Crecimiento Interno:
incremento de la capacidad productiva de la empresa tras nuevas inversiones
Ventajas:
Especialización; + Maquinas y clientes; Mejora la negociación con proveedores y bancos
Inconvenientes:
problemas de coordinación e insatisfacción laboral
Especialización
– Penetración de mercado:
vender mas cantidad de los mismos productos en el mismo mercado-Desarrollo de productos:
vender productos similares en los mismos mercados– Desarrollo de mercados:
mismos productos en diferentes mercadosDiversificación
– Relacionada u horizontal:
consiste en desarrollar nuevos productos que guardan conexión con los anteriores– No relacionada o heterogénea:
vender nuevos productos que no guardan conexión con los anteriores– Vertical:
consiste en llevar más fases de la cadena producción-distribución-venta* Hacia delante:
Fabricante abre sus tiendas propias
* Hacia atrás distribuidos pasa a ser fabricante
Crecimiento externo:
hace referencia a la adquisición, fusión o cooperación con otras empresas
– Fusión:
Se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan sus respectivos patrimonios-Absorción:
supone la adquisición de una empresa por otra lo cual implica la desaparición de la empresa adquiridaParticipación: se produce cuando una empresa quiere parte de las acciones de otra sociedad si la participación se hace a través de una empresa matriz que adquiere más del 50 % de otras empresas llamadas filiales con el objetivo de controlarlas a esto se le denominará Holding o multinacional
-Cooperación:
es un acuerdo con el que las empresas se unen sus fuerzas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente las ventajas pueden darse a través de una cooperación productiva para reducir costes o tecnológicaFranquicias:
es un contrato por el cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho de usar una marca o formula comercial.
Joint
Venture: alianzas de dos o más empresas que aportan capital para constituir una sociedad conjunta para desarrollar una actividad en la que tienen un interés común y algún riesgo
Trust o concentración vertical:
conjunto de empresas que forman parte de diferentes fases del proceso de producción e intentan reducir costes y dominar el mercado
Cártel:
grupo de empresas del mismo sector que dominan prácticamente el mercado y se ponen de acuerdo en precios y estrategias de venta
Procesos de Internacionalización: estrategias
– Internacionalización multidomestica:
muy descentralizada la organización en cada país que opera– Internacionalización global:
muy centralizada, toda la administración desde el país de origenInternacionalización transnacional:
parcialmente centralizada, las filiales se pueden convertir en una empresa coordinadora de forma global.
Empresas multinacionales:
se trata de grandes sociedades que buscan nuevos mercados en países distintos a los de origen
Carácterísticas
– La matriz ejerce el control total o parcial de las filiales mediante su participación en el capital
– Dirección y planificación centralizadas en la matriz y las filiales operan dentro de la disciplina y estructura.
– Empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante las economías de escala
– Las mejores situadas en sus sectores para lograr una posición competitiva
– Se las juzga por el resultado del grupo de empresas.
Deslocalización: consiste en trasladar actividades productivas desde países industrializadosapaisesendesarrollo
P.5-Responsabilidad social de la empresa
Influye de manera decisiva en la sociedad y debe tener ciertas responsabilidades. Aparte de los costes económicos, las decisiones de las empresas conllevan costes sociales cuando perjudica a personas que no forman parte de ellas, surge la responsabilidad social corporativa:
integración activa y voluntaria por las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones comerciales, para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos social, laboral y medio ambiental.
Se plasma en:–
Códigos de conducta -Medidas para conciliar la vida laboral -Formación sobre seguridad en el trabajo -Herramientas de análisis:balance social.
La empresa obtendrá beneficios como un mayor prestigio, la fidelidad de sus clientes y proveedores, la motivación de su personal, o la posibilidad de recibir mayores respaldos financieros.
1-Minimizar según la dificultad para sustituir el producto o costes elevados para hacerlo, alto nivel de diferenciación de producto
2-Se limita con la existencia de barreras de entrada y salida
3-Fuerza de clientes para imponer condiciones en el precio, calidad , plazos de entrega…
4-Capacidad de los proveedores para imponer precio, calidad, plazos de entrega, plazos de pago…
5-Depende de: -estructura de la competencia/-costes fijos elevados
P.4-Estrategias competitivas:
ventaja competitiva y creación de valor
Estrategia: decisiones que toma la empresa sobre las actuaciones a realizar y recursos que puede utilizar para llevarlas a cabo y alcanzar unos objetivos empresariales.
Dirección estratégica:
proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, teniendo en cuenta el L/P. La finalidad principal alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de su posición competitiva o para solucionar problemas que amenazan a la organización.
Estrategia—-Plan de acción—-Lograr objetivos
P.5-Responsabilidad social de la empresa
Influye de manera decisiva en la sociedad y debe tener ciertas responsabilidades. Aparte de los costes económicos, las decisiones de las empresas conllevan costes sociales cuando perjudica a personas que no forman parte de ellas, surge la responsabilidad social corporativa:
Integración activa y voluntaria por las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones comerciales, para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos social, laboral y medio ambiental.
Se plasma en
-Códigos de conducta -Medidas para conciliar la vida laboral -Formación sobre seguridad en el trabajo -Herramientas de análisis:balance social.
La empresa obtendrá beneficios como un mayor prestigio, la fidelidad de sus clientes y proveedores, la motivación de su personal, o la posibilidad de recibir mayores respaldos financieros.
P.4(TEMA 4) Internalización: Multinacionales
Deslocalización
Consiste en trasladar actividades productivas desde países industrializados a países en desarrollo con menores salarios.
Con la descolonización encontramos:
-Empresas que cierran completamente sus plantas productivas en el país originario
-Empresas que reducen su producción a un nivel testimonial en el país de origen
Tiene un efecto negativo importante sobre el país de origen: aumenta el desempleo y la desinversión. En el país de destino se produce el efecto contrario.
La relocalización supone el fenómeno inverso al de la deslocalización, y se basa en un decrecimiento en el tamaño de las empresas y la realización de actividades productivas en su entorno próximo, con trabajadores y proveedores locales.
Proceso de crecimiento de empresas
Crecimiento interno:
Incremento de la capacidad productiva de la empresa a través de nuevas inversiones. Existen varias opciones de crecimiento interno, que se recogen en la matriz de Ansoff
Crecimiento externo:
hace referencia a la adquisición, fusión o cooperación con otras empresas