Factores de localización y dimensión de la empresa:

El empresario deberá elegir donde va a estar el espacio físico en el cual se va a desarrollar su actividad. Elegir el lugar u otro va a influir en los costes de la empresa, en su clientela, en su demanda… Cuanto mayor sea la dimesion de la empresa, más capacidad de producción tendremos.

Localización: es la situación de ubicación de una empresa, una mala localización influye en el proceso empresarial, y es difícil de corregir.

Factores de localización:

+La proximidad a los clientes. +La disponibilidad y los costes de materias primas, energía, mano de obra y recursos financieros necesarios. +Los medios de transporte y las infraestructuras existentes en cada posible localización. +Costes de terreno, locales y construcción. +Desarrollo económico y social de la zona. +Factores climáticos y del entorno natural. +El marco jurídico y fiscal que regula la instalación de actividades en una determinada zona. +Ambiente de negocios. +Clima laboral y social de la zona. +Intereses personales del empresario.

Factores de localización industrial:

+La disponibilidad y coste del terreno. +La facilidad de acceso a las materias primas y otros suministros. +La existencia de mano de obra cualificada. +La dotación industrial de la zona. +Las infraestructuras y comunicaciones. +La normativa urbanística sobre los usos del suelo. +Existencia de ayudas económicas o ficales. 

Factores de localización comercial y de servicios:

+La proximidad de la demanda. +Visibilidad del local. +El coste del locall. +Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso. +La complementariedad de actividad.

La dimensión:

se mide por la capacidad productiva de la empresa, siendo tal capacidad la tasa máxima de producción en condiciones normales. Los términos para identificar la dimensión mas usuales son el número de trabajadores, el capital total, la producción, el valor añadido, etc..

Criterios para medir la dimensión:

+El numero de trabajadores. +El volumen de ventas. +Los recursos totales. +El volumen de producción. +Los recursos propios. +Los beneficios brutos anuales. +Valor añadido a la producción. +Inmovilización.

Capacidad productica y ocupación:

La dimensión de la empresa debe diseñarse de forma que permita producir la cantidad de bienes que el mercado demanda.

Capacidad:

es el máximo nivel de producción que puede alcanzarse en un periodo cuando todos los recursos están a pleno rendimiento. 

Ocupación:

es la cancitad que se esta producción en un periodo de tiempo.

La economía des escala:

Estructura de organización empresarial en la que las ganancias de la producción se incrementan y/o los costos disminuyen como resultado del aumento del tamaño y eficiencia de la planta, empresa o industria. 

Las economías de escala se originan debido a:

+El equipo productivo se aprovecha mejor. +A mayores dimensiones de la empresa se pueden obtener recursos más baratos. +Se obtiene una mayor racionalidad en el trabajo.

Pymes:

Se catalogan como aquellas empresas que:

Para las pequeñas empresas

+Trabajadores inferior a 50 personas. +Ventas menores a 10 millones de euros.

Para las medianas:

+Numero de trabajadores entre 50 y 250. +Cifra de ventas entre 10 y 50 millones de euros.

Las Pymes son el tipo de empresa más extendido en España ya que es la única forma de negocio que se adapta a tiempos de crisis, cubriendo, mayormente, el sector servicios. La innovación tecnológica es muy importante para que la empresa tenga un punto a favor en la venta de sus productos y para hacerse un sitio en el mercado.

Ventajas:

+Adaptación a los cambios del entorno. +Posición privilegiada en los mercados locales, por la relación directa con el cliente. +Facilidad y rapidez en la comunicación. +Ausencia de conflictos por el control. +Mejor identificación del personal con el objetivo global de la empresa. +Indice bajo de fallidos. +Adaptación de productos y técnicas a las necesidades del cliente.

Inconvenientes:

+Recursos financieros escasos y caros. +No hay econommia de escala. +Poco nivel de negociación entre clientes y proveedores. ….

+Personas culificadas prefieren trabajar en grandes empresas. +No pueden utilizar publicidad por su alto coste.

Extrategias de las Pymes:

Expansión geográfica, mejorar su situación financiera, aumentar su productividad, formación y cualificación del personal, buscar su desarrollo, introducir nuevas tecnologías.

Crecimiento Interno y externo:

Crecimiento interno:

es el que realiza la empresa a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa, aumentando su capacidad productiva.

El crecimiento externo

Se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas, dando lugar al fenómeno conocido como concentración o integración empresarial.

Formas de expansión exterior:

La absorción:

en el mundo actual, el constante incremento de la competencia lleva a muchas empresas a plantearse un crecimiento externo basado en la adquisición de otras.

Fusión:

la forma de crecimiento obliga a negociar con empresas del mismo o de otro sector, con el fin de unir sus estructuras para crear una nueva.

Participación:

muchas empresas ostentan participaciones significativas en el capital de otras, constituyendo lo que se denomina un grupo de empresas o conglomerado. Los holding son empresas que poseen participaciones en distintos sectores de actividad.

Cooperación:

una posibilidad de cooperación son los contratos de larga duración sobre actividades concretas que no afectan a la estructura de la empresa. Cooperación extranjera (jv)

Las Franquicias son una forma especial de colaboración que ha ido creciendo en los últimos años. Es una concesión para la explotación comersial de una idea de negocio de una empresa por parte del franquiciado.

Especialización y diversificación:

Crecimiento por especialización:

supone que la empresa intensifique el esfuerzo en sus productos tradicionales, mejorandolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados.

El crecimiento por diversificación:

supone una cierta ruptura con la trayectoria d ela empresa, al desarrollarse a partir de mercados de productos completamente nuevos.

Estrategia de especialización:

+Penetración del mercado. +Desarrollo de mercados. +Desarrollo de productos.

Estrategia de diversificación:

+La diversificación relacionada se da cuando exite conexión entre productos nuevos y antiguos. Y la no relacionada no existe ninguna relación.

La internalizacion:

Exportación:

hacen referencia a cualquiere bien o servicio, vendido y enviado al extranjero con fines comerciales. +Exportación indirecta:
La empresa utiliza intermediarios independientes que actúan en el país de la empresa exportadora y se encarga del proceso. +Exportación directa:
La empresa entra en contacto con los compradores dinales en el país de destino y se encarga de los tramites.

Inversiones directas:

existenn dos alternativas: +Filiales de venta:
La empresa opta por abrir oficinas y almacenes en los mercados extranjeros asumiendo una serie de funciones comerciales. +Subsidiarias de producción:
constituyen el máximo grado de internacionalización.

Empresas multinacionales: EM :

Empresa que desarrolla sus actividades en varios países. Surgen a partir de la globalización.

Características:

+Generan resultados en mas de un país. +Poseen un gran poder de penetración. +Utilizan tecnologías más avanzadas. +La organización esta descentralizada en departamentos.+Poder económico y social. +Resisten las huelgas. +Grandes redes de distribuicion. +Posee grandes recursos financieros. +Obtiene ventajas fiscales. +Gran capacidad para crear empleo. +Explotación de trabajo. +Objetivos económicos.

El líder de mercado es la empresa que tiene mayor cuota de mercado, en comparación con sus competidores. Cuota de mercado=Ventas empresa/ventas de las empresas del sector.

Fuerzas competitivas del sector:

+Grado de rivalidad entre los competidores. +Amenaza de entrada de nuevos competidores. +Amenaza de productos sustitutivos. +El poder negociador de proveedores y clientes.

Estrategia competitiva:

persigue  la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. 3 posibles estrategias: +Liderazgo en costes. +Diferenciación. +Segmentación de nichos de mercado