Fundamentos Empresariales: Tipos de Sociedades, Estrategias y Plan de Negocios

Fundamentos de la Empresa

La Empresa como Unidad Básica de Producción

La empresa se define como la unidad básica de producción cuya función principal es crear o incrementar la utilidad de los bienes. Para lograr esto, utiliza un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario.

Objetivos de la Empresa

  • Maximizar la rentabilidad del capital invertido.
  • Lograr el crecimiento y la creación de valor para la empresa.
  • Ejercer la responsabilidad social.

Tipos de Sociedades

Empresario Individual

El empresario individual es la persona que ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividad comercial, industrial o profesional. Responde con todo su patrimonio de las deudas que pueda contraer su negocio. Su responsabilidad es, por tanto, ilimitada. Sus características principales son:

  • Debe ser mayor de edad.
  • No existe un capital mínimo requerido.
  • No hay separación de bienes.
  • La razón social de la empresa es el nombre del titular.
  • No es obligatorio el registro mercantil.

Sociedad Cooperativa

Las sociedades cooperativas están constituidas por personas con intereses o necesidades comunes que se asocian para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlas. Se inspiran en principios de funcionamiento democráticos y su responsabilidad queda limitada al capital aportado.

Sociedad Anónima

La sociedad anónima es una sociedad mercantil de carácter capitalista cuyo capital social está dividido en partes iguales, llamadas acciones. La responsabilidad de los socios está limitada a la aportación realizada.

Sociedad Limitada

La sociedad limitada es una sociedad mercantil de carácter capitalista cuyo capital está dividido en partes iguales, llamadas participaciones. En este tipo de sociedad, los socios tienen limitada su responsabilidad al capital aportado.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

El crecimiento interno, también llamado crecimiento patrimonial, se basa en la realización de inversiones productivas dentro de la empresa, lo que incrementa su capacidad productiva.

Crecimiento Externo

El crecimiento externo, también conocido como crecimiento financiero, se lleva a cabo mediante fusión, absorción, participación o cooperación con empresas ya existentes.

Análisis DAFO

La matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) ha alcanzado una gran importancia dentro de la dirección estratégica de la empresa. Su objetivo es concretar en un gráfico la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa, junto con las amenazas y oportunidades externas. La estrategia debe lograr un ajuste adecuado entre la capacidad interna de la empresa y su posición competitiva externa.

Las estrategias resultantes del análisis DAFO se clasifican en:

  • Estrategias Defensivas: La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas.
  • Estrategias Ofensivas: Posición ideal para cualquier empresa.
  • Estrategias de Supervivencia: La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fortalezas internas necesarias para competir eficazmente.
  • Estrategias de Reorientación: La empresa identifica oportunidades que puede aprovechar, pero carece de la preparación adecuada.

Las Cinco Fuerzas de Porter

Las cinco fuerzas de Porter son un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria y el desarrollo de la estrategia empresarial. Estas fuerzas son:

  1. Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.
  2. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
  3. Amenaza de productos sustitutivos.
  4. Poder negociador de los proveedores.
  5. Poder negociador de los clientes.

Plan de Proyecto Empresarial

Definición de Proyecto Empresarial

Un proyecto empresarial, también conocido como plan de empresa, es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla las estrategias necesarias para convertir esta oportunidad en un proyecto concreto. Este estudio previo es fundamental antes del inicio de la actividad, ya que de él dependerá, en gran medida, su éxito o fracaso. Muchos emprendedores no le dan la importancia debida a este aspecto y luego se arrepienten.

Estructura del Plan de Proyecto

  1. Presentación del Proyecto:
    • Características Generales: Identificación (nombre de la empresa), localización, tipo de sociedad (régimen jurídico elegido por los promotores), explicación breve de la actividad, número de trabajadores y tipo de contratación, y cuantificación resumida de la inversión necesaria y su financiación.
    • Origen de la Idea: Justificación de la idea elegida para el proyecto, relacionándola con el tipo de oportunidad que se pretende aprovechar.
    • Presentación de los Promotores: Descripción de sus cualidades y experiencia en el sector.
  2. Localización del Negocio: Esta decisión es crucial para el estudio de mercado posterior, ya que determina el radio de acción de la empresa y su demanda potencial.
  3. Descripción de los Productos o Servicios: Se deben detallar las características más significativas, las necesidades que se pretenden cubrir, las novedades o ventajas que aporta el producto y sus características técnicas. Se debe presentar una imagen con elementos innovadores respecto a la competencia.
  4. Plan de Producción: Especificar:
    • Los medios necesarios para producir (materiales, instalaciones, recursos humanos y tecnología).
    • Posibles proveedores y condiciones, así como los criterios de eficiencia en los que se basará la selección.
    • Normativas de calidad y medioambientales que aplicará la empresa.
  5. Estudio del Mercado:
    • Fuerzas Competitivas del Sector: La intensidad de la competencia dependerá del número de competidores y del grado de concentración del sector.
    • Clientes Potenciales: Definir el segmento al que se dirige la empresa y conocer las previsiones de evolución del mercado para realizar una previsión de ventas.
    • Estrategia y Posicionamiento en el Mercado: Definir la estrategia competitiva y la imagen que se desea proyectar en el mercado.
  6. Plan Comercial: Concretar la estrategia elegida en términos de:
    • Producto: Presentación, atención al cliente, garantías, servicio posventa, etc. Comparar estos aspectos con los ofrecidos por la competencia.
    • Precios: Establecer el método de fijación de precios y compararlo con la competencia.
    • Promoción: Estrategias para atraer a los clientes potenciales.
    • Distribución: Definir la política de descuentos a los distribuidores, ya sea directa o a través de intermediarios.
  7. Plan de Inversión y Financiación:
    • Determinar el capital productivo necesario.
    • Presentar alternativas viables de financiación.
    • Identificar y seleccionar fuentes de financiación (recursos propios, banca, proveedores, etc.).
    • Elaborar el balance previsional del negocio.
  8. Análisis Económico-Financiero:
    • Realizar una estimación de gastos e ingresos probables para la etapa inicial.
    • Comprobar si los ingresos permitirán cubrir los costes previstos y obtener beneficios.
    • Calcular la cuenta de resultados previsional.
    • Determinar el umbral de rentabilidad.
    • Elaborar el balance previsional a partir del plan de inversiones.
    • Calcular la rentabilidad económica y financiera del proyecto.
  9. Organización y Recursos Humanos:
    • Definir la estructura organizativa de la empresa.
    • Garantizar la eficiencia de su funcionamiento.
    • Establecer los puestos de trabajo.
    • Distribuir las tareas y asignar responsabilidades.
    • Definir el tipo de organización y el organigrama.
    • Describir los perfiles de los trabajadores.
    • Establecer los criterios de selección del personal, las formas de contratación y la remuneración.