Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS  SEGÚN EL SECTOR ECONÓMICO:


Empresas del Sector Primario, Empresas del Sector Secundario, Empresas del Sector Terciario: Podemos agruparlos en: -Comerciales y Otros Servicios. SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN: Locales. Regionales. Nacionales. Multinacionales. SEGÚN SU TAMAÑO O DIMENSIÓN:  Empresas Grandes: Formadas por mas de 250 trabajadores. Empresas Medianas: Formadas entre 50 y 249 trabajadores. Empresas Pequeñas: Entre 10 y 49 trabajadores. Microempresas: Menos de 10 trabajadores. SEGÚN SU TITULARIDAD DE SU CAPITAL: Privadas. Públicas. Mixtas. 

Empresario Individual:


persona física que ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividad comercial que responde con todo su patrimonio de las deudas que pueda contraer su negocio. Por lo tanto su responsabilidad es ilimitada. Carácterísticas son: Control total de la empresa.
La personalidad jurídica de la empresa es la misma que la de su titular (empresario). No existe diferenciación entre el patrimonio mercantil y su patrimonio civil (personal). No precisa proceso previo de constitución. La aportación de capital a la empresa, no tiene más límite que la voluntad del empresario. VENTAJAS: manera rápida, sencilla y económica de dar de alta un negocio. è Se mantienen el control total y la gestión de la empresa. No es necesario un proceso previo de constitución.  INCONVENIENTES: No existe diferencia entre el patrimonio empresarial y el personal, respondiendo con sus bienes presentes y futuros ante las deudas con terceros.

Sociedad anónima:


 Sociedad mercantil capitalista cuyo capital está dividido en partes iguales denominadas ACCIONES y con la responsabilidad limitada al capital aportado. 

Carácterísticas

Capital mínimo: 60.000€, íntegramente suscrito y desembolsado al menos el 25% en el acto de constitución mediante aportación de dinero, bienes y/o derechos. Uno o más socios (si es uno S.A.U.) Responsabilidad limitada al capital aportado.

Órganos

 Junta General de Accionistas: los accionistas deliberan y votan sobre los asuntos más importantes de la empresa.  Se votan los asuntos por mayoría del capital presente. Hay distintas formas de Junta General:  Junta General Ordinaria: reúne los seis primeros meses del año para valorar la gestión de los administradores, aprobar las Cuentas Anuales y repartir el Beneficio. 


Junta General Extraordinaria: Para asuntos urgentes que requieren aprobación. Junta General Universal: cuando estando presentes todos los accionistas deciden voluntariamente constituirla. ADMINISTRADORES: órgano de gestión y representación de la sociedad.
Elegidos por la junta general.
Puede haber uno o varios. Ventajas de S.A: Facilidad para vender acciones, facilidad para captar recursos y separación entre propiedad y gestión. Todo ello facilita el crecimiento de la empresa. Inconvenientes: Conflictos entre los administradores y accionistas  por tener objetivos distintos e indefensión de los accionistas minoritarios

Sociedad limitada


Sociedad capitalista con el capital dividido en partes iguales llamadas participaciones y en la que los socios tienen la responsabilidad limitada al capital aportado.

Carácterísticas

Uno o más socios (si es un único socio S.L.U.) Capital mínimo: 3.000€ íntegramente suscrito y desembolsado en el momento de la constitución. Aportación puede ser en dinero, bienes o derechos. Limitaciones a la transmisión de participaciones y ampliaciones de capital que deben ser aprobadas en Junta General. Responsabilidad limitada al capital aportado.

Órganos de Gobierno

junta General: están presentes todos los socios y sus funciones son controlar la gestión social, aprobar las cuentas anuales, nombrar a los Administradores, reformar los estatutos, disolver la sociedad. Administradores: Pueden ser socios o no serlo, gestionan y representan a la sociedad dando cuenta a la Junta General. 

Derechos de los Socios:

  Participar en los beneficios y en la liquidación de la sociedad. Derecho preferente para adquirir nuevas participaciones. Votar en la Junta General  y estar informados de la gestión de la sociedad. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA S.L: Es una empresa pensada para PYMES y empresas familiares. La principal ventaja es tener la responsabilidad limitada al capital aportado y el principal inconveniente son las limitaciones a la transmisión de las participaciones y a las ampliaciones de capital (que necesitan aprobación de la Junta General) lo que limita su crecimiento. 

