PPT1
1. Planificar: es el proceso por el cual se obtiene una visión a futuro
2. Estructurar: Disposición de roles y tareas.
Cambios en la gestión de proyectos
a) Proyectos complejos b) Mayor incertidumbre c) Presión de rapidez d) Procesos de negocios como de gestión
III) Precio unitario que puede cambiar: en moldaje
a) La calidad del moldaje puede cambiar b) Reutilización del moldaje c) Mano de obra que requiera mayor o menor capacidad d) Rendimiento y velocidad es distinta.
Ppt2: Seguros
Grandes controversias
a) Alta complejidad técnica b) Plazos cada vez más exigentes c) Alta competitividad entre contratistas d) Factor externo como las comunidades.
Algunas complejidades en la administración de construcción
a) Conocimientos administrativos, legales b) Se deja toda la responsabilidad al equipo de obra c) Conocimiento a la experiencia d) El project manager requiere adaptación de cada proyecto
Tipos de contratos
a) Suma alzada: – Oferta precio fijo – El constructor o contratista se obliga aportar materiales, organización, administración – Buscar minimizar el riesgo b) Precios unitarios: No se conoce los volúmenes – Se define precio de unidades o partidas – Precios unitarios son inamovibles y cubicación en obra – Mandates cantidades y constructor responsabilidades c) Contrato tarifa del usuario: Contratista recupera su inversión a través del pago que se realiza durante el periodo de explotación – Provisto por el mandante o desarrollado por el contratista d) Administración delegada: Mandante compra todo – No tiene ing determinada – Falta trazabilidad – Responsabilidad de obras defectuosas, robos, daños que sufran e) Contrato Riesgo compartido: f) EPC: Proyecto del contratista – Contratista asume toda la responsabilidad – Contratista compromete un precio – Se espera pocas variaciones g) EPCM: Existe un agente – Agente utiliza recursos del mandante – Agente puede contratar un contratista – Agente tiene el incentivo de no decir los errores.
Ppt3: Obras previas
El Director de Obras puede autorizar, antes que el permiso se conceda
a) Tareas iniciales: – Visita del terreno – Recepción del terreno – Topografía – Preparación del terreno – Despeje del terreno – Contratación de seguros b) Demolición de un edificio existente c) Excavaciones: c.1 Problemas en la excavación: – Encontrar estratos de material distinto – Napa de agua no prevista – Rellenos no controlados – Soluciones parches – Problemas de emplazamiento c2 Medidas de control: volumen en banco – Medición diaria – Control de producción – Control de polución – Control de cumplimiento – Control de trazado d) Fortificación de taludes d.1 Entibación: Estructura provisoria de contención de tierra d.2 Pilas de entibación: Elemento vertical de hormigonado colocado al borde de las excavaciones d.3 Pilas de soalzado: Pilas vertical de hormigón armado colocado bajo las fundaciones en forma discontinua d.4 Socalzado o recalce: Refuerzo de las fundaciones de edificaciones existentes e) Instalación de faenas f) Otros trabajos: f1: Cierres provisorios: f1) Problemas: Problemas de emplazamientos – Problemas de excavación – Imposibilidad de colocar vientos – Difícil ejecución de apego f.2 Medidas: respaldo de proyecto de cierre con memoria – Solución oportuna – Control de emplazamiento según línea de edificación. F2) Grúas problemas: Problemas de acceso – Se emplaza 100% y dificulta – Problemas con interferencias vecinas – Dificultad retiro de grúa – Dificultad poner grúa – Problemas con capacidad de carga. F.2) Medidas de control de grúas: Recepción de sello – Apropiada alimentación eléctrica – Emplazamiento que permita la vista de las zonas de carga – Apropiada revisión de izaje – Control y certificación de riggers f.3) Problemas de bodegas: Acopio material – Con cierre deficiente – Bodega susceptible – Acopio intemperie
PPT 4: Funciones administrativas
Función administración de obras
x Administración de recursos x Administración de variables x Administración de contratos y marco regulatorio x Administración de la información x Otras funciones
Estructura del proyecto
a) Se ordena con actividades b) Según responsabilidades: descripción de cargos – mariz de responsabilidad – un cuadro con los recursos
Razón o necesidad de dividir
x Capacidad física x Conocimientos x Habilidades x Eficiencia
Criterios para dividir
x Simple número de dependientes x Por función x Por procesos x Por clientes x Por productos x Por territorios x Por proyecto
Organigrama
a) Funcional: Autoridad informal, limitada por labores de coordinación V: Optimiza el uso de los recursos especializados D: Genera conflictos de autoridad b) Independiente: Autoridad total en el proyecto V: Alta eficiencia D: Desoptimiza los recursos especializados. C) Matricial: Autoridad informal, formal desde lo corporativo V: Comporta eficiencia y optimización de recursos D: Complejidad de la organización.
Según Fayol
Función Técnica (producción) Función Comercial (compra venta) Función financiera (manejo de capital) Función de seguridad (propiedad y personas) Función de contabilidad Función administrativa (previsión, organización, mando, coordinación y control)
Según Fayol la función administrativa se descompone en cinco elementos básicos
1. Prever: anticipar el futuro y trazar el plan de acción 2. Organizar: mantener tanto la estructura material como social de la empresa 3. Dirigir: guiar y orientar al personal. 4. Coordinar: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos 5. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas