Políticas DE INVENTARIOS Evitar rupturas de stocks:
No quedarse sin existencias si hay un aumento inesperado de la demanda, ya que esto podría provocar que algunos clientes se fueran a la competencia.
Diferencias entre los ritmos de producción y distribución, xq la demanda depende de la época del año:
Por ejemplo una empresa que fabrica botas de agua, tiene la demanda en los meses de invierno; por lo tanto, durante los demás meses del año fabrica e incrementa la existencias
. La empresa obtiene importantes descuentos x la compra d materiales en gran cantidad
Esto contribuye a reducir los costes de los productos.
Costes de pedido, reaprovisionamiento o de renovación de stock
Son los costes generados x la realización d pedidos. Dado q a medidad q se incrementa el columen d los almacenes se reduce el numero de ordenes q se precisa realizar al año, el coste anual por pedido se reduce con el nivel de inventario.
Costes de mantenimiento, d almacenamieto o de posesión de nventario:
Son los costes generados por mantener un volumen concreto de existencias en sus almacenes. Evidentemente, estos costes son tanto mayores cuanto mayor sea el nivel de inventario.
Costes de rupturas de stocks:
La ruptura de stocks se produce cuando la empresa se queda sin existencias. Evidentemente, la probabilidad d incurrir en costes de ruptura de stocks es tanto mayor cuanto menor sea el tamaño del inventario. Son mas frecuentes en empresas pequeñas que en grandes almacenes.
El marketing:
Comprende el conjunto de act. Desarolladas x la empresa encaminadas a satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores. Las principales tareas son la concepción del producto, la fijación de precios, la comunicación de información y la distribución de bienes y servicios.
El marketing estratégico y el operativo:
El marketing estratégico: Se sustenta en los objetivos definidos x la planificación estratégica d la empresa. Implica el análisis y compresión d las necesidades del mercado con en el fin de detectar ventajas competitivas capaces de ser plasmadas en un producto y una reflexión sobre la cartera actual de productos y sobre su encaje con las necesidades de la demanda. Marketing operativo: Consiste en el establecimiento de planes de acción en los que se determinan los objetivos, se establecen las act. Necesarias para alcanzarlos y se elabora un presupuesto. Estos planes de acción son evaluados y controlados.
TIPOS DE MERCADOS:
A) MERCADOS DE COMPETENCIA PERFECTA: Homogeneidad de los productos, existe la libertad de entrada y salida del mercado, todos los agentes tienen información perfectas sobre los precios, gran numero de oferentes y demandantes, son precio–
Aceptantes.B) MERCADOS DE COMPETENCIA IMPERFECTA: Monopolio de oferta: Existe un único oferente que se enfrenta a la demanda de mercado, sin tener competidores, el monopolista puede fijar libremente el precio. Descuento comercial:consite en la materialización d los drechos d cobro d los clientes d la empresa a efctos comerciales q se ceden a las entidades financieras para q procedan a anticipar una bez deducidas ciertas cantidades en concepto d comisiones e intereses. Factoring: Es un tipo de contrato x el cual una empresa cede a otra, denominada sociedad factr, el cobro d las deudas d sus clientes. Diferencia: Fac-La q se ocuap de gestinar y descontar lsoe fectos. Des- el riesgo dl impago no es asumido x el banco sino por el cliente
Oligopolio de oferta: Existe un reducido numero de oferentes, tienen poder suficiente para influir en los precios, pero siendo conscientes de que sus decisiones son independientes al existir otros competidores. Podemos encontrar un oligopolio colusivo, tomar una serie de acuerdos en los precios, o no colusivo, las empresas operan sin tomar acuerdos. Competencia monopolística: Hay muchos oferentes y muchos demandantes las mismas necesidades, pero las empresas presentan un producto diferenciado de sus competidores, tiene poder en precios/cantidades.
