1,El plan de empresa:

es una memoria detallada del proyecto empresarial, un esquema de su razonamiento.(doc que refleja con detalle el contenido del proyecto empresarial) Sus funciones son: internas (pto de referencia durante la ejecución del proyecto), externas (tarjeta de presentación del emprendedor para obtener financiación).

Requisitos elaboración

Claro, actual, global, comprensible/contenidos:
Por q (las empresas se orientan a los consumidores. Se debe explicar su misión), que(analizar los productos q se van a ofrecer y los objetivos q se fijan)Quien (identificar a los promotores, destacando sus capacidades y experiencia para desarrollar la idea empresarial), cómo (definir el tupo de organización y las necesidades de recursos humanos), dónde (señalar el ámbito de actuación y los segmentos del mercado a los q se dirige) cd (temporalizar los distintos momentos de ejecución)ct(prevé los ingresos y gastos, y la gestión de tesorería para verificar q la idea es viable)

2.La estructura del plan de empresa

En plan de empresa relata la hist de nuestro proyecto empresaria: inicio (el escenario: definición de la idea, sus antecedentes y gestación), desarrollo (la acción: explicación detallada de la propuesta), desenlace (las conclusiones, q se necesita, q riesgos existen y como se evitarán, cual es la recompensa esperada (beneficios))Estructura(resumen ejecutivo, descripción del proyecto empresarial, descripción del producto o servicio, plan del marketing, producción y medios técnicos, organización y RRHH, formas jurídicas, estudio económico financiera)/A mayor planificación, a mayor probabilidad de supervivencia/el plan de empresa se be estructurar de la misma forma que una historia.

3.El resumen ejecutivo

Debe captar rápidamente la atención del lector, en muchas ocasiones es lo único que se lee/ es una breve descripción del producto, el mercado, la empresa, sus factores de éxito, las necesidades de financiación y los resultados esperados/ es la 1º evaluación de la propuesta, de sus miembros, su idea, la oportunidad, índices y proyecciones/ es el plan de empresa figura al principio, pero el resumen es lo ultimo q se elabora.

Estructura y contenido

Claro y conciso, preferiblemente en 1 o 2 pag, si son mas, se deben acompañar de imagines o gráficos inlustrativos, – como se creará valor para el consumidor, q se pretende lograr y quien esta involucrado, – cual es el  estado actual del proyecto empresarial/predominan las ideas, se evitará nombrar los riesgos potenciales, y se expondrán las principales ciffras de negocios (grandes nº y sin decimales)/causas del fracaso de las nuevas empresas;
– falta de planificación (no basta con una buena idea, para tener posibilidades de supervivencia se debe planificar cuidadosamente el proyecto), – falta de preparación (los emprendedores con carencias en conocimientos técnicos y habilidades sociales tienen muy pocas posibilidades), – falta de información adecuada(el conocimiento del producto, competencia, del estado de madurez del mercado, de las nuevas tendencias o de las leyes vigentes)

4.Descripción del proyecto empresarial

Descripción de forma sintética de la visión(como queremos ser en unos años), misión (para que existimos), valores (en q creemos y como somos) del proyecto, quienes lo van a llevar a cabo y cual es la idea de negocio. /la idea: buscando el hueco en el mercado:
Las necesidades de los clientes son las q definen los huecos q existen en el mercado. Las empresas crean calor elaborando un producto o servicio q satisfaga estas necesidades, logrando la satisfacción de los clientes- necesidad del cliente: define hueco: elaboración producto: satisfacción cliente./la empresa ha de enfocarse a crear valor para el consumidor, para lo q debe desarrollar ideas suficientemente innovadoras/ la empresa enfocada al cliente:
1. Detectar una necesidad no cubierta (o deficientemente cubierta), 3 existir un público objetivo suficiente, para q compense desarrollar el proyecto, 3. Desarrollar un producto atractivo para q el consumidor lo compre, 4. Definir el posicionamiento estratégico, la imagen q se desea tener en la mente de consumidor: liderazgo en costes, diferenciación, especialización…