SOCIEDAD COLECTIVA -SOCIEDAD COMANDITARIA SIMPLE- SOCIEDADES COOPERATIVAS- SOCIEDADES LABORALES


El entorno de la empresa: donde la empresa desarrolla su actividad, donde influye y es influida, podemos distinguir entre entorno general (que afecta a todas las empresas) y entorno específico (afecta en el mercado que actúa cada empresa). 

EG:

Factores económicos, temporales, permanentes, Factores socioculturales, Factores político-legales y Factores tecnológicos. 

EE:

proveedores y administradores, clientes, distribuidores, la competencia y los intermediarios financieros. 

Un Sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares. Las empresas de un mismo sector compiten entre sí para captar clientes y así alcanzar sus objetivos. Para conocer la dimensión o importancia de un sector se usa el Volumen de Negocio es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un determinado periodo de tiempo. Se expresa en unidades monetarias. La parte de la producción de un sector que corresponde a una empresa se conoce como cuota de mercado (Cuota de Mercado = Cifra de Ventas de la empresa / Cifra de ventas del conjunto de empresas del sector x100). La cifra obtenida se conoce como ingresos. 

Modelo de Porter:


Permite identificar las fuerzas competitivas o aspectos esenciales de un sector. Las fuerzas son:

Grado de Rivalidad entre Competidores

La intensidad de la competencia dependerá del número de competidores, de la concentración y la madurez del sector. 

Amenaza de nuevos competidores. Amenaza de productos sustitutivos:

Los productos sustitutivos son aquellos que desempeñan la misma función para el mismo grupo de consumidores, pero que se basan en una tecnología diferente.

El poder de negociación de clientes y proveedores

 

El Análisis DAFO


Es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, Análisis Externo: El primer paso es detectar las amenazas y oportunidades que proceden del entorno, tanto general como específico . Las Amenazas y Las Oportunidades

Análisis Interno

Puntos Débiles: aspectos internos que suponen una desventaja comparativa frente a sus competidores.  Puntos Fuertes: aspectos positivos de la empresa que suponen una ventaja comparativa . Debe compararlos con los de otras empresas del sector para ver la situación de fortaleza o debilidad.


Para formular la estrategia de organización de una empresa, debemos de hacer: Diagnóstico de la Situación, Decidir a Dónde Queremos Llegar, Por Dónde Queremos Ir, Cómo Llegar, Cuándo y con Qué Recursos y Control del Proceso. 

Elección de la estrategia:

liderazgo en costes (esta ventaja permite rebajar los precios y aumentar la cuota de mercado). Diferenciación (lograr que el bien sea percibido como algo único y exclusivo para que los clientes estén dispuestos a pagar más). Segmentación: (la empresa se restringe a una parte del mercado para ganar ventaja comparativa).  

Ámbitos de responsabilidad social y medioambiental:


La Responsabilidad Social de la Empresa (RSE): hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos social, laboral y medio ambiental. ÁMBITOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL: Compromiso con la sociedad en general y la comunidad donde actúan. Clima de confianza con los trabajadores. Credibilidad ante clientes y consumidores. Deben proporcionar toda la información sobre los productos que venden. Respeto y mejora del medio ambiente. Se exige a las empresas que utilicen técnicas eficaces para tratar emisiones y vertidos.  

EL MARCO JURÍDICO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL:


  Una legislación bien concebida fomenta la competencia y favorece la eficiencia y la equidad, al tiempo que protege los derechos de los consumidores y el medio ambiente. El derecho mercantil es la parte del ordenamiento jurídico que es aplicable a los empresarios y sus actos. Empresarios son todas las personas físicas que realicen una actividad económica de forma profesional, habitual y en nombre propio, así como todas las sociedades mercantiles en cualquiera de sus distintas formas jurídicas. PRINCIPIOS JURÍDICOS BÁSICOS: Dada su importancia, algunos están recogidos también la Constitución: Libertad de Empresa: Libertad de crear y gestionar empresas. è Derecho de Propiedad: Facultad de usar y disponer de las cosas a favor de sus propietarios. Libertad de Contratación: Básico para que el sistema funcione. 

Derechos exclusivos, defensa de la competencia, normativa contable, fiscal y laboral