Costeo por Absorción vs. Costeo Variable: Diferencias y Aplicaciones
Costeo por Absorción y Costeo Variable
A. Bajo el costeo por absorción, todos los costos de producción se incluyen en el costo del producto. Bajo el costeo variable, solo los costos variables de producción se asignan al costo del producto.
B. Para el costeo variable, los costos indirectos de fabricación son costos del período (gastos). Para el costeo por absorción, los costos indirectos de fabricación se incluyen en el costo del producto.
C. Tanto el costeo por absorción como el costeo variable tratan los costos fijos de administración y ventas como gastos del período. Ambos sistemas tratan los costos variables de administración y ventas como gastos del período.
D. La valorización de los inventarios en el activo corriente será siempre menor en el costeo variable que en el costeo por absorción.
Punto de Equilibrio
A. Si el margen de contribución total es igual a los costos fijos, se logra el punto de equilibrio. Si los costos variables son iguales a los ingresos del período, no se logra el punto de equilibrio.
B. Si una empresa tiene más costos fijos que variables en su estructura de costos, alcanzará más lentamente el punto de equilibrio que si su estructura fuera a la inversa. Si una empresa tiene más costos variables que fijos, alcanzará más rápidamente el punto de equilibrio.
C. Si los costos variables de ventas aumentan, disminuirá el resultado operacional. Si los costos fijos de administración aumentan, disminuirá el resultado operacional.
D. En el punto de equilibrio, los costos fijos no son iguales a los costos variables. En el punto de equilibrio, el margen de contribución debe ser igual a los costos fijos.
E. El punto de equilibrio cambiará en el sentido opuesto al cambio en el precio de venta.
F. Si aumenta el costo variable unitario, también aumentará el punto de equilibrio en unidades.
Resultado Operacional y Costos
A. Si se produce y vende toda la producción, el resultado operacional será el mismo en ambos sistemas de costeo. Si se vende la mitad de la producción del período, el resultado operacional será mayor en el costeo variable que en el costeo por absorción.
B. Los costos variables totales varían en función del nivel de producción, mientras que los costos variables unitarios permanecen constantes. Los costos fijos totales permanecen constantes, mientras que los costos fijos unitarios varían en función del nivel de producción.
C. El rango donde los costos fijos totales y los costos variables unitarios permanecen constantes es el rango relevante.
Margen de Contribución
A. El margen de contribución unitario es la diferencia entre el precio de venta unitario y la suma de los costos variables unitarios de producción. El margen de contribución total es la diferencia entre las ventas y la suma de todos los costos variables de producción.
B. Un decremento en el margen de contribución podría resultar de un decremento en el precio de venta o de un incremento en el costo variable unitario.
Análisis Costo-Volumen-Utilidad y Presupuestos
A. Para realizar un análisis de costo-volumen-utilidad en una empresa de múltiples productos, se debe suponer una mezcla constante de ventas de productos o una razón de margen de contribución promedio. En el caso de una empresa con múltiples productos, la razón de margen de contribución se calcula asumiendo que la “bolsa” de productos tiene una participación ponderada según la mezcla de ventas.
B. Un presupuesto bien preparado es una guía para ayudar a los administradores a alinear las asignaciones de actividades y de recursos con las metas organizacionales. Un presupuesto bien preparado es un vínculo para promover la participación de los empleados, la cooperación y la coordinación departamental.
C. Es normal que los resultados reales difieran de los resultados presupuestados, por lo cual los administradores deben aceptar este hecho y buscar las causas de las diferencias para considerar las revisiones de los presupuestos de los meses futuros.
D. La planeación es el proceso referente a la fijación de metas y objetivos, y a la conversión de estos en las actividades y recursos que se requerirán para su logro dentro de un horizonte de tiempo específico. La preparación de los presupuestos es la cuantificación de los planes y actividades financieras de una empresa.
E. Un presupuesto maestro es un conjunto amplio de proyecciones para un período presupuestal específico, el cual culmina en un conjunto de estados financieros proforma. No es un presupuesto continuo que se prepara para doce meses y que se va añadiendo sucesivamente un nuevo mes presupuestado a medida que expira cada uno de los meses actuales.