Teorías del empresario:

teoría clásica sobre el empresario el empresario clásico es quien aporta el capital y gestiona la empresa para conseguir su objetivo obtener los máximos beneficios posibles. Teoría neoclásica de Marshall como 4 factor productivo el empresario es a la vezpropietario y gestor de la empresa no solo aportar capital sino también lajustificacion de su remuneración a través de los beneficios. La teoría de la tecnoesructura se divide en 2 unos propietarios que ponen el capital y unos directivos que son realmente los que toman las decisiones de la empresa galbraith.La teoría del empresario de riesgo de knightempresario como persona que asume el riesgo de la empresa .La teoría del empresario innovador de schumpeter las empresas que no saben adapatrseracasaranel empresario innovador es así el motor del progreso económico.Lateoriadelempresariodecbridor de oportunidades de kirnez el empresario descubre nuevas oportunidades productivas y tecnológicas y las pone en marcha . La teoría del empresario en la actualidad  es alguien que arriesga el tiempo y deducacion que supone poner en marcha una empresa.
matriz DAFO de un ejemplo aplicado a una tienda de deportes de raqueta debilidades dificultad para conseguir recursos financieros dificultad para llevar a cabo una estrategia publicitaria agresiva para dar a conocer el producto

fortalezas experiencia previa en el sector flexibilidad organizativa servicio al cliente comercialización de marcas diferenciadas y valoradas por los consumidores especialización en un sector deportivo concreto utilizar Internet cómo canal de distribución localización cerca de zonas deportivas asociadas a nuestro negocio pista de tenis amenazas evolución de la situación económica mercado maduro con excesiva competencias casa praderas entrada al sector escaso poder negociación con los proveedores oportunidades incremento en el número de personas que lleva a cabo actividades deportivas de raqueta aparición de nuevas necesidades por parte de los clientes apoyo de las instituciones públicas a la práctica de deporte incremento de las instalaciones deportivas. 
Teoría X y Y de McGregor la Teoría X considera las personas reacias a trabajar y que sólo hacen para obtener algo la empresa utiliza los sitios y vos económicos salarios y la promoción como recompensa del despido y la no promoción como castigo los directivos suelen tener un estilo de liderazgo autocrático que no tiene en cuenta las opiniones de los trabajadores la teoría Y McGregor sostiene una visión humanista de las organizaciones en la que al trabajador hay que tratarlo como persona y no como recurso la gestión de los trabajadores debe desarrollar un estilo muy abierto y dinámico un estilo de liderazgo democrático si se crean estas condiciones el trabajador encontrar la satisfacción en el trabajo las condiciones de trabajo son las que permiten que este se convierte en una fuente de satisfacción Organización informal:
 surge expontaneament no esta planificada por la dirección y respresenta relaciones no formales de amistad y afinidad. Los diferentes mienbros de la empresa eligen los compañeros o compañeras con los que mejor se llevan. La organización informal tiene una importante labor de cohesión en la empresa y también influye mucho en la motivación. Conflictos entre objetivos. hay varios criterios de gestión de los conflictos entre objetivos.  liderazgo estilo de liderazgo o de dirección
Autocrático: el líder es el núcleo de la autoridad, toma todas las decisiones sin la participación de los subordnados. Democrático el líder tiene en cuenta la opinión de los subordinados, que influyen en las deciciones. Liberal el líder deja hacer a los subordinados y tan solo proporciona unas orientaciones generales.

Las teorías sobre el liderazgo

Teoría de las características, los lideres tienen determinados rasgos no hay ninguna sola característica que sea suficiente ni necesaria para convertir a alguien en líder inteligencia, energía, ambición, es decir se puede ser honesto y ect y aun así no se run líder


La teoría del comportamiento comportamiento orientado a la tarea se trata de una forma de actuar que estrutura y organiza la actividad del empleado. Comportamiento orientado a las relaciones, comprensivo que cuida los sentimientos y el bienestar de los subordinados.

Las teorías contingentes

Un entorno favorable seria aquel en el que haya buenas relaciones entre los empleados y de estos con el líder, la tarea esta muy estructurada y hay muchas capacidad de coacción. Lo otro seria desfavorable.

Marketin mix la comunicación

La publicidad técnicas y acciones de las empresas utilizan para divulgar sus productos y persuadir al consumidor para que lo compre. Cuando el producto es nuevo, se intenta darlo a conocer la mas posible cuando el producto ya es conocido se intenta potenciar la imagen de la marca y del producto. Las promociones. Consisten en acciones dirigidas a incimentar las ventas puntualmente. Las promociones pueden dirigirse al consumidor. Aunque la promoción de vengas consigue un aumento de ventas se mantenga también a largo plazo descuentos por la compra o al distrtibuidor vendedor descuentos o comisiones. La fuerza de ventas son los recursos humanos que una empresa dedica de una manera directa a intentar vender el producto. La fuerza de ventas es importante porque se comunica con sus clientes aunque a corto plazo tener una fuerza de ventas poco cualificada y poco entrenada puede ser mas barato para la empresa. Las relaciones publicas. La comunicación de la empresa debe intentar crear una nueva imagen de si misma no solo de los productos que vende. El marketing directo. Establece el contacto sin intermediarios entre el consumidor y la empresa una ventaja de este tipo de estrategias es la posibilidad de seleccionar el consumidor y establecer técnicas de venta mas personalizadas. Potenciación de la marca e identificación del producto. Las marcas son los nombres comerciales que las empresas dan a sus productos

Taylor principios de gestión científica realizar un estudio metódico y experimental de tiempos y movimientos  se establecen reglas y métodos de trabajo que reduzcan el tiempo y aumenta la producción seleccionar a los empleados para cada tarea y forma cada tarea determinar que herramientas son las más adecuadas para cada función utilizar incentivos materiales o monetario para aumentar la productividad herzberg  factores se refieren al entorno que rodea las personas y las condiciones que desempeña su trabajo si estos factores son malos provocan insatisfacciones estos  factores noprovocan satisfacción ni motivan si se solucionan dejaremos de estar así aunque no será suficiente la motivación depende de otros factores estos factores están relacionados con lo que el trabajador hace. El enriquecimiento de trabajo consiste la sustitución de las tareas más simples y elementales del cargo por tareas más complejas que ofrezcan condiciones de satisfacción personal según herzberg el enriquecimiento de tareas hace aumentar la motivación y la productividad