Taylor-(s XIX) se encuentra con una economía en la q se están produciendo los cambios profundos de la revolución industrial. Empieza a observar cómo se organiza el trabajo y la actividad económica y plantea una teoría. El trabajo debería organizarse de manera racional en cada empresa. Para él era imprescindible analizar todas las tareas q había q hacer en la empresa y siempre tenía q haber personas solo para organizar y pensar la manera más lógica y racional de realizarla para disminuir costes. Para Taylor el trabajo tenía que estar dividido con el fin de q  cada operario realizaría una tarea pequeña con el fin de q ellos lo q hicieron a lo largo de la jornada seria repetir ese proceso durante varias veces. La ventaja era:-La tarea era muy corta y hemos analizado como se hace mejor, evidentemente esa persona q realiza su trabajo controla perfectamente todo lo q puede suceder. Los criterios de este planteamiento son:-Esto generaba una gran eficiencia pero también demasiada monotonía en el trabajo y esto traía malas consecuencias: el rendimiento era más bajo, disminuía la atención de los trabajadores, y como consecuencia aumenta el peligro de accidentes se incrementan. El planteamiento en las empresas de la actualidad es el de Taylor. Fayor-plantea una manera de organización basada en la teoría de Taylor pero trata de contrarrestar los valores negativos del autor anterior. Plantea q tiene q haber una jerarquía bien definida, una remuneración equitativa y satisfactoria (habría q premiar los logros) había q inventar algún tipo de incentivo para

premiar la eficiencia de los trabajadores. Había q involucrarse una responsabilidad. Con esto se podía corregir la monotonía de la teoría anterior. Mayo-plantea otro tipo de posibilidad para lograr esa mayor eficiencia organizativa. Dice q a la hora de organizar el trabajo había q conseguir q el trabajador se sintiese”emocionalmente satisfecho” .Introdujo elementos adicionales como poner música en las fabricas y en los trabajos, también experimento con explicarle a los trabajadores sobre el trabajo q realizaran y para q lo hacían, y así el trabajador se sentiría mejor, rendiría y seria eficaz, incluso cuando retiraba los estímulos seguía habiendo rendimiento. Maslow-plantea q los trabajadores tienen necesidades q tienden a satisfacerlas. Las personas se mueven por interés y se trata de adquirir una serie de bienes q unos satisfacen. Maslow decía q había q averiguar los estímulos de los trabajadores para poder incentivarlos y motivarlos. Y así se lograra un mayor rendimiento y una mayor eficacia. Maslow realiza una pirámide, esto surge de q el clasifica por orden de importancia las necesidades q tiene un trabajador.1 N autorrealización-llegar al objetivo q te has marcado al principio.2 N autoestima-cuando sientes q tus subordinados aprecian tu trabajo. 3 N sociales-adquirir un cierto estatus social en tu empresa. 4 N seguridad-tener asegurado satisfacer las necesidades anteriores. 5 N fisiológicas -necesidades básicas: comer, beber, etc.

Taylor-(s XIX) se encuentra con una economía en la q se están produciendo los cambios profundos de la revolución industrial. Empieza a observar cómo se organiza el trabajo y la actividad económica y plantea una teoría. El trabajo debería organizarse de manera racional en cada empresa. Para él era imprescindible analizar todas las tareas q había q hacer en la empresa y siempre tenía q haber personas solo para organizar y pensar la manera más lógica y racional de realizarla para disminuir costes. Para Taylor el trabajo tenía que estar dividido con el fin de q cada operario realizaría una tarea pequeña con el fin de q ellos lo q hicieron a lo largo de la jornada seria repetir ese proceso durante varias veces. La ventaja era:-La tarea era muy corta y hemos analizado como se hace mejor, evidentemente esa persona q realiza su trabajo controla perfectamente todo lo q puede suceder. Los criterios de este planteamiento son:-Esto generaba una gran eficiencia pero también demasiada monotonía en el trabajo y esto traía malas consecuencias: el rendimiento era más bajo, disminuía la atención de los trabajadores, y como consecuencia aumenta el peligro de accidentes se incrementan. El planteamiento en las empresas de la actualidad es el de Taylor. Fayor-plantea una manera de organización basada en la teoría de Taylor pero trata de contrarrestar los valores negativos del autor anterior. Plantea q tiene q haber una jerarquía bien definida, una remuneración equitativa y satisfactoria (habría q premiar los logros) había q inventar algún tipo de incentivo para

premiar la eficiencia de los trabajadores. Había q involucrarse una responsabilidad. Con esto se podía corregir la monotonía de la teoría anterior. Mayo-plantea otro tipo de posibilidad para lograr esa mayor eficiencia organizativa. Dice q a la hora de organizar el trabajo había q conseguir q el trabajador se sintiese”emocionalmente satisfecho” .Introdujo elementos adicionales como poner música en las fabricas y en los trabajos, también experimento con explicarle a los trabajadores sobre el trabajo q realizaran y para q lo hacían, y así el trabajador se sentiría mejor, rendiría y seria eficaz, incluso cuando retiraba los estímulos seguía habiendo rendimiento. Maslow-plantea q los trabajadores tienen necesidades q tienden a satisfacerlas. Las personas se mueven por interés y se trata de adquirir una serie de bienes q unos satisfacen. Maslow decía q había q averiguar los estímulos de los trabajadores para poder incentivarlos y motivarlos. Y así se lograra un mayor rendimiento y una mayor eficacia. Maslow realiza una pirámide, esto surge de q el clasifica por orden de importancia las necesidades q tiene un trabajador.1 N autorrealización-llegar al objetivo q te has marcado al principio.2 N autoestima-cuando sientes q tus subordinados aprecian tu trabajo. 3 N sociales-adquirir un cierto estatus social en tu empresa. 4 N seguridad-tener asegurado satisfacer las necesidades anteriores. 5 N fisiológicas -necesidades básicas: comer, beber, etc.