Impulso a la Productividad y la Innovación Empresarial
Causas del Crecimiento de la Productividad
- Inversión en bienes de capital: Dotar a los trabajadores con mejores herramientas y equipos incrementa la productividad.
- Mejora del capital humano: La formación, habilidades y experiencia del personal son cruciales.
- Cambio tecnológico: Las innovaciones tecnológicas optimizan productos, procesos y organización.
- Gestión eficiente de recursos: Selección, motivación y comunicación efectiva del personal.
I+D+i: Motor de la Innovación
La I+D+i comprende los trabajos creativos y sistemáticos en empresas, universidades y centros de investigación para expandir el conocimiento y aplicarlo productivamente. Se clasifica en:
- Investigación básica: Investigación teórica o experimental para obtener conocimiento científico original, sin una aplicación práctica específica.
- Investigación aplicada: Investigación práctica para determinar posibles usos de los hallazgos de la investigación básica.
- Desarrollo tecnológico: Aplicación de ideas surgidas en la investigación a la actividad productiva y comercial.
- Innovación: Implementación del desarrollo tecnológico en nuevos productos o métodos de producción.
Ventajas de Invertir en I+D+i
La I+D+i permite obtener productos superiores y desarrollar métodos de producción más eficientes, reduciendo costes y mejorando la competitividad.
Protección de la Innovación: Patentes y Secretos Comerciales
Las patentes garantizan el uso exclusivo de inventos e innovaciones por un tiempo determinado, incentivando la investigación tecnológica. Los secretos comerciales también protegen la ventaja competitiva.
Gestión de Inventarios: Optimización y Control
El inventario es el stock de materiales y artículos para la venta. Para asegurar la continuidad de la actividad, se deben mantener tres tipos de inventarios:
- Stock de materiales para alimentar el proceso productivo.
- Stock de productos en curso de fabricación.
- Stock de productos terminados para satisfacer la demanda.
Costes Asociados a los Inventarios
Es crucial analizar los costes de almacenamiento, reposición y ruptura de inventarios para determinar el tamaño óptimo. El modelo de Wilson ayuda a optimizar el tamaño del pedido, considerando la demanda anual, el tiempo de entrega, el tamaño de los lotes y el coste de almacenamiento.
Tamaño Óptimo de Pedido
El tamaño óptimo de pedido minimiza los costes totales de inventario. Los sistemas informatizados de inventario continuo permiten un control constante de las existencias.
Sistema Justo a Tiempo (JIT)
El sistema JIT reduce los inventarios y los costes de almacenamiento, manteniendo solo los componentes y mercancías necesarios para un corto período. Los suministros llegan justo cuando se necesitan, aumentando la rentabilidad.
Gestión Selectiva de Inventarios: Método ABC
El método ABC minimiza los costes de almacenamiento, enfocando los esfuerzos en las existencias más valiosas:
- Tipo A: Pocos artículos de alto valor económico.
- Tipo B: Un porcentaje moderado de artículos con valor económico intermedio.
- Tipo C: Muchos artículos de bajo valor económico.
Criterios de Valoración de Inventarios
Existen diferentes métodos para valorar los inventarios cuando cambian los precios:
- Precio medio ponderado.
- FIFO (First-In, First-Out).
Entorno Empresarial y Sostenibilidad
Las empresas enfrentan una creciente presión para adoptar prácticas responsables con el medio ambiente, incluyendo:
- Legislación medioambiental.
- Incentivos para comportamientos ecológicos.
- Consumidores que valoran los productos ecológicos.
Ecoeficiencia: Producir Más con Menos
La ecoeficiencia busca satisfacer las necesidades humanas con productos que mejoren la calidad de vida y reduzcan el impacto ambiental.
Ventajas de la Ecoeficiencia
La ecoeficiencia genera ahorro en costes, mejora la imagen de la empresa y fortalece la lealtad de los clientes.