T10: Estrategia

Conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y los recursos a utilizar. Todo para alcanzar unos objetivos. Dirección estratégica: proceso de gestión de una estrategia empresarial, que debe adaptarse a un entorno cambiante, teniendo en cuenta el largo plazo y la interacción de los competidores.

1-Análisis Estratégico

El entorno (PESTEL). Capacidad (recursos disponibles con su dimensión y competencia). Expectativas. Proceso: 1.1 definir objetivos 1.2 evaluación recursos internos 1.3 recursos externos 1.4. Análisis entorno competencia: 5 fuerzas PORTER: 1– Amenaza de nuevos competidores 2- de productos sustitutivos. 3– Poder de negociación clientes 4- Proveedores 5– Grado de rivalidad del mercado (definido por estructura de la competencia y tipo de mercado).

2. Elección de la estrategia:

Proceso: 1-elaborar escenarios futuros 2-formulación de la estrategia 3-evaluar alternativas estratégicas. Corporativas: encargadas de tomar las decisiones relacionadas con el objetivo global. Con finalidad de satisfacer expectativas de los propietarios. Características: – a largo plazo. – globales (afectan toda la empresa) – establecen el marco de referencia para la toma de decisiones. Estrategias de negocio: hacen referencia a aspectos más concretos, como la definición de elementos que pueden hacer más competitivos los productos. Características: -medio plazo. -alcance concreto (producto a potenciar) Estrategias operativas/funcionales: aún más concretas, se encargan de gestionar eficientemente los recursos que hay en la empresa (teniendo de referencia la estrategia de negocio) Características: -corto plazo -muy específicas -gestionan día a día.

3-Implantación Estrategia:

Una vez evaluadas se define y planifica de qué modo se aplicará en cuanto a recursos a destinar, organización y en cuanto a la definición del plan temporal. Etapas: -selección herramientas estratégicas. -control estrategia: grado de cumplimiento. Estrategias competitivas:A) ventaja competitiva: conjunto de características internas a desarrollar para obtener y reforzar una posición de ventaja ante competidores. B) Creación de valor: generación de un valor añadido que sirva como elemento crucial para el éxito competitivo. Mediante herramientas analíticas: C) Cadena de Valor: herramienta que consiste en descomponer y analizar todas las actividades, para estudiar la aportación de valor de cada actividad y los costes de estas. Esto se hará para identificar fuentes de ventaja competitiva: actividades primarias: crean valor (producción, logística) Actividades de soporte: solas no aportan valor, necesarias para las primarias. Margen: diferencia de precio y coste.

T11: Crecimiento Interno

Incrementar su dimensión, aumento del PN mediante nuevas inversiones. Desarrollo de mercado: buscar nuevos mercados; productos actuales; nuevos clientes. Diversificación: todo nuevo. Riesgo. Penetración del mercado: mismo mercado; productos actuales; mismos clientes. Diversificación: mismo mercado; productos nuevos; mismos clientes. Crecimiento Externo: la adquisición, control, absorción, fusión de empresas ya existentes o la cooperación con otras empresas, con la finalidad de acceder a nuevos mercados o firmar acuerdos beneficiosos. Fusión pura de empresas: unión entre distintas sociedades para crear una nueva, esta absorbe los derechos y obligaciones y forma un PN. Fusión por absorción: adquisición total, la empresa adquiere su PN. Participación: empresa compra parte del capital social con intención de dominarla total o parcialmente (80% control absoluto, 50% control mayoritario, – control minoritario) Cooperación: se dan relaciones especiales entre empresas, que mediante acuerdos comparten información y recursos para alcanzar objetivos comunes. Concentración Vertical: conjunto de empresas que forman parte de diferentes fases del proceso productivo y que intentan reducir costes y dominar el mercado. Cártel: empresas del mismo sector productivo que dominan y se ponen de acuerdo en precios, cantidades. Clúster: concentración geográfica de empresas, instituciones y universidades que comparten interés por un sector económico concreto. Estas asociaciones generan una colaboración que permite a sus miembros realizar proyectos conjuntos de todo tipo (actividades de difusión, I+D). Holding: forma de organización de empresas según la cual una compañía matriz consigue las acciones y participación de otra empresa que controla. Solo tiene un órgano directivo. Joint-Venture: acuerdo entre 2 o más empresas que aportan capital o algún otro activo, suele darse entre distintos países, cuando quieren entrar a ese mercado, se complementan. Globalización e internacionalización: proceso PESTEL que se da actualmente y gracias al cual se da más interrelación económica. Dificultades: 1- Falta de información del mercado 2-Falta de personal cualificado 3-Diferencia cultural. 4-Legislación local. Características multinacionales: a) Resultado conjunto de empresas: matriz + filial (compensación y balance) b) tecnología punta c) distribución de funciones. d) Economías de escala e) Gran Dimensión. f) Capital social. Características PYMES: poca formación/poca capacidad financiera/calificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica/organización flexible/integración del personal/creadores empleo. (Mejora comunicación externa/ más opciones de inversión/ más productividad laboral.