El Empresario: Funciones, Ventajas y Cualidades

El empresario es la persona que dirige y gestiona una empresa. Diseña estrategias para alcanzar objetivos, coordina y organiza los recursos necesarios, y asume los riesgos de sus decisiones. Presenta una doble vertiente:

• Detecta una oportunidad de negocio e intenta ponerla en práctica, asumiendo el riesgo.
• Es un directivo profesional con habilidades técnicas para tomar decisiones.

Funciones del Empresario

• Planificación: Define los objetivos y establece estrategias para conseguirlos.
• Organización: Ordena y coordina recursos, asigna tareas y distribuye a los miembros del equipo.
• Liderazgo: Guía, orienta y motiva a los miembros.
• Control: Supervisa el cumplimiento de los objetivos y establece medidas correctivas.

Ventajas e Inconvenientes de Ser Empresario

Ventajas:

• Ser tu propio jefe.
• Beneficios propios.
• Potencial de altos ingresos.

Inconvenientes:

• Disponibilidad 24/7.
• Responsabilidad total.
• Estrés.

Ventajas de ser Asalariado:

• Horario estable.
• Vacaciones pagadas.
• Ingresos regulares.

Inconvenientes de ser Asalariado

• Nunca serás rico.
• Dependes de alguien.
• Debes seguir normas.

Cualidades y Habilidades para Ser Empresario

• Cualidades personales: Autoconfianza, autoconocimiento, perseverancia, iniciativa, resiliencia, espíritu de superación, pasión y capacidad de decisión.
• Habilidades sociales: Empatía, asertividad, escucha activa y capacidad de observación.
• Habilidades directivas: Comunicación, organización, espíritu de equipo, innovación, negociación, liderazgo, resolución de problemas y ventas.

El empresario puede ser también propietario de la empresa, o puede ser alguien contratado para dirigirla y gestionarla (directivo o administrador).

Empresario vs. Emprendedor

Diferencias clave:

• El empresario a menudo trabaja en una empresa existente, mientras que el emprendedor desarrolla un nuevo negocio.
• El empresario asume un riesgo calculado, mientras que el emprendedor a menudo enfrenta mayor incertidumbre.
• Ambos buscan obtener beneficios, pero el emprendedor tiene un enfoque más innovador.

Perfiles del Emprendedor

• Especialista: Emprende en un sector que domina.
• Visionario: Soñador e innovador.
• Empresario: Con experiencia empresarial previa.
• Artístico: Inteligencia y creatividad.
• Social: Busca ayudar a los demás.
• Por necesidad: Busca mejorar su vida.
• Oportunista: Analiza el entorno y los problemas para encontrar oportunidades.

El Entorno de la Empresa

El entorno comprende todos los factores externos que rodean a la empresa y que condicionan, en mayor o menor medida, su actividad.

Macroentorno (Análisis PESTEL)

Factores externos que afectan a todas las empresas de un país o región, independientemente de su actividad.

Análisis PESTEL: Herramienta estratégica que evalúa el entorno externo. Examina seis categorías de factores:

• Políticos: Conflictos, ayudas e impuestos.
• Económicos: PIB, inflación y renta.
• Sociales: Religión, cultura y educación.
• Tecnológicos: Infraestructura e investigación.
• Ecológicos: Reciclaje y riesgos naturales.
• Legales: Salarios, derechos y precios.

El análisis PESTEL permite identificar oportunidades y amenazas, y tomar decisiones estratégicas.

El Entorno Específico de la Empresa (Microentorno)

Factores que afectan a las empresas de un sector concreto. La cuota de mercado es la relación entre las ventas de una empresa y las ventas totales del sector, expresada en porcentaje.

Factores clave:

• Proveedores: Suministran mercancías y materias primas.
• Clientes: Compran productos y servicios.
• Competidores: Empresas que producen bienes y servicios similares.
• Entidades financieras: Financian la actividad productiva.
• Distribuidores: Garantizan que el producto llegue al comprador.
• Prescriptores: Líderes, referentes o influencers que dan visibilidad al producto.

Las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter

1. Grado de rivalidad de los competidores actuales: Número de competidores, grado de concentración, crecimiento del sector y barreras de salida.
2. Amenaza de entrada de competidores potenciales: Economías de escala, diferenciación, canales de distribución, inversiones necesarias, experiencia acumulada y política gubernamental.
3. Amenaza de nuevos productos competitivos: Competencia.
4. Poder de negociación de los clientes: Volumen de compra, diferenciación de productos, costes de cambio de proveedor, integración vertical hacia atrás e información.
5. Poder de negociación de los proveedores: Favorable para clientes o desfavorable.

Análisis DAFO y CAME

Análisis DAFO

Método de evaluación de la situación interna y externa de una empresa. Permite aprovechar oportunidades y afrontar amenazas, partiendo de las fortalezas y debilidades.

• Análisis interno:
  • Fortalezas: “Lo que la empresa hace bien”, logros.
  • Debilidades: Posición desfavorable frente a la competencia.
• Análisis externo:
  • Amenazas: Riesgos para la empresa.
  • Oportunidades: Situaciones positivas para mejorar.

Análisis CAME

Complementa al DAFO para determinar la estrategia. Acrónimo de:

• Corregir debilidades.
• Afrontar amenazas.
• Mantener fortalezas.
• Explorar oportunidades.

