Análisis de las fuerzas de Porter y estrategias de marketing

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PORTER: FUERZA 1

Requisitos de capital. Tener que invertir mucho capital frena el ingreso.

  • Economías de escala
  • Desventajas en costes (independientes de la escala)
  • Diferenciación del producto
  • Acceso restringido a los canales de distribución
  • Política gubernamental

PORTER FUERZA 2

  • Número y tamaño de las empresas instaladas
  • Ritmo de crecimiento del sector
  • Diferenciación del producto
  • Barreras de salida

PORTER FUERZA 3

Productos sustitutivos

DEFENSA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DEL PRODUCTO (PUBLICIDAD)

PORTER FUERZA 4

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

PORTER FUERZA 5

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Niveles de la estrategia

Nivel corporativo

Nivel competitivo

Nivel funcional

Directivos funcionales

Directivos generales

Diferenciación vertical

Diferenciación horizontal

*Departamentos funcionales

*Departamentos de mercado

3ª FUNCIÓN DIRECTIVA: DIRECCIÓN DE LOS RR.HH

PRODUCCIÓN EN MASA

Sistema productivo que satisface un elevado número de clientes (mercados de masas) con productos indiferenciados (estandarizados) que se comercializan en el mercado a precios bajos.

PRODUCCIÓN FLEXIBLE

Sistema productivo basado en fabricar volúmenes de producción pequeños de una amplia variedad de productos.

JUST IN TIME (JIT)

Sistema productivo que permite fabricar pequeños lotes de una gran variedad de productos.

Tipos de distribución en planta

Distribución funcional

Distribución por producto

Distribución de posición fija

Distribución celular o en forma de U

Marketing estratégico, como su propio nombre indica, está orientado al análisis y el estudio de la evolución de los mercados en un tiempo extenso. El operativo, sin embargo, se centra en la acción, es la parte táctica del marketing, que fija las pautas a seguir para alcanzar unos determinados objetivos