PROCESO PRESUPUESTARIO proceso que sigue la gestión presupuestaria en el sector público y que consta de cinco fases enriqueciendo nuevos enfoques, conceptos y métodos 2007 incorporado Programas Presupuestales ,Seguimiento, Evaluación y Programa de Incentivos, constituyen los instrumentos del PPR. 2012 impulsa perspectiva multianual PP, finalidad de proyectar la gestión RP en atención a los objetivos estratégicos planteados a nivel institucional.

PPR, una estrategia de gestión pública vincula la asignación de recursos a resultados y productos medibles a favor de la población.
Implica: -Definir resultados vinculados a cambios que permitan solucionar problemas que afectan a la población y generar el compromiso para alcanzarlos, – Asignar recursos a aquellos productos (bienes y servicios) que inciden en el logro de los resultados –Determinar responsables en el logro de los resultados-Establecer mecanismos para generar información sobre los productos, los resultados y la gestión realizada para su logro.-Evaluar si se está logrando los resultados – usar la información como y en que gastar y rendir cuentas

IMPORTANCIA PPR – uso eficiente eficas recursos públicos -tomar deciciones con mayor información – concertar responsabilidades y recuros entre distintos niveles gobierno-Mayor articulación entre los recursos disponibles con los objetivos estratégicos

PROGRAMA PRESUPUESTAL  unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas proveer productos para lograr un resultado específico en beneficio de la población y así, contribuir al logro de un resultado final asociado a un objetivo de política pública. El resultado específico expresa el cambio que se busca alcanzar para solucionar un problema que afecta a una determinada población. Para ello, se proveen productos que comprenden el conjunto articulado de bienes y/o servicios que recibe la población beneficiaria.

RESULTADO ESPECIFICO Es el cambio que se busca alcanzar para solucionar un problema identificado sobre la población objetivo, y contribuye al logro de un resultado final.

PRODUCTO conjunto articulado de bienes y/o servicios que recibe la población beneficiaria. Los productos tienen actividades y su provisión contribuye al logro del resultado específico del PP

PROYECTO intervención limitada en el tiempo, de la cual resulta un producto final que concurre a la expansión de la acción del gobierno. Representa la creación, ampliación, mejora, modernización y/o recuperación de la capacidad de producción de bienes y servicios En la lógica de los PP, tiene la misma jerarquía que los productos.

ACTIVIDAD  Es una acción sobre una lista específica y completa de insumos (bienes y servicios necesarios y suficientes), que en conjunto con otras actividades garantizan la provisión de productos. La actividad debe ser relevante y presupuestable.

INDICADOR -es una medida cualitativa o cuantitativa, observable, que permite describir carácterísticas, comportamientos o fenómenos, a través de su comparación con periodos anteriores, con metas o con compromisos. Se definen también como instrumentos que “proveen información cuantitativa y cualitativa respecto al logro o resultado en la provisión de los productos -Ind desempeño .-Es la medida del logro de los resultados esperados de un Programa Presupuestal Se ubican a nivel de productos y resultados y es relativa expresada en porcentaje/ Ind produc física.- Es la unidad de medida de las cantidades de bienes y servicios provistos por una intervención pública. Se ubican a nivel de producto y actividades.

Formulación ANUAL .-fase proceso presupuestario en las municipalidades, de ser necesario, ajustan en función a la asignación presupuestaria total la información registrada del primer año de la programación multianual, correspondiente a la estructura funcional y estructura programática las metas presupuestarias, los clasificadores de ingresos y gastos, y las fuentes de financiamiento. Paso 1: Ajustes a la programación del año t+1 Se realiza principalmente sobre la base de los techos presupuestales. Paso 2: Presentación y sustentación Se presenta el documento final y realiza la sustentación ante la alta dirección y el titular del pliego. Paso 3: Modificaciones en el registro Registro de los ajustes y modificaciones en el SIAF

Objetivos paso1 : 1Revisar y reajustar la asignación de recursos a los PP de acuerdo a los techos presupuestales informados por el MEF 2.Revisar la estructura programática y estructura funcional de los Programas Presupuestales incluidos en la programación. Tarea 1Revisión de la asignación presupuestaria recibida.Tarea 2: Se establecen los criterios para la distribución de la asignación presupuestaria/ recomendaciones: -Siempre debe mantenerse como marco de decisión la escala de objetivos priorizados en la programación -En concordancia con lo anterior, la distribución de los techos presupuestales debe orientarse a los PP priorizados en la programación -Si luego de la evaluación respectiva resulta necesario incluir nuevos PP, estos deben mantener relación directa con la escala de objetivos priorizados. -La comisión puede considerar también el financiamiento de PIP vinculados a los PP. Tarea 3: Ajustes a las metas físicas y financieras