ESTRATEGIAS O DECISIONES Estratégicas:son la lineas maestras de actuación o decisión.Son las decisