2-EMPRESARIO
PERSONA FÍSICA O JURÍDICA QUE POR SÍ O POR MEDIO DE DELEGADOS EJERCITA EN NOMBRE PROPIO UNA ACTIVIDAD EMPRESARIAL, ADQUIRIENDO LA TITULARIDAD DE LAS OBLIGACIONES (DEUDAS, OBLIGACIONES CON TERCEROS) Y DERECHOS (BENEFICIOS) NACIDOS DE ELLA. 3-
PERSONA JURÍDICA
UNA PERSONA JURÍDICA ES UNA AGRUPACIÓN DE PERSONAS FÍSICAS
O DE BIENES RECONOCIDA
POR EL ESTADO COMO SUJETO DE DERECHO CON PERSONALIDAD PROPIA E INDEPENDIENTE
DE LA SUS MIEMBROS,
QUE SE ORGANIZA PARA LA CONSECUCIÓN DE UNA FINALIDAD CONCRETA. TIENE CAPACIDAD PATRIMONIAL PROPIA Y ES TITULAR DE DERECHOS Y OBLIGACIONES 4-RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.
EL CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA SE REFIERE AL CONJUNTO DE OBLIGACIONES Y COMPROMISOS LEGALES Y ÉTICOS QUE LA EMPRESA ASUME VOLUNTARIAMENTE PARA CUIDAR Y MEJORAR EL IMPACTO DE SUS ACTIVIDADES SOBRE LOS ÁMBITOS SOCIAL, LABORAL Y MEDIOAMBIENTAL. 5-
ACCIÓN (O ACCIONES) DE UNA SOCIEDAD:
UNA Acción ES CADA UNA DE LAS PARTES IFUALES EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL SOCIAL DE UNA SOCIEDAD Anónima.REPRESENTA LA PROPIEDAD QUE UNA PERSONA TIENE DE UNA PARTE DE ESA SOCIEDAD. 6-
PARTICIPACIONES (DE UNA SOCIEDAD):
PARTES IGUALES EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL DE UNA SOCIEDAD LIMITADASON ACUMULABLES E INDIVISIBLES, SU SENTIDO ES IGUAL QUE EL DE LA ACCIÓN (SE VOTA Y SE RECIBEN BENEFICIOS SEGÚN EL NÚMERO QUE POSEA CADA SOCIO) PERO NO SON LIBREMENTE TRANSMISIBLES A TERCEROS (SALVO SOCIOS O FAMILIARES) PORQUE SE REQUIERE EL CONSENTIMIENTO DE LOS DEMÁS PARTÍCIPES. 7-
CAPITAL SOCIAL:
ES EL VALOR MONETARIO DEL CONJUNTO DE LAS APORTACIONES (EN DINERO O EN BIENES) DE LOS SOCIOS DE UNA SOCIEDAD. CUMPLE UNA FUNCIÓN DE GARANTÍA FRENTE A TERCEROS, DADO QUE CONSTITUYE LA REFERENCIA DE LA EFECTIVA APORTACIÓN PATRIMONIAL A LA SOCIEDAD. 8-
SOCIEDAD ANÓNIMA
SOCIEDAD MERCANTIL DE TIPO PURAMENTE CAPITALISTA, YA QUE LAS CONDICIONES PERSONALES DE LOS SOCIOS NO TIENEN NINGUNA RELEVANCIA DONDE LAS DECISIONES SE APRUEBAN POR MAYORÍA DE CAPITAL EN JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS. 9-
SOCIEDAD LIMITADA ( SL O SLR):
ES UNA SOCIEDAD MERCANTIL DE CARÁCTER CAPITALISTA, CUYO CAPITAL (NO INFERIOR A 3.005 EUR.) ESTÁ DIVIDIDO EN PARTICIPACIONES, ACUMULABLES E INDIVISIBLES QUE NO PUEDEN INCORPORARSE A TÍTULOS NEGOCIABLES NI DENOMINARSE ACCIONES Y CUYOS SOCIOS, ESTÁN EXENTOS DE RESPONSABILIDAD PERSONAL POR LAS DEUDAS SOCIALES. 10-
PATRIMONIO :
ES EL CONJUNTO DE BIENES, DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE TIENE UNA PERSONA O EMPRESA. LOS BIENES SON LOS ELEMENTOS MATERIALES E INMATERIALES CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA. 11-
SOCIEDAD LABORAL:
SON SOCIEDADES EN LAS QUE LA Mayoría DEL CAPITAL SOCIAL ES PROPIEDAD DE TRABAJADORES QUE PRESTEN EN ELLAS SERVICIOS RETRIBUIDOS DE FORMA PERSONAL Y DIRECTA , CUYA Relación LABORAL ES POR TIEMPO INDEFINIDO.