VARIABLES DE UN PLAN DE INVERSIÓN: 1-Desembolso inicial 2-La vida de la inversión, q puede ser finita o indefinada 3-Flujo de caja: Las corrientes d cobros y pagos q origina la inversión. 4-Valor residual: el valor, tras haber finalizado su vida productiva útil. 5-Percepción d riesgo: Exitencias d otras alternativas d inversión.6- Cualquier tipo d requerimiento técnico,productivo o d cualquier naturaleza: Debe evaluarse dsd un tipo de vista económico. LA FINANCIACIÓN INTERNA O AUTOFINANCIÓN :Financiación interna: Consiste en la aplicación de recursos financieros q proceden d la misma empresa. Auofinanciación procede de los beneficios obtenidos x la empresa y no repartidos q se destinan a la ampliación o mantenimiento d la actividad.Autofinancion d mantenimiento: Es la frmada x los benéficos q se retienen para q se mantega la capacidad económica d la empresa. Las amortizaciones dl activo corriente y dl activo no corriente.Autofinanciación d amplaicion: Es la frmada x los beneficios retenidos para acometer nuevas inversiones y permitir q la empresa crezca. La autofinaciación d enriquecimiento esta formada x los beneficios q no reparte a los socios, las reservas sino que se retienen en la empresa para poder realziar nuevas inversiones.Reservas-no hay q remunerarlas lo que significa q no tnga un coste PLANIFICAR: es decidir los objetivos q se desean alcanzar,establecer las acciones q habrá q llevar a cabo para alcanzarlos e indicar los responsables dde cada una de las acciones necesarias. Estratégica: es el conjunto d decisiones y acciones q los direcitvos toman para ayudar a la org a alcanzar sus objetivos. PLAN Estratégico: Genera un compromis para alcanzar los obejtivos d la empresa y le da a la organización un sentido d dirección y un propósito definido. A) LAS ETPAAS DL PROCESO DE PLANIFICAIÓN. 1-Determinar la misión y los grandes objetivos: Los directivos deben definir su negocio de frma que puedad identificvar q valor aportaran a los clientes. Deben formurla tres preguntas. Q necesidades d los clientes están saisfechas, quienes son nuestros clientes y como les estamos satisfaciendo. 2-Formula las estrategia:a) Identificar las oportunidades y riesgos, b)determinar los recursos materiales técnicos financiero y la dirección de la empresa c) Evaluar los valores personalñes y aspiraciones d los directivos d) Reconocer el sistema d responsabilidades sonbre el q se articula la sociedad. 3-Implementar las estrategia consiste en asignar los recuroso y las responsabilidades d frma q se lleve a cabo la estrategia.Obligación Y Acción
: La acción es dueño d la empresa, meintras q en el caso d poseer una obligación solamente se adquiere o compra parte d la deuda d la empresa o entidad Las acciones nos dan derecho a participar en la gestión empresarial de la sociedad.Las obligaciones, en términos generales, no otorga este derecho/Las acciones no son reembolsables. Solamente cuando se liquida la sociedad, es cuando el accionista recibe la cuota de liquidación,Las obligaciones se reembolsarán a su vencimiento. /Las acciones están ligadas al futuro de la sociedad. En el caso de quiebra, el accionista recuperará su inversión después de que lo hayan hecho los obligacionistas Los titulares de obligaciones ), solamente corren el riesgo de insolvencia o quiebra de la sociedad/El rendimiento de la acción será según sean losresultadosobtenidos por la empresa.Las obligaciones generan rendimiento periódicos,conocidos yconstantes(intereses).B)Sociedad mercantil:Esta formada por diversas personas q reúnen un fondo patrimonial común para colaborar en la explotación de una empresa, con finalidad de obtener un beneficio y participar en el reparto de ganancias.Sociedad Personalista: Son aquellas en las q la gestión corresponde a los socios, y por ello son más importantes las carácterísticas personales de cada uno de ellos q el capital en si
Sociedad capitalista: Son aquellas personas en las q la aportación del capital es mas importante q las carácterísticas personales de los socios. La responsabilidad sociales es limitada. RENTABILIDAD Económica: Se define como el cociente entre losbeneficos antes d intereses e impuestos dla ctivo. Tasa a la q son remunerados los act d la empresa. Rentabilidad finaciera: Se define como bn/FP, La capidad d retribuir el capital q han aportado los sociod, una vez atendidos a los acreedores financeros y la hacienda publica.PRIMA DE EMISIÓN: Es la diferencia entre el valor de emison y el nominal DS:Cuando la empresa hace una ampliación d capitá, otorga a sus accionistas un derecho preferemte a suscribir nuevas acciones para q puedan quedarse c la msima proporción.