el entorno general es el marco global o conjunto de factores y circustancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. El entorno especifico es mas concreto y se refiere unicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
factores del ent gen factores económicos: unos tienen un carácter mas temporal como el nivel de actividad económica de un país etc. Una mejora del crecimiento económico o una reducion en los tipos de interés condicionan favorablemente sus deciciones de inversión. Factores socioculturales: entre ellos pueden citarse el nivel educativo, los estilos de vida etc. Estos factore afenctan a la dmanda de la empresa obligadas a reaccionar adaptándose a los cambios. Factors políticos legales: comprenden las medidas que toman los gobiernos en su política económica y las leyes que establecen el marco jurídico en el q se mueven las empresas. Factores tecnológicos : los cambios y avances tecnológicos afectan tanto a los productos que ofrecen las empresas como a sus procesos de producción.
fact ento espf los proveedores y suministradores de materias primas y otros recursos necesarios para la actividad productiva de la empresa. Los clientes o consumidores que adquieren los productos de la empresa. Los competidores o empresas que producen el mismo tipo de bienes y servicios y que por ello participan en el mismo mercado y se dirigen a los mismos clientes. Los intermediarios o distribuidores que facilitan el acceso de los productos a los consumidores a través de los canales y puntos de distribución y venta.
sector esta formado por todas las empresas qeu ofrecen productos similares mas o menos diferenciados y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores. La estructura de un sector viene definida por el numero y tamaño relativo de las empresas la presencia o ausencia de barreras de entradas etc.
para conocer la dimensión o la importancia de un sector se utiliza el concepto de producción de un sector que es la cantidad global de ventas que se genrea en ese sector en un periodo de tiempo y en un espacio geográfico determinado. dentro de la producción global de u sector la parte que le corresponde a una empresa concreta que participa en ese mercado representa la cuota de mercado de esa empresa.
cuota de mercado = cifra de ventas de la empresa/ cifra de ventas del conjunto de empresas del sector.
fuerzas competitivas de un sector el grado de rivalidad entre los competidores: la intensidad de la competencia del sector dependerá en primer lugar del tipo de mercado tmb influye el grado de concentración del sector (como se distribuye el mercado entre los competidores) la mayor o menor presión competitiva también depende del grado de madurez del sector. La amenazade entrada de nuevos competidores: incrementaría la presión competitiva esta en función de las barreras de entrada al sector y se pueden producir por : diferenciación de los productos por que las empresas ya intaladas tienen ventajas de costes y por las fuertes inversiones de capital necesarias para comenzar a producir. La amenaza de productos sustitutivos: pueden ocasionar graves cambios en el sector y el poder negociador de proveedores y clientes( la empresa se encuentra situada en meio de sus proveedores y sus clientes y se puede ver influida teniendo una mayor presión y competencia interna en el sector.
el análisis dafo(debilidades amenazas fortalezas oportunidades)
es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia mas conveniente en función de sus características propias y las del mercado en que se mueve.En el análisis externo encontramos las oportunidades y amenazas y en el interno las fortalezas y debilidades. La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores. Existen tres posbles estrategias: – liderazgo en costes: una empresa tiene esta ventaja cunado basándose en su eficiencia produce con unos costes inferiores a los de sus competidores manteniendo una calidad aceptable. -diferenciación: esta estrategia pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único o exclusivo. Así los clientes están dispuestaos a pagar algo mas para obtener este producto diferenciado ejm. Mercedez bmw. -segmentación: consiste en la elección de una parte o segmento del mercado en el que la empresa decide especializarse al entrasrse en satisfacer las necesidades de un segmento limitando dentro del sector la empresa puede ser mas eficaz que otras que se dirigen a un mercado mas amplio y diverso consiguiendo en ello una ventaja competitiva. Ejmplo red bull domina el 70% del sector de bebidas energéticas. La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos social laboral y medioambiental. Ámbitos DE RESPONSABILIDAD SOCIAL- compromiso con la sociedad ( se demanda que las empresas comprometan el desarrollo económico social y cultural de la zona donde actúan manteniendo y generando empleo y evitando el despido y traslado de trabajadores) clima de confianza con los trabajadores(los trabajadores dy sindicatos plantean a las empresas una gestión empresarial que genere un clima de copeeracion motivación y participación de los trabajadores y la mejora de las condiciones laborales) credibilidad ante clientes y consumidores( las asociaciones de consumidores exigen a las empresas mayor respeto a sus derechos y mayor claridad y fiabilidad de la información que proporcionan sbre los productos que venden ) respeto al medio ambiente ( se exige a las empresas que utilizen tectinas eficaces para tratar las emisiones y los vertidos contaminantes la recuperación de materiales y el desarollo de estrategias de ahorro energético etc..) la responsabilidad medioambiental no todos los efectos que la empresa genera en su entorno son deseados. Las empresas generan bienes y servicios emple etc. Pero también consumen energía y recursos naturales escasos a un ritmo superios al que puedean regenerase y producen contaminación y residuos a unos niveles supersiores a os que la naturaleza pueda asimilar entre otros efectos negativos. Esto se traduce a una presión empresarial para que incorporen un comportamiento mas responsable .
adiquieren la condición de empresario todas las personas físicas que realicen una actividad económica de forma profesional habitual y en nombre propio así como todas las sociedades mercantiles en cualquiera de ss distintas formas jurídicas. Principios jurídicos básicos: la libertad de empresa derecho de propiedad y la libertad de contratación. Otros aspectos del marco legal de las empresas son derechos exclusivos la defensa de la competencia (ley de defensa de la competencia y ley de competencia desleal) normativa contable fiscal y laboral)