles.
- Implantación: Establecer una cronología y secuencia de pasos para la puesta en marcha, así como la distribución de responsabilidades.
- Evaluación: Medir si se alcanzan los objetivos y detectar posibles áreas de mejora.
Comunicación de Cambios Organizacionales a los Empleados
Ejemplo: Salida de una Cadena Hotelera
Cuando un hotel deja de pertenecer a una cadena hotelera, es crucial comunicar este cambio a los empleados de manera efectiva. Se pueden utilizar dos tipos de comunicación:
Comunicación Oral
- Ventajas: Interacción cara a cara, feedback inmediato y facilita situaciones informales.
- Desventajas: Posibilidad de olvidar detalles y limitación de la información retenida.
Comunicación Escrita
- Ventajas: Carácter más formal, permanencia en el tiempo y estandarización del mensaje.
- Desventajas: Pérdida de feedback.
Informes al Comité de Empresa: Plazos y Contenidos
La empresa debe comunicar ciertas situaciones al comité de empresa, el cual deberá elaborar un informe en un plazo máximo de 15 días desde la recepción de la información. Algunos ejemplos incluyen:
- Reestructuraciones de plantilla.
- Reducciones de jornada.
- Planes de formación profesional en la empresa.
- Procesos de fusión, absorción o modificaciones del estatus jurídico que afecten al volumen de trabajo.
- Implantación y revisión de sistemas de organización y control del trabajo, estudio de tiempos, etc.
Tipos de Acuerdos en la Negociación Colectiva
- Pacto de Eficiencia General: Tiene carácter normativo. Las partes están legitimadas para la representación y se ha convocado a todas las que tenían derecho a formar parte de la comisión negociadora.
- Pacto de Eficacia Limitada: No tiene carácter normativo, debido a un defecto de legitimación en las partes o por no haber convocado a todos los que tenían derecho a formar parte de la comisión negociadora.
Inaplicación del Convenio Colectivo Estatutario
La inaplicación del convenio colectivo puede darse cuando concurran causas técnicas, económicas, organizativas o de producción, mediante acuerdo entre la empresa y la representación de los trabajadores legitimada para negociar un convenio colectivo. Esto afecta a materias como:
- Jornada de trabajo.
- Horario y distribución del tiempo de trabajo.
- Régimen de trabajo a turnos.
- Sistema de remuneración y cuantía salarial.
- Sistema de trabajo y rendimiento.
- Mejoras voluntarias de la acción protectora de la Seguridad Social.
- Funciones, cuando excedan de los límites que para la movilidad funcional prevé el Estatuto de los Trabajadores.
Valor de Reserva y BATNA en la Negociación
Conocer los valores de reserva ayuda a determinar el punto en el que no tiene sentido seguir negociando. El valor de reserva está relacionado con el BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement), que define la fuerza de cada parte en la negociación.
Relación entre Convenio Estatal y Autonómico
Salvo pacto en contrario, sindicatos y asociaciones empresariales pueden pactar, en el ámbito autonómico, acuerdos o convenios que afecten al estatal.
Posibilidad de Pagar Salarios Inferiores al Convenio
Sí, es posible en casos de causas técnicas, económicas, organizativas o de producción, mediante acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores legitimados para negociar convenios, previo desarrollo de un periodo de consultas, para inaplicar en la empresa las condiciones de trabajo previstas en el convenio colectivo aplicable.
Comité de Seguridad y Salud
Es un órgano paritario formado por los delegados de prevención y los representantes de la empresa, destinado a la consulta regular y periódica de las actuaciones de la empresa en materia de prevención de riesgos. Existirá en todos los centros de trabajo de 50 o más trabajadores y se reunirá al menos con periodicidad trimestral.
Asesoramiento y Apoyo de los Servicios de Prevención
Los servicios de prevención deben asesorar y apoyar a la empresa en:
- Medios materiales, económicos y humanos.
- Participación de los trabajadores en los procesos.
- La planificación se hará a través de un periodo determinado de tiempo.
Principios de la Actividad Preventiva
- Evitar los riesgos.
- Evaluar los riesgos que no se pueden evitar.
- Combatir los riesgos en su origen.
- Tener en cuenta la evolución técnica.
- Dar las debidas informaciones a los trabajadores.
- Sustituir lo peligroso por lo que entrañe ninguno o casi ningún peligro.
- Adaptar el trabajo a la persona.
Documentación Obligatoria del Empresario en Prevención de Riesgos
El empresario está obligado a tener los siguientes documentos:
- Plan de prevención.
- Evaluación de riesgos.
- Planificación de la actividad preventiva.
- Resultado de controles periódicos de las condiciones de trabajo.
- Práctica de controles de salud y sus respectivos resultados.
- Relación de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
- Resultados de auditoría de prevención.