5.Descripción del producto o servicio:

se debe describir con precisión el producto o servicio q se ofertará, incidiendo en: ¿Q necesidad va a satisfacer?¿a q mercado se dirige?¿como estecnicamente?¿como se posicionará?¿q le diferencia de la comepetencia?¿como se fijará su precio en el mercado?¿q normas, leyes o patentes regulan?/ como señala Nueno (2001), resulta conveniente pensar además q aspectos del producto o servicio permiten una extensión del mismo: posibilidad de modificarlo y así poder introducirlo en otros mercados, posibilidad de encontrar productos o servicios complementarios q permitan incrementar las ventas, posibilidad de extender el concepto de producto, hacia una familia de productos, posibilidad de encontrar avances q permitan, mediante su incorporación, pensar en la 2º o 3º generación del producto. Una vez q la empresa haya sido funcionada con éxito, es preciso garantizar su crecimiento y este solo es posible mediante una oferta de productos o servicios continuamente renovada6.Plan de markin:
El desarrollo se va concretando en las 2 fases, pero debe  destacar que el producto es viable y la empresa tiene un hueco en el mercado faltaaa7.Producción y medios técnicos:
en el estatuto de los medios materiales y humanos requeridos, abarcando las siguientes cuestiones: ¿Dónde produciremos, como lo haremos, q cantidad en cuanto tiempo?

Localización y logística

-descripción del lugar escogido para emplazar la empresa, comentando los motivos de la elección, -análisis de la red de comunicaciones disponibles, – referencias a normativas y exigencias legales/ descripción del proceso productivo:
-estrategias y modelos de producción, -procesos de control de calidad, -gestión de residuos, – estrategias de losigistica: abastecimeitno, stocks.

8.Organización y RRHH:

en las empresas del S.XXI, el factor humano es decisivo. Se concretará q grupo humano es necesario, explecitando la función y responsabilidad q tendrá cada persna en la empresa_ -organigrama de la empresa(dibujo de la organización de las personas q integran la empresa, mostrando las relaciones de mando), – RRHH internos (descrpcion del perfil(experiencia, conocimientos, habilidades y motivaciones) de las personas q integrarán el equipo humano de la empresa. Análisis de las modalidades de contratación óptimas para cada peusto, de las políticas salariales y de los incentivos. – RRHH externos(expxlciaicon de q personas externas a la empresa desarrollarán tareas para la misma, así como la modalidad de la reación (trabajadores autónomos dependientes, empresas independientes o del grupo..))

9.Forma jurídica:

descpricion de quienes son los socios y cuales serán sus aportaciones. Tb se aclarará si existen socios trabajadores y e q condidicioes se les remunerá. En la elección de la forma jurídica es impor valorar: la responsabilidad frente a tercers(existen formas jurídicas en las q se limita esta responsabilidad (sa o sl), meintras q en otras (empresario individual o sociedad colectv) el riesi recaeo sobre el patrimonio personal.) – el capial necesario para su constitución(unas formas jurídicas no tiene capital de constitución mínima(empresario individual), mientras otras requieren una aportación elevada(SA) – el nº de socios (no disponer del nº mínimo de socios puede limitar la elección de la forma mercantil(en las sociedades laborales se requieren 4 socios como mínimo) – la fiscalidad soportada(según los ingresos previos puede ser mas interesante tributar al impuesto sobre sociedades o al IRPF. Tb hay q tener en cuenta q existen formas jurídicas como las cooperativas o las sociedades laborales, q estab bonificadas fiscalmente)//la elección de la forma jurídica tiene importantes consecuencias económicas y legales/Factores: capital-responsabilidad-fiscalidad-socios)

10.Estudio económico financiero

Se cuantifica de forma clara pero rigurosa, todo lo aportado en las partes anteriores del plan.
Inversiones iniciales(se distinguen entre las q tengan un carácter de permanencia en la empresa(activo no corriente) y las q su periodo de permanencia sea inferior al año (activo corriente
))-financiación(indica de dnde provienen los fondos para financiar las inversiones. Se puede distinguir entre los recursos propios(aportaciones de los socios y subvenciones) y los ajenos(deudas a cp y lp)-
ingresos y gastos(se realizará una previsión realista de los ingresos y gastos de la empresa, durnte un período q se considere adecuado según la naturaleza de la actividad) – cobros y pagos(la mala planificación de la tesorería y los problemas de liquidez son determinantes para el cierre de muchas empresas. Como no suelen coincidir ingreso con corbo, ni gasto con pago, es necesario prever q se dispondrá de la liquidez adecuada, en el momento adecuado)
umbral de rentabilidad(teniendo en cuenta los costes(fijos y variables) y el precio, se determina el nivel mínimo de ventas a alcanzar para q el proyecto sea rentable. Se puede acompañar con el análisis del VAN, TIR y PAY BACK)