Inversiones Permanentes

Tipos de inversiones:

• De renovación o reemplazo.
• De expansión o ampliación.
• En I+D+i.
• Medioambientales.

Planes Parciales

Componentes:

• Objetivos operativos: resultado final que se espera conseguir con el plan.
• Políticas: orientaciones para la toma de decisiones.
• Procedimientos: detallan la forma exacta en que una actividad ha de realizarse a través de una secuencia cronológica de acciones.
• Reglas: indican lo que ha de hacerse en determinadas situaciones.
• Presupuestos: expresan en cifras los resultados esperados.

Teoría de Fayol

En su obra Administración general e industrial, Fayol analiza la empresa en su conjunto y elabora una teoría general de la administración empresarial. La función administrativa es la más importante, ya que su misión es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar el resto de funciones de la empresa. Fayol defendió una organización jerárquica de la administración basada en principios de unidad de dirección y unidad de mando. Organiza la empresa según la jerarquía piramidal.

Tipos de Organización

Organización Formal

Establecida por la dirección y reflejada en su organigrama. Es oficial y conocida por todos sus miembros, los cuales están obligados a aceptarla.

Organización Informal

Estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia, que no depende de la dirección y que, por ello, no es oficial. Depende de los miembros que voluntariamente la componen y de los líderes que surgen espontáneamente. Nace como expresiones que dan lugar a una serie de relaciones que no tienen por qué coincidir con las establecidas en la organización formal.

Organigramas

Tipos de organigramas:

• Informativos: Visión general de la empresa. Solo presentan las grandes unidades organizativas.
• Analíticos: Totalidad de la estructura, incluyendo unidades de mayor nivel y reflejando todas las relaciones existentes.
• Generales: Toda la organización, reflejando la estructura global de la empresa.
• Parciales o departamentales: Se refieren a un departamento o área de la empresa en concreto.
• Estructurales: Grandes unidades que componen la empresa y sus relaciones mutuas.
• Funcionales: Detallan las funciones y el cometido de cada unidad.
• De personal: Nombre de cada persona y su posición.
• Verticales: La línea jerárquica se representa de arriba abajo.
• Concéntricos o radiales: La línea jerárquica se representa de centro a periferia. De mayor jerarquía en el control y las restantes en torno a ellas formando órbitas.
• Horizontales: La línea jerárquica se representa de izquierda a derecha, situando a las de mayor jerarquía a la izquierda y a la derecha en horizontal las unidades subordinadas.

Estructuras Organizativas

Tipos de estructuras:

• Lineal: Basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados; por tanto, cada trabajador es responsable ante un solo jefe.
• Funcional: Responde a la necesidad de contar con especialistas en los distintos niveles jerárquicos. Los subordinados reciben órdenes, comunicación y asesoramiento de jefes diferentes, especialistas en una función concreta.
• Lineal-Funcional: Con relaciones y asesoramiento de los técnicos especialistas. Se mantiene la estructura de la lineal, ya que el personal realiza solo una labor y no puede dar órdenes ni tomar decisiones.
• En comité: Las decisiones y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas.
• Matricial: Combina la departamentalización por funciones y por proyectos, adoptando una estructura en forma de matriz en la que especialistas se unen para trabajar en proyectos específicos.
• Multidivisional: Propia de grandes empresas. Esta estructura supone la creación de una serie de unidades organizativas que funcionan de manera autónoma.
• Modelo trébol: Organizaciones flexibles que tienden a la subcontratación y la contratación temporal.
• Modelo en red: Organización de carácter abierto formada por la unión de grupos industriales.

Teorías de Motivación

Herberg

Los factores mínimos deben estar garantizados para que no exista insatisfacción, y una vez cubiertos estos mínimos, la motivación debe centrarse en factores de niveles más elevados.

McGregor

Los líderes se comportan con sus empleados según la imagen que tengan de ellos, y esa imagen afecta a los empleados y termina cumpliéndose.

Productividad

Es el indicador utilizado para medir la eficiencia de la empresa. Es el rendimiento que se define mediante la relación entre la producción obtenida en un periodo y los factores utilizados para su obtención.

Causas del Crecimiento de la Productividad

1. La inversión en bienes de capital.
2. La mejora del capital humano.
3. El cambio tecnológico.
4. La calidad de gestión de los recursos.

Inventarios de la Empresa

Stock: número de unidades que una empresa tiene almacenado en cada momento.

Tipos de Stock

• Stock de materiales almacenados: innecesidad de paralizar la producción porque los materiales se hayan agotado.
• Stock de productos en curso de fabricación: para que el proceso no se detenga.
• Stock de productos terminados: para garantizar que ningún cliente se quede sin atender por falta de producto.

Costes de Inventarios

• De almacenamiento: cuando el nivel de existencias crece, son mayores los costes del capital invertido en su adquisición.
• De reposición: costes derivados de realizar un pedido.
• De ruptura de inventarios: cuando las ventas han de detenerse por falta de existencias en el almacén.

Indicadores Financieros

PMMEC

Tiempo que tarda la empresa en recuperar el dinero invertido en el ciclo de explotación, desde que compra y paga hasta que vende y cobra.

PMMFRO

Número de días que transcurren desde el pago a los proveedores por las compras de materias primas hasta el cobro a los clientes por los productos vendidos.