Categorías de la gestión de los recursos humanos:

1-Planificación de los recursos humanes

2-Selección de personal

3-Gestión administrativa

4-Formación y desarrollo

5-Gestión del conocimiento

6-Evaluación

7-Compensación

8-Prevención de riesgos labroales

9-Relaciones laborales

La planificación de los recursos humanos consiste en estimar el tamayo y la composición de la plantilla futura q necesita la empresa para poder alcanzar sus objetivos.

Fases:

1·Elaborar un inventario de los recursos humanos disponibles

2·Prever las necesidades futuras de personal

3·Diseñar planes

4·Analizar los puestos de trabajo a cubrir

5·Establecer un sistema de control.
El reclutamiento forma parte del proceso de selección de personal y consiste en localizar y persuadir a las personas idóneas para que presenten su candidatura a un puesto de trabajo q se quiere cubrir. Un puesto vacante se puede ocupar mediante la promoción interna o con la contratación de nuevos trabajadores. Esto supone dos tipos de búsqueda:

Interna y Externa(cuando las necesidades de personal no pueden ser satisfechas dentro de la empresa. Las mas comunes son:

1-Solicitudes previas

2-El servicio Publico de Empleo Estatal(SPEE)

3

-Las universidades y otros centros  de enseñanza

4-Agencias privadas de empleo

5-Anuncion en prensa

6-Empresas competidoras

7-Referencias

La selección es el proceso mediante el cual se trata de elegir, entre todos los candidatos, al mas adecuado.

Dos perfiles

1·Perfil profesional(las características técnicas q reúne en relación con las q exige el puesto a cubrir.)
2·Perfil personal(personalidad del candidato, q haga previsible el q vaya a desempeñar con éxito las funciones del puesto.)
las pruebas de selección deben cumplir tres condiciones:

1·No ser discriminatorias

2·Ser coherentes con las características q requiere el puesto

3·Deben ser contrastadas y fiables

Un contrato de trabajo es un acuerdo por el cual una persona (el trabajador) se compromete a prestar personalmente un servicio a otra persona física o entidad jurídica(el empleador) bajo su dirección y condiciones, a cambio de una remuneración.

Tipos de contrato de trabajo

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en función de su duración podemos distinguir entre indefinidos y de duración determinada:

1·El contrato de obra o servicio determinado

2·El c eventual

3·El c de interinidad

4·C de formación

5·C en practicas

Según la duración de la jornada, a tiempo completo o a tiempo parcial.

Derechos laborales

1#Derechos básicos

1·Trabajo y libre elección de profesión u oficio. 2·Libre sindicación 3·Negociación colectiva 4·Adopción de medidas de conflicto colectivo. 5·Huelga 6·Reunión 7·Participación en la empresa.

2#Derechos de trabajo:

1·A la ocupación efectiva 2·A la promoción y formación profesional en el trabajo 3·A no ser discriminados para el empleo, o una vez empleados, por razones de sexo, estado civil, por la edad … 4·No podrán ser discriminados por razón de disminuciones físicas, psíquicas y sensoriales. 5·A su integridad física y a una adecuada politicia de seguridad e higiene. 6·Respeto de su intimidad y dignidad. 7·A la percepción puntual de la remuneración pactada. 8· Al ejercicio individual de las acciones derivadas de su contrato.

Deberes laborales:

1#Deberes básicos

1·Cumplir con las obligaciones concretas de su puesto conforme a las reglas de la buena fe y diligencia. 2·Observar las medidas de seguridad e higiene q se adopten. 3·Cumplir las ordenes e instrucciones del empresario en el ejercicio regular de sus facultades directivas. 4·No concurrir con la actividad de la empresa en los términos fijados en esta ley. 5·Contribuir a la mejora de la productividad. 6·cuantos se deriven de los respectivos contratos de trabajo.

La evaluación es un proceso sistemático y periódico de estimación, cuantitativa y cualitativa, del grado de eficacia con el q las personas llevan a cabo las actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos que desemepeñan.

La compensación es el conjunto de contraprestaciones que reciben los miembros de una empresa como contrapartida a la realización de su trabajo en ella.:
financieras(salarios)
no financieras(alabanzas, reconocimientos, mayor responsabilidad o promoción)

La relación entre productividad y compensación:
El salario se compone de dos partes, una fija y otra variable, esta ultima asociada al grado de cumplimiento de los objetivos. Se cree q este sistema motiva al trabajadoy, este ve una recompensa directa a su esfuerzo y la relaciona con su desempeño. Le estimula a incrementar su productividad. La ventaja de este sistema de retribución radica en q le permite reducir sus gastos salariales si descienden las ventas, por otro lado puede retener a los mejores empleados incrementando la parte variable de su remuneración. La composición de la conpensacion: varia mucho entre trabajadores y puede comprender un sueldo fijo, incentivos, recompensas en especie o cualquier otra forma de reconocimiento. La preferencia de las personas depende de la edad del trabajador, de su nivel salarial, de su situación personal y de su posición social, de la legislación fiscal y los valores sociales en general. Es fundamental conocer esa preferencia de cada trabajador porque la compensación esta muy ligada a la motivación. Un conflicto laboral es un estado de desacuerdo provocado por la oposición, real o percibida, de necesidades, valores o intereses entre personas q trabajan juntas. Suelen surgir como consecuencia de la heterogeneidad de las personas q trabajan en ellas y de la lucha por los recursos. Pueden tener unas causas personales o causas estructurales.(ideas, decisiones, acciones). Conflictos funcionales(efectos beneficiosos para la empresa) conflicos disfuncionales(contribuyen a aumentar las dificultades para alcanzar los objetivos empresariales. Aspectos negativos de un conflicto: 1·Consume tiempo y energía. 2·Crea tensiones 3·Altera el normal funcionamiento de la empresa(afecta a la calidad e imagen). 4·Retrasa la toma de decisiones. 5·Puede impedir la exploración de otras alternativas. 6·Disminuye la participación creativa y la resolución de los problemas en equipo. 7·Si no se alcanza un acuerdo genera resentimientos. 8·En situaciones extrema, conduce a huelgas. Aspectos positivos de un conflicto: 1·Saca a la luz
problemas q estaban ocultos y q ahora se pueden tratar de resolver. 2·Evita la acumulación de poder si se llega a un acuerdo equilibrado entre las partes. 3·Permite descubrir a nuevos lideres q pueden surgir en las negociaciones. 4·Aumenta la cohesión entre los integrantes de cada una de las parets en conflicto. Convenio: es el proceso de negociación entre los trabajadores a través de sus representantes y la dirección de la empresa para resolver los conflictos y llegar a un acuerdo q vincula a todos. Huelga: Es un derecho reconocido en la constitución en la q el trabajador deja de prestar sus servicios laborales para pedir mejoras en las condiciones de trabajo(incremento salarial, reducción de jornada, mejora de las medidas de seguridad e higiene..) durante la huelga el trabajador ni cobra ni trabaja. Debe ser previamente combocada y comunicada a las autoridades y a la empresa con un espacio de tiempo de antelación de 15 días.