Estrategias

• Defensivas: Potenciar fortalezas para enfrentar amenazas.
• Ofensivas: Explotar oportunidades y mantener fortalezas.
• De reorientación: Corregir debilidades aprovechando oportunidades.
• De supervivencia: Corregir debilidades para afrontar amenazas.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Forma de dirigir las empresas basada en la gestión de los impactos de su actividad sobre clientes, empleados, medio ambiente y sociedad en general.

Principios de la RSC

• Cumplimiento de la legislación: Compromiso voluntario y convicción de la empresa.
• Ética y coherencia: Obligaciones y coherencia en las actuaciones.
• Gestión de impactos: Identificar, prevenir y atenuar consecuencias adversas.
• Satisfacción de expectativas y necesidades: Integrar las preocupaciones de los grupos de interés.

Ámbitos de la RSC

• Responsabilidad económica: Generar riqueza en el entorno.
• Responsabilidad social: Reducción de desigualdades y comportamiento ético.
• Responsabilidad medioambiental: Minimizar el impacto ambiental.
• Desarrollo económico estable.
• Derechos humanos: No discriminación, salud y seguridad.
• Control de emisiones, vertidos y residuos.

Beneficios de la RSC

• Mejora la imagen y reputación.
• Aumenta la satisfacción de clientes.
• Atrae y retiene talento.
• Refuerza vínculos con grupos de interés.
• Facilita el acceso a financiación.
• Reduce costes.
• Previene riesgos.
• Permite obtener beneficios fiscales.

El Balance Social

Herramienta voluntaria de gestión que evalúa el cumplimiento de la responsabilidad social en los ámbitos interno y externo, en un período determinado.

Beneficios sociales (positivos):

• Riqueza en el área de influencia.
• Creación de puestos de trabajo.
• Donaciones.
• Conciliación de la vida laboral y familiar.
• Política de igualdad y desarrollo.
• Relaciones con la comunidad e instituciones.
• Prestaciones sociales.
• Proyectos de mejora del medio ambiente.

Costes sociales (negativos):

• Contaminación.
• Agotamiento de recursos naturales.
• Conflictos sociales.
• Accidentes y enfermedades laborales.
• Costes por destrucción de empleo.
• Estrés y problemas psicológicos.

Los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible)

En 2015, los estados miembros de la ONU acordaron 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la paz y prosperidad global. Estos objetivos y sus 169 metas quedaron reflejados en la Agenda 2030.

Rentabilidad de los ODS para las empresas:

• Nuevas oportunidades de negocio.
• Reducción de costes.
• Mejora de la reputación.
• Cumplimiento normativo.

Empresas españolas y ODS (más destacados):

• Igualdad de género.
• Salud y bienestar.
• Lucha contra el cambio climático.
• Empleo decente.

Las Mujeres Emprendedoras

En 2014, la ONU estableció el 19 de noviembre como el “Día Internacional de la Mujer Emprendedora” para reconocer a las mujeres emprendedoras, aumentar la conciencia sobre los desafíos que enfrentan y promover la igualdad de género.

España está a la vanguardia del emprendimiento femenino, con 9 mujeres emprendedoras por cada 10 hombres (la media europea es de 6/10).

Barreras al Emprendimiento Femenino

• Falta de financiación: Sesgo de género.
• Estereotipos de género: Asociación de mujeres a roles de dirección y hombres a roles de mayor valor.
• Falta de referentes: Falta de modelos a seguir.
• Falta de conciliación: Mayor carga de responsabilidades familiares.
• Brecha digital: Desigualdades en el acceso y uso de la tecnología.
• Techo de cristal: Barrera invisible que impide a las mujeres acceder a puestos de liderazgo debido a prejuicios de género y estereotipos culturales. Se manifiesta en la falta de oportunidades de promoción, discriminación y falta de apoyo.
• Brecha salarial: Diferencia en los ingresos entre hombres y mujeres que realizan trabajos similares. Es un problema asociado a la desigualdad de género.

Inclusión y Emprendimiento

El emprendimiento inclusivo busca superar desigualdades y promover la inclusión de grupos vulnerables, generando un impacto económico y social positivo.

Aspectos clave:

• Acceso igualitario a oportunidades: Independientemente de las características individuales.
• Empoderamiento económico: Mejorar las condiciones socioeconómicas.
• Soluciones innovadoras: Para abordar problemas sociales o medioambientales.
• Colaboración y alianzas: Con gobiernos, empresas y organizaciones sin fines de lucro.
• Acceso a financiación: Microcréditos, fondos de inversión y subvenciones.
• Programas de formación: Para aumentar las capacidades y el éxito.

Principales Fuentes de Reclutamiento Interno

• Base de talento: Selección de trabajadores que previamente mostraron interés en la empresa. Se aplican filtros a la lista de candidatos.
• Programa de referidos: Comunicación directa con los empleados actuales para cubrir un puesto. Se puede comunicar a través de redes sociales de la empresa.
• Enlaces sindicales: Transmiten ofertas de trabajo y crean vínculos con los empleados.
• Recontratación: Volver a contratar a empleados de los que se prescindió anteriormente, si se crean nuevos puestos y se conocen sus habilidades.
• Becarios: Contratación de becarios que han crecido en la compañía y de los que se conoce su eficiencia.