12-EMPRESARIO INDIVIDUAL O Autónomo
ES LA PERSONA Física QUE EJERCE DE FORMA HABITUAL Y POR CUENTA PROPIA UNA ACTIVIDAD Económica CON ANIMO DE LUCRO, Y QUE FRENTE A LAS DEUDAS DE SU NEGOCIO ADQUIERE UNA RESPONSABILIDAD ILIMITADA.
13-ENTORNO GENERAL :
ENGLOBA LOS FACTORES QUE REFLEJAN LAS GRANDES TENDENCIAS DE LA REALIDAD EXTERIOR DE LA EMPRESA, SON LOS FACTORES MAS ALEJADOS DE LA EMPRESA SOBRE LOS QUE SU CAPACIDAD DE INFLUIR ES Mínima. 14-
ENTORNO ESPECIFICO
SON LOS FACTORES QUE MANIFIESTAN LAS Características DEL SECTOR EN EL QUE OPERA CADA EMPRESA Y POR LO TANTOINCIDEN DIRECTA E INMEDIATAMENTE EN ELLAS. 15-
LIDERAZGO DE COSTES
LA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES CONSISTE EN LOGRAR UN COSTE FINAL MENOR QUE EL DE LA COMPETENCIA, JUNTO A CALIDAD ACEPTABLE Y UNA Política DE PRECIOS QUE PERMITA ALCANZAR UN VOLUMEN DE VENTAS Y UN CRECIMIENTO DE LA CUOTA DE MERCADO MAS RENTABLES. 16-
ESTRATEGIA DE Diferenciación
SE DIFERENCIAN EN EL MERCADO CUANDO OFERTA UN PRODUCTO QUE EL COMPRADOR PERCIBE COMO Único.LO QUE LE MUEVE A PAGAR UN PRECIO SUPERIOR A EL. 17- ESTRATEGIA DE E SPECIALIZACION O Concentración: ES UNA ESTRATEGIA QUE LLEVA A CABO UNA EMPRESA PARA HACER FRENTE AL NIVEL DE COMPETENCIA QUE EXISTE EN EL SECTOR EN EL QUE Actúa Y CONSISTE EM CENTRARSE EN UN GRUPO DE COMPRADORES EN PARTICULAR. 18-
Análisis
DAFO
ESTA BASADO EN LAS DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES QUE POSEE LA EMPRESA.
19-Análisis PORTER
EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER ES UNA HERRAMIENTA DE Gestión QUE PERMITE REALIZAR UN Análisis EXTERNO DE UNA EMPRESA.
20-Diversificación
ES UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL QUE CONSISTE EN REALIZAR ACTIVIDADES DISTINTAS A LAS YA EXISTENTES EN LA EMPRESA.
21-Expansión
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTERNO EN LA QUE LA EMPRESA NO CAMBIA DE NEGOCIOS SINO QUE INTENTA POTENCIAR LAS COMBINACIONES DE PRODUCTO-MERCADO QUE YA TIENE.
22-Penetración EN EL MERCADO
CONSISTE EN AUMENTAR LA Participación DE LA EMPRESA EN EL MERCADO ACTUAL CON LOS PRODUCTOS ANUALES, TRES POSIBILIDADES: 1 TRATAR DE AUMENTAR EL USO DEL PRODUCTO DE LOS CLIENTES ANUALES 2 INTENTANDO ATRAER CLIENTES DE EMPRESAS COMPETIDORAS A Través DE ,AYORES ESFUERZOS. 3 ATRAYENDO NUEVOS USUARIOS.
23-DESARROLLO DEL MERCADO
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO BASADA EN LA Expansión DE LOS ACTUALES NEGOCIOS, CONSISTENTE EN INTRODUCIR LA Línea DE PRODUCTOS ANUALES EN NUEVOS MERCADOS.
24-DESARROLLO DE PRODUCTO
ESTRAT DE CREC INTERN BASADA EN LA Expansión DE LOS ACTUALES NEGOCIOS. 25-CRECIMIENTO INTERNO:
AUMENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA QUE SE PRODUCE CUANDO UNA EMPRESA INVIERTE EN SÍ MISMA, DE MANERA NATURAL Y GRADUAL. 26-CRECIMIENTO EXTERNO:
AUMENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA QUE SE PRODUCE CUANDO UNA EMPRESA INVIERTE EN OTRAS EMPRESAS YA EXISTENTES.