Innovación y Patentes

Una innovación es un producto o proceso, nuevo o mejorado, que difiere significativamente de los productos o procesos anteriores de la unidad institucional y que se ha puesto a disposición de potenciales usuarios o se ha implementado en la unidad institucional. Implica poner en práctica una idea y comprobar que ha supuesto una mejora.

En el contexto empresarial, la innovación empresarial se refiere a un producto o proceso nuevo o mejorado que presenta una diferencia significativa con respecto a los productos o procesos anteriores y que ha sido introducido en el mercado o puesto en uso real dentro de la empresa.

Una patente es un título que reconoce el derecho exclusivo de explotar la invención patentada, impidiendo a terceros su fabricación, venta o utilización sin el consentimiento del titular.

Estrategias Tecnológicas Empresariales

Las empresas pueden adoptar diferentes estrategias en relación con la tecnología y la innovación:

• Estrategia ofensiva: Introduce permanentemente nuevos productos y procesos, accediendo así a nuevos mercados. Requiere una inversión significativa en I+D (Investigación y Desarrollo).
• Estrategia defensiva: Sigue al líder tecnológico. Puede ser reactiva o proactiva, pero generalmente implica una menor inversión en I+D que la ofensiva.
• Estrategia imitativa: Imita a otras empresas, aprovechando ventajas ya comprobadas en el mercado.
• Estrategia oportunista: Adapta rápidamente ideas o productos de la competencia, observando atentamente el entorno para identificar oportunidades.
• Estrategia dependiente: Establece una relación con otra empresa para depender tecnológicamente de ella.
• Estrategia tradicional: Mantiene las prácticas habituales, enfocándose en los clientes actuales y realizando una inversión mínima en I+D.

Conceptos Clave en el Entorno Empresarial Actual

Entorno VICA

El acrónimo VICA (o VUCA en inglés) describe el entorno de negocios actual, caracterizado por el cambio constante e imprevisible:

• Volatilidad
• Incertidumbre (Uncertainty en inglés)
• Complejidad
• Ambigüedad

Empresa Ambidiestra

Una empresa ambidiestra es aquella cuyo principal objetivo es mejorar su posición en mercados competitivos mediante la combinación simultánea de:

• Exploración: Creación de nuevos modelos de negocio, mercados, ideas, etc.
• Explotación: Modernización y eficiencia de las operaciones actuales.

Mapa de Empatía

El mapa de empatía es una herramienta que permite personalizar, caracterizar y comprender en profundidad al prototipo de cliente de la empresa.

Creatividad y Tipos de Pensamiento

La creatividad es la capacidad de pensar fuera de lo convencional, generar nuevas ideas, conceptos o asociaciones entre ideas existentes para encontrar soluciones originales.

• Pensamiento convergente: Es la habilidad de dar la respuesta correcta a una pregunta ordenando de manera lógica la información disponible. Se enfoca en encontrar una única solución bien definida.
• Pensamiento divergente: Es el proceso mental que explora múltiples posibles soluciones a un problema. Implica más creatividad y permite generar diversas ideas y enfoques para un mismo desafío.

Herramientas de Innovación y Comunicación

Matriz ERIC

La matriz ERIC (Eliminar, Reducir, Incrementar, Crear) es una herramienta analítica utilizada para innovar en un modelo de negocio. Se basa en un esquema de cuatro acciones, planteando preguntas que permiten cuestionar el modelo de negocio actual, compararlo con la competencia y proponer nuevas soluciones.

Estrategia del Océano Azul

La estrategia del océano azul consiste en la búsqueda simultánea de diferenciación y costes bajos para abrir un nuevo espacio o nicho de mercado aún no explorado por el comercio. El objetivo es crear una nueva demanda donde prácticamente no existe competencia.

Pensamiento Visual (Visual Thinking)

El pensamiento visual, o visual thinking, es una técnica que convierte ideas complejas en imágenes (diagramas, dibujos, mapas mentales) para aprovechar la mayor capacidad del cerebro humano para procesar y asimilar información visual.

Prototipado

El prototipado consiste en crear una versión inicial y simplificada de un producto o servicio. Permite a la empresa probar, evaluar y validar si la idea cumple sus objetivos y satisface las necesidades del cliente antes de invertir recursos significativos en su desarrollo completo.

Narración de Historias (Storytelling)

La narración de historias, o storytelling, es una herramienta de comunicación que utiliza palabras, imágenes, música o sonidos para crear relatos que conmueven, emocionan y transmiten mensajes de forma efectiva a una audiencia.

Discurso del Ascensor (Elevator Pitch)

El discurso del ascensor, o elevator pitch, es una exposición concisa y persuasiva para presentar un proyecto o idea de negocio. Debe ser impactante, ágil y rápida, diseñada para captar el interés en un corto periodo de tiempo, típicamente entre 45 segundos y un minuto.

El Plan de Negocio

El plan de negocio es un documento fundamental donde se desarrolla detalladamente una idea o proyecto de empresa a partir de una iniciativa emprendedora. Puede referirse tanto a la creación de una empresa nueva como a la ampliación de las actividades de una ya existente.

