Organizaciones autocontroladas y autodirigidas

Mediante organizaciones flexibles matriciales. Empresas cada vez son más multidimensionales y fractales.
Multidimensional más direcciones más líneas jerárquicas y también se produce a Partir de los modelos matriciales. Fractales Cada vez más las líneas jerárquicas se amplían y se dividen, es decir, tenemos Múltiples responsabilidades, es decir, ejercemos distintos roles jerárquicos. Evolución Hacia un liderazgo no natural, es un liderazgo de coordinación social, Se tiene en cuenta la feminización organizativa, lo importante es la Coordinación, la empatía, más democrático. Se busca la creación de equipos.  Se está produciendo una democratización de La dirección (se eligen entre todos directivos, de consenso. En este Consenso se busca la popularidad. Los que más aceptación tienen) y del Liderazgo (cada vez se consulta más). Las empresas son cada vez más “bottom Up” (de abajo a arriba, pirámide invertida). Cada vez hay más puestos Directivos.
Feminización organizativa se utiliza en banca y tiene Distintas perspectivas:Perspectiva de clientes: Procedimientos masculinizados. El liderazgo es masculino (heredado de la administración pública y el Ejército). Incorporan valores que se asemejan a la mujer y competencias Femeninas. Concepto de conciliación, empatía, integración social, comunicación Y todo esto nos lleva al construccionismo social (cómo se hacen las redes Sociales).

Constructivismo social:

se Separa más el usuario del cliente y cada vez entramos en entornos colaborativos De construcción de servicios y de conocimiento (EJ: redes sociales y Comunidades virtuales wikipedia, Linux y software libre) Se construyen Relaciones, en foros. Usuario es alguien que No paga y cuando eres cliente sí.  

Sistemas Adaptativos complejos

Conseguir que la Organización se adapte, es decir, que evolucione, está muy relacionado con la Innovación. Adaptativo que se adapte a la demanda y a la innovación. Complejos Porque influye en muchas variables (modelos de caja negra).

Sistemas de Redes

Extensión de las networks todo son Redes de redes (empresas de telecomunicaciones) Es una red que tiene que ver Con otras. Logística, redes logísticas que a su vez trabajan con otras redes l. Redes de investigación (erasmus). (Farmacéuticas) Redes de redes. Son nodales y multinodales (clusters Farmacéuticos), un nodo (puntos neutros de interconexión) en Madrid y otro en París con los mismos competidores (mismas compañías).

Evolución del leaning

Es la evolución de varios sistemas de mejora de Procesos. Reducción de errores, es decir, sistemas de calidad y evoluciona Hacia el leaning y acaba derivando en un concepto organizativo (organizaciones Ajustadas a tamaño, compañías “fit”). Compañías Lean company a lean business, negocios y formas de concebir los negocios en los Cuales no hay procesos sobrantes). Intentar que los procedimientos sean para Dar valor al cliente y reducir procedimientos.

Fragmentación empresarial: ABM (gestión basada en Actividades) y ERPs

Subdivisión en Unidades de negocio, con estrategias y gestión diferenciada, en empresas multiestrategia Y multiculturales, con indicadores de performance (gestión). ERP como SAAB, Modelos multidivisionales con spin offs y outs. Se necesitan RPs (programas de Gestión integrado).

Nuevos modelos de Relación empresarial: Simbiosis y multiagente

Simbiosis, se unen dos Empresas de distinta categoría (como las capital riesgo, private equity) Empresas financieras que se unen con los tecnólogos. Joint ventures son Compañías creadas entre dos empresas, extensión de las alianzas. Entre un Empresario particular y una gran empresa, (franquicias, repsol o mcdonalds). Apple, simbiosis entre diseño y producción (China y California). Simbiosis múltiple, de Muchos agentes como un consorcio (canal de Isabel II, consorcio de transporte, Cluster aeronáutico de Madrid. Grupos de distinta naturaleza.

Nuevas relaciones con los clientes y omnicanalidad

El cliente tenga una relación por múltiples canales Con la empresa, el cliente acaba siendo el centro de la empresa. La Organización se hace en torno al cliente (IOT, Internet Of Things). Muchos Dispositivos.

Nuevos modelos de generación De negocio:

Evolución hacia modelos Híbridos o mixtos. Modelos cada vez más visuales que incorporan la gamificación (nuevos sistemas de negocio). Uso de simuladores y sistemas de competición.

Relaciones globales

Van por encima de las fronteras. TLC (tratados de libre comercio).

Incorporación de la tecnología: Transformación Digital

Cada vez más transformación Digital, cada vez más agentes automáticos. Inteligencia artificial. Los Procesos se hacen cada vez más automáticos, cada vez menos gente trabajando. La Calidad del trabajo sube. 

Nuevos sistemas y digitalización

Información que se convierta en conocimiento. Necesita gente De procesos desde hace menos de dos años. Sistemas bottom up.

Datacare company: datamining, bigdata, business Intelligence

Preocupados Por los datos. Información que se convierte en conocimiento.

Nueva reingeniería de procesos

Necesitan gente que sepa Automatizar procesos.

Con sistemas botom-up Organizativos: desde la creatividad hasta la calidad

Cada vez más las empresas son democráticas e intentan Aprovecharse del talento e innovación de todos. Va desde los círculos de Calidad a círculos de creatividad.

RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

La que vertebra socialmente todo el modelo, la que da Sentido a todo el modelo. Tienen un sentido de construcción social, necesitan Algo que las integre, un pegamento como la RSC que se articula con la Sostenibilidad económica, social y medioambiental.

Tenemos una concepción amplia y conciliadora De la perspectiva social

Amplio: concepción múltiple, respeto a todo, Desde la infancia natalidad, concepción de la vida privada, equilibrio entre Privada y pública, concepción de respeto a la diversidad.Social: hablamos de Distintas razas y culturas. Mas cultura mejor, mas raza mejor.Conciliadora: concilie todas las facetas de la vida (laboral, entorno social, familia, desarrollo físico, desarrollo personal.