Factores de Producción, Agentes Económicos y Problemas Económicos Básicos

Factores de Producción

• Trabajo: Aportación física e intelectual del ser humano al proceso productivo.
• Tierra: Recursos naturales necesarios para producir.
• Capital: Bienes de producción o de capital.

Agentes Económicos

• Familias: Consumen y trabajan.
• Empresas: Deciden qué y cómo producir.
• Sector Público: Marco legal en el que se desarrolla la actividad económica.

Problemas Económicos Básicos y la Empresa

• Qué producir: Bienes y servicios que el mercado demanda.
• Cómo producir: En función de sus posibilidades tecnológicas.
• Para quién producir: Según el flujo circular de la renta.

La Empresa: Unidad Básica de Producción

La empresa es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario. Las empresas:

• Coordinan los factores de producción.
• Crean o aumentan la utilidad de los bienes.
• Asumen riesgos.
• Crean riqueza y generan empleo.

La producción, comercialización y prestación de servicios son los que aumentan el valor o utilidad de un bien.

Teorías sobre el Empresario

1. Pensamiento Económico Clásico: Inicialmente, el empresario era quien aportaba el capital. Para los economistas, era el propietario del negocio, quien lo dirigía personalmente y asumía el riesgo de la inversión. Marshall lo denominó coordinador del proceso productivo.
2. Empresario-Riesgo de Knight: La esencia del empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias de sus decisiones. El beneficio es el premio por asumir ese riesgo.
3. Empresario Innovador de Schumpeter: Ser empresario era ser innovador, ser capaz de inventar un nuevo producto o forma de producir y conseguir así un monopolio temporal y unos beneficios extraordinarios.
4. Tecnoestructura de Galbraith: Las grandes empresas requieren una dirección colegiada que integre profesionales expertos en las distintas áreas.
5. Empresario como Descubridor de Oportunidades: La función del empresario es intuir y aprovechar oportunidades no detectadas hasta entonces.

En la actualidad, se considera empresario a aquel que reúne todas las características anteriores.

Áreas Funcionales de la Empresa

• Producción: Transformación de materias primas en productos elaborados.
• Comercial: Comercialización y venta de productos.
• Financiera: Gestión de recursos financieros y sus inversiones.
• RRHH: Selección, formación y motivación de los trabajadores.

Componentes de la Empresa

• Grupo Humano: Trabajadores, propietarios y directivos.
• Patrimonio: Activos duraderos (maquinaria, edificios) y activos temporales (materias primas, productos).
• Organización: Relaciones y responsabilidades de las personas.
• Entorno: Circunstancias legales, económicas, sociales, culturales, etc.

Clasificación de las Empresas

Según el Sector de Actividad

• Sector Primario: Extracción de recursos de la naturaleza.
• Sector Secundario: Transformación física de bienes en otros más útiles para su uso.
• Sector Terciario: Prestación de servicios.

Según su Ámbito de Actuación

Pueden ser locales, regionales, nacionales y multinacionales.

Según su Tamaño

• Empresas Grandes: Más de 250 trabajadores.
• Mediana Empresa: Entre 50 y 249 trabajadores, hasta 50 millones de euros de volumen de negocio y balance general hasta 43 millones de euros.
• Empresas Pequeñas: Entre 10 y 49 trabajadores, volumen general hasta 10 millones de euros y balance general hasta 10 millones de euros.
• Microempresas: Menos de 10 trabajadores, volumen general hasta 2 millones de euros y balance general hasta 2 millones de euros.

Según la Titularidad del Capital

• Privadas: Propiedad y control en manos de particulares.
• Públicas: Capital y control pertenecen a instituciones de la administración pública.
• Mixtas: El capital procede tanto de aportaciones públicas como privadas.

Entorno de la Empresa

• Entorno General: Marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
• Entorno Específico: Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Factores del Entorno General

Factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos.

Factores del Entorno Específico

Proveedores y suministradores, clientes o consumidores, competidores, intermediarios o distribuidores.

La Empresa y el Mercado

Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, más o menos diferenciados, y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores. La estructura de un sector viene definida por el número y tamaño relativo de las empresas, la presencia o ausencia de barreras de entrada y las características de los productos en cuanto a su homogeneidad y tecnología.

Producción del Sector y Cuota de Mercado

• Producción del Sector: Cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un período de tiempo y en un espacio geográfico determinados.
• Líder de Mercado: Empresa que tiene una cuota de mercado superior a la de sus competidores.

Fuerzas Competitivas del Sector

• Grado de rivalidad entre los competidores.
• Amenaza de entrada de nuevos competidores.
• Amenaza de productos sustitutivos.
• Poder negociador de proveedores y clientes.

El Plan Estratégico

• Diagnóstico de la situación.
• Definición de objetivos: Visión de futuro, metas y misión.
• Elección de la estrategia competitiva.
• Planificación: Planes parciales, recursos y plazos.
• Control.

Elección Estratégica

Las decisiones pueden ser:

• Estratégicas: Implican a toda la organización, a largo plazo.
• Tácticas y Operativas: Desarrollan las decisiones estratégicas a través de planes parciales, son corregibles.

La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base es conseguir ventajas para obtener mejores resultados que sus competidores. Para obtener ventaja competitiva existen tres estrategias:

• Liderazgo en Costes: Costes inferiores a sus competidores.
• Diferenciación: Bien o servicio único y exclusivo.
• Segmentación o Creación de Nichos de Mercado: Especializarse en una parte o segmento del sector.

Responsabilidad Social y Medioambiental

La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades.

Ámbitos de Responsabilidad Social

• Compromiso con la sociedad.
• Clima de confianza con los trabajadores.
• Credibilidad ante clientes y consumidores.
• Respeto al medio ambiente.

Localización Empresarial

Lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva.

Factores de Localización

Conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa.

Factores de Localización Industrial

La localización será aquella en la que los costes de producción sean menores, según:

• Disponibilidad y coste del terreno.
• Facilidad de acceso a materias primas.
• Existencia de mano de obra cualificada.
• Dotación industrial e infraestructuras.
• Transportes y comunicación.
• Existencia de ayudas económicas o fiscales.

Localización Comercial y de Servicios

Los factores son:

• Proximidad a la demanda.
• Visibilidad del local.
• Coste del local.
• Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.
• Complementariedad de actividades.

La revolución en la tecnología ha afectado en gran medida a estos factores.

Dimensión de las Empresas

Hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción en un período de tiempo.

Criterios para Medir la Dimensión

• Número de trabajadores.
• Volumen de ventas o ingresos.
• Volumen de producción.
• Recursos propios o neto patrimonial.
• Recursos totales o activo total.
• Beneficios anuales.

El Proceso de Crecimiento de las Empresas

Ventajas del Crecimiento: Economía de Escala

• Dimensión Óptima: Nivel de producción en el que el coste por unidad de producto obtenido es mínimo.
• Economía de Escala: Se obtiene al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción.

Las razones son:

• En el aspecto productivo, posibilita un alto grado de mecanización.
• En el aspecto comercial, reduce costes en sus compras.
• En el aspecto financiero, las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras y obtienen mejores condiciones.

Especialización o Diversificación

Estrategia de Especialización

• Penetración de mercados.
• Desarrollo de mercados y productos.

Estrategia de Diversificación

• Horizontal: Conexión entre productos nuevos y viejos de la empresa.
• Vertical: Añadir nuevas actividades dentro de un sector.
• Heterogénea: Explotar oportunidades rentables.