EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO

ENFOQUE CLÁSICO:

Economistas clásicos como Adam Smith, David Ricardo y Stuart Mill prestaron escasa atención a la figura del empresario y de la empresa. El empresario era visto como el propietario único del negocio, quien lo dirigía y controlaba, asumiendo el riesgo inherente a la propiedad.

Richard Cantillon (1730) distinguió en la empresa a aquellos que reciben retribuciones ciertas y a los que reciben retribuciones inciertas o empresarios, que asumen los riesgos de la producción. Introdujo el término entrepreneur o empresario: agente que adquiere los medios de producción a determinados precios y los combina para obtener un producto que venderá a un precio incierto.

J.B. Say (1830) amplió las ideas de Cantillon sobre el entrepreneur: el empresario tiene funciones distintas a las del capitalista: combinar los factores de producción, remunerar a los factores y obtener beneficio. El empresario se convierte en el directivo de la empresa.

El origen de esta evolución se encuentra en el aumento del tamaño de la empresa con la aparición de la producción en masa, el aumento de la demanda, los avances tecnológicos y la mejora en los transportes. Estas nuevas necesidades llevaron a la separación entre propiedad y dirección, y a la aparición del empresario profesional o gerente.

Teoría del empresario como cuarto factor de la producción (A. Marshall, 1890)

El empresario tiene una doble función: prever el comportamiento de la demanda y del resto de magnitudes económicas, y organizar los factores de producción.

Teoría del empresario riesgo (F.H. Knight, 1921)

La esencia de la actividad empresarial es la incertidumbre, y el beneficio es la retribución del riesgo soportado, ya que anticipa el coste de los factores productivos. Se distinguen riesgos técnicos y económicos.

Teoría del empresario innovador (Schumpeter, 1911 y 1942)

Tipos de innovación:

• Introducción de nuevos productos
• Aplicación de nuevos métodos de producción
• Apertura de nuevos mercados
• Nuevas formas de aprovisionamiento
• Nuevas formas de organizar la producción

Teoría del empresario control o tomador de decisiones (H.A. Simon, 1947)

Identifica al empresario como el “hombre administrativo” que toma decisiones para llevar el proceso económico.

Teoría del empresario como tecnoestructura (J.K. Galbraith, 1967)

Grupo de directivos (managers) que tienen el poder, dirigen los negocios y toman las decisiones. Desplazan del poder a los propietarios del capital. El origen de esta teoría se encuentra en las grandes sociedades anónimas con muchos pequeños accionistas y la separación entre propiedad y control de la empresa. Como consecuencia, se disocian los objetivos empresariales:

• Accionistas: maximizar beneficios presentes o futuros de la inversión efectuada.
• Gerentes profesionales: distintos objetivos: remuneración, beneficio, poder, seguridad, posición social.

Teoría del empresario líder o función de liderazgo (W.G. Venís y E. H. Schein, 1965-1983)

Identifican al empresario como el visionario, motivando y cohesionando el grupo humano, buscando nuevos caminos y desarrollando una cultura para lograr con éxito los objetivos.

Concepto de liderazgo

Es la habilidad o capacidad de un individuo para influir a través de la conducta en el comportamiento de un grupo o seguidores para que alcancen las metas de la organización, del grupo y personales.

Elementos del liderazgo:

• La influencia: habilidad social que posee un líder para captar la voluntad de un individuo, que se deja “invadir” en su estructura personal y cambia en la dirección que indica el líder.
• El poder: capacidad para producir la ocurrencia de algo, y la influencia que ejerce una persona o grupo sobre la conducta de otro de forma planificada.
• Los valores: el líder debe orientar las pautas de comportamiento a seguir ante cualquier problema de la organización y fortalecer la cultura empresarial y los valores corporativos.

RASGOS:

No se trata de rasgos con los que se nace o no, se trata de formas de comportarse. Desde este enfoque, podremos formar líderes. Aparecen dos comportamientos claros:

• Líder orientado a la tarea
• Líder orientado a la persona

Y tres tipos de líder: autoritario, democrático y liberal.

TIPOS DE LÍDER:

• AUTOCRÁTICOS (orientados a las tareas, el subordinado debe acatar sus órdenes, decisión centralizada)
• DEMOCRÁTICOS (participación, cooperación, apoyo a los subordinados)
• LOS QUE DEJAN HACER (laissez-faire) (deja que los subordinados tomen las decisiones)

EL ORIGEN DEL BENEFICIO EMPRESARIAL

• BENEFICIO ALCANZADO: beneficio e innovación, dominio de la incertidumbre, beneficio y dimensión
• BENEFICIO RECIBIDO: beneficio y naturaleza de la actividad, beneficio y estructura del sector, beneficio y coyuntura
• BENEFICIO ADMITIDO: beneficios e intervenciones dispersas (regulación de determinados sectores), beneficio y objetivos planificados (actuaciones para conseguir objetivos marcados por el Estado)

LA DESLOCALIZACIÓN Y LA DESCONCENTRACIÓN

DESLOCALIZACIÓN

Una empresa se deslocaliza cuando traslada su actividad de un lugar a otro. Las empresas buscan costes laborales menores, estabilidad política y fiscalidad favorable. Los requisitos del país receptor son: mínimo capital social (infraestructuras, nivel de educación).

DESCONCENTRACIÓN

La desconcentración supone una descentralización horizontal o vertical de la planta como un medio que va a permitir superar los problemas derivados de mantener a ésta ubicada en un solo lugar. Se busca acercar a directivos y trabajadores, y reducir los niveles jerárquicos. Los objetivos son reducir los costes de transporte y tener mayor cercanía a los clientes.

LAS PYMES: IMPORTANCIA Y PROBLEMÁTICA

NIVELES ALTOS DE CREACIÓN DE EMPLEO:

• Creciente importancia del sector servicios, en el que predominan claramente las PYMES.
• Las PYMES se desarrollan principalmente en el entorno local y en aquellas actividades a las que menos afecta la competencia internacional.
• Las PYMES emplean proporcionalmente mayor número de mujeres y jóvenes, a los que está afectando más el desempleo.
• Las PYMES emplean a más trabajadores a tiempo parcial, lo que contribuye a un mayor “reparto” del empleo.
• Las prácticas de dispersión y outsourcing de las grandes empresas aumentan la actividad de las PYMES.

DESVENTAJAS

1. Costes unitarios altos
2. Dificultad en el acceso a los recursos: sobre todo financieros e intangibles (humanos, tecnológicos y reputación)
3. Debilidad en su posición negociadora con respecto a clientes y suministradores.

Otros Inconvenientes:

• Falta de capacidad directiva por parte de los propietarios-empresarios
• Visión a corto plazo de la empresa (falta de planificación)
• Personal poco cualificado y poca importancia prestada a la formación
• Poca o nula importancia de la información en la gestión de la pyme
• Utilización de tecnologías, procesos y maquinaria no adaptadas a las innovaciones más recientes
• Problemas derivados de la estructura familiar de gran número de pymes

VENTAJAS:

• Flexibilidad
• Proximidad al cliente
• Segmentación de mercados

Por último, las pymes tienen la posibilidad de aprovechar las ventajas de poseer una mayor dimensión a través de los acuerdos de cooperación. Gracias a ellos, las empresas de menor dimensión pueden realizar actividades conjuntas con otras empresas que le permiten aumentar su ámbito competitivo, productivo o comercial. Esto hace que puedan llegar a alcanzar algunas ventajas propias de las grandes empresas.