La Idea de Negocio

1. Punto de Partida

La base es tener una buena idea que satisfaga necesidades y ofrezca un factor diferenciador contrastado.

2. Idea con un Plan

Es necesario analizar y estructurar la idea.

3. Origen de Ideas

• Entorno personal
• Entorno cotidiano
• Negocios existentes
• Sectores emergentes
• Lectura de revistas
• Azar
• Analizando el mercado

4. Cambios que Generan Ideas

• Sociedad + temerosa: Cursos de autodefensa, empresas de seguridad, antivirus, seguros, etc.
• Revolución tecnológica: Empresas de conexión a internet, telefonía, creación de software, sector de videojuegos.
• Valor de ocio y cultura: Editoriales, revistas, periódicos; parques temáticos y atracciones, portales de películas, videojuegos, cine, teatro, formación académica, música, etc.
• Uso de energías renovables: Parques eólicos, placas solares, vehículos eléctricos, control y gestión de energía para edificios.
• Nivel de ingresos y tiempo libre:
  • Culto a la imagen: Gimnasio, peluquería
  • Restauración: Cafetería, vinotecas
  • Entretenimiento: Cine, teatro
  • Formación: Cursos multidisciplinares
  • Sector viajes: Playa, ciudad, nacionales, etc.
• Sociedad como estilo de vida:
  • Portales de contacto
  • Agencias matrimoniales
  • Animales de compañía
  • Raciones individuales de comida
• Mercado de trabajo y desempleo:
  • ETT
  • Centros de formación
  • Portales de internet que casan la oferta y la demanda
• Incremento de la esperanza de vida:
  • Residencias
  • Centros de día y noche
  • Teleasistencia
  • Empresas de material geriátrico y rehabilitador
• Peso de la mujer en el mundo laboral:
  • Escuelas infantiles
  • Empresas de servicio doméstico
  • Cuidado de niños y ancianos
  • Empresas de electrodomésticos que se han adaptado

5. Factor Diferenciador

Todos los productos están diferenciados:

• Factor económico: Bajar o subir precio y tener diferentes condiciones de pago.
• Factor práctico: Comodidad (a domicilio, etc.), servicio (rapidez, atención, etc.), garantía, ubicación.
• Factor estético-sensorial: Conseguir imagen corporativa reconocible.
• Factor técnico: Aplicar la tecnología al producto.
• Factor social: Adquirir productos que mejoren la salud física y mental.

6. Sectores Emergentes

• Energético: Reemplazo de las energías contaminantes por las renovables.
• E-commerce: Todo se puede comprar y vender a través de la web.
• Cuidados personales: Tienen una gran demanda los productos, no tanta por internet.
• Salud: El envejecimiento ayuda al crecimiento. Y también las nuevas tecnologías (telemedicina).
• Financiero: Pago físico en la desaparición de tarjetas, PayPal, etc.
• TIC: Tecnología, información y comunicación. Crece continuamente y puede ser la base de una nueva sociedad.

La Empresa

1. Introducción

Empresa: Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.

2. Concepto y Elementos

Principales características de la empresa:

• Constituida por personas coordinadas en grupos de trabajo, cada uno con su función.
• Para producir bienes se necesitan factores de producción (ej: transporte, máquinas, trabajadores).
• Producción de bienes rentable y objetivo del máximo beneficio.

Elementos de la empresa:

• Factores materiales: Bienes o capital industrial (conjunto de bienes y derechos que constituye el patrimonio de una empresa), capital técnico (elementos duraderos como máquinas), capital financiero (dinero).
• Factor humano: Trabajadores, empleados, directores o administradores, propietarios del capital o socios.
• Organización: Donde se establecen diversas áreas o niveles jerárquicos.
• Factores inmateriales: Organización y entorno.

3. Tipos de Empresa

• Función básica: Industriales (textil, automoción), comerciales (almacenes, hipermercados), de servicios (peluquería, transporte).
• Actividad objeto: Sector primario (agrícolas, ganadería), sector secundario (construcción), sector terciario (transporte, educación).
• Titularidad del capital: Pública, privada o mixta.
• Dimensión: Microempresa, pequeña, mediana o grande.
• Origen del capital: Nacional, extranjero o multinacional.

4. Áreas Funcionales

Funciones: Conjunto de actos de especialización homogénea bajo responsabilidad de una persona para lograr un fin unitario.

Existen diferentes áreas: producción, económico-financiera, comercial y marketing, organización y recursos humanos, administración.

4.1. Trabajo en el Área

• Producción: Responsabilidad de la fábrica de los productos.
• Económico-financiera: Financiación de la empresa.
• Comercial y marketing: Hacia el exterior.
• Organización y RRHH: Diseño, mantenimiento y modificación de estructuras.
• Administración: Labores de administración del personal.

5. Estructura Organizativa (Organigrama)

Individuos (unidades elementales), agrupación de los mismos.

Organigrama: Sinopsis o esquema de la organización de una entidad, empresa o tarea.

5.1. Tipos de Organigramas

• Horizontales
• Verticales
• Circulares

5.2. Nuevas Técnicas

• Círculos de calidad: Gente fuera del trabajo se reúne para mejorar la empresa.
• Just in time: Fabricar solo lo que se necesita.
• Planificación y control de la producción informatizada: Ayuda a la preparación de la documentación.
• Control total de calidad: Búsqueda de la excelencia.
• Estudio de tiempos informatizados: Calcula los tiempos del trabajo por el sistema de cronometraje.
• Enriquecimiento de tareas: Subir salario, etc.
• Muestreo de trabajo: Analiza el trabajo mediante la utilización de la estadística.

6. El Entorno de la Empresa

Todos aquellos factores externos a la empresa que tienen una influencia significativa en su estrategia laboral.

6.1. Entorno General o Macroentorno

Factores macroeconómicos, externos y ajenos a su voluntad.

6.2. Microentorno

Entorno más cercano a la empresa.

6.3. Entorno y los Cambios

• Entornos estables: No cambian mucho o son fáciles de predecir.
• Entornos dinámicos: Muchos cambios imprevistos.
• Entornos simples: Cambios fáciles de entender.
• Entornos complejos: Cambios difíciles de entender.
• Entornos favorables: Productos necesarios.
• Entornos hostiles: Productos no necesarios.

6.4. Análisis DAFO

Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.

7. La Cultura de la Empresa y su Imagen

Es el conjunto de normas, valores, creencias, formas de actuar, pensar y sentir que comparten los miembros de una organización.