Este documento incluye una descripción ordenada y justificada del proyecto, los elementos que lo componen, y explica el proceso de formación, la planificación estratégica y la organización del modelo de negocio propuesto.

Es importante destacar que antes de desarrollar el plan de negocio, se debe definir claramente el modelo de negocio. El plan de negocio, por tanto, es el documento que articula la idea, el diseño, la planificación y la viabilidad (comercial, técnica, económica y financiera) del proyecto.

Estructura del Plan de Negocio

Un plan de negocio típicamente se compone de varios apartados clave:

1. Presentación del Proyecto

Incluye la descripción de la idea de negocio, la actividad principal, el nombre propuesto para la empresa y la presentación de las personas emprendedoras detrás del proyecto.

2. Plan de Marketing

Engloba el estudio de mercado (análisis del entorno general con herramientas como PESTEL, análisis sectorial con las 5 fuerzas de Porter, análisis de la competencia, análisis de los consumidores, definición de la propuesta de valor y el factor diferencial, estudio de la localización) y la estrategia de marketing (marketing mix: producto, precio, distribución y comunicación).

El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) es una herramienta complementaria crucial en esta fase, que ayuda a identificar factores internos y externos que pueden influir en el éxito del negocio:

• Debilidades: Factores internos negativos (ej. tecnología obsoleta, falta de recursos financieros, equipo inexperto).
• Amenazas: Factores externos que pueden perjudicar al negocio (ej. nuevos competidores, crisis económica, cambios regulatorios).
• Fortalezas: Elementos internos positivos (ej. recursos adecuados, ideas claras, ventaja competitiva, buena reputación).
• Oportunidades: Factores externos favorables (ej. mercado en crecimiento, desarrollo de nuevas tecnologías, cambios en hábitos de consumo).

3. Plan de Producción u Operaciones

Detalla los aspectos técnicos y organizativos necesarios para fabricar el producto o prestar el servicio. Incluye:

• Procesos productivos: Descripción de las actividades y fases necesarias.
• Recursos materiales: Maquinaria, equipos, instalaciones, tecnología necesaria.
• Gestión de existencias: Política de aprovisionamiento y almacenamiento de materias primas, productos en curso y terminados.
• Estructura de costes: Identificación y clasificación de costes fijos y variables.
• Recursos humanos: Definición de la estructura organizativa, puestos de trabajo, funciones y política salarial.

4. Plan de Inversión y Financiación

Recoge las inversiones necesarias para poner en marcha el proyecto (activo fijo, activo circulante inicial) y elabora un plan detallado sobre cómo se financiarán dichas inversiones. Las fuentes de financiación pueden ser:

• Recursos propios: Capital aportado por los socios, beneficios no distribuidos (reservas), subvenciones a fondo perdido.
• Recursos ajenos: Préstamos bancarios (a corto o largo plazo), líneas de crédito, leasing, renting, financiación de proveedores.

Además, se aplican criterios de evaluación financiera para analizar la viabilidad económica del proyecto, como el plazo de recuperación de la inversión (Payback), el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).

5. Forma Jurídica y Aspectos Legales

Este apartado aborda la estructura legal de la empresa y los trámites necesarios para su constitución y puesta en marcha:

• Elección de la forma jurídica: Se decide la estructura legal más adecuada (ej. empresario individual, sociedad limitada, sociedad anónima) considerando factores como la responsabilidad de los socios frente a deudas, el capital mínimo exigido, el número de socios y la fiscalidad aplicable.
• Trámites documentales y legales: Se detallan los pasos a seguir, como:
  • Obtención del certificado negativo de denominación social en el Registro Mercantil Central (para sociedades).
  • Trámites notariales: Otorgamiento de la escritura pública de constitución y aprobación de los estatutos sociales.
  • Trámites en Hacienda: Solicitud del Número de Identificación Fiscal (NIF), presentación de la declaración censal (modelo 036 o 037), alta en el Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE).
  • Trámites en la Seguridad Social: Inscripción de la empresa, afiliación y alta de los trabajadores en el régimen correspondiente.
  • Trámites en el Ayuntamiento: Solicitud de licencias municipales (licencia de actividad, licencia de obras si procede, etc.).
• Viabilidad jurídico-legal: Se confirma que el proyecto cumple con toda la normativa aplicable.

Presentación del Plan de Negocio

La presentación del plan de negocio tiene como objetivo explicar de forma clara, concisa y atractiva las características esenciales del proyecto a posibles inversores, socios o entidades financieras. Se suele elaborar una memoria escrita detallada, pero también se utilizan herramientas de presentación más dinámicas:

• Storytelling: Narrar la historia del proyecto utilizando elementos visuales, música o un discurso emotivo para conectar con la audiencia.
• Elevator Pitch: Una presentación verbal muy breve (45-60 segundos) que resume los puntos clave del negocio de forma impactante.
• Lienzo del Modelo de Negocio (Canvas): Una herramienta visual que permite representar de forma esquemática y simplificada el modelo de negocio en una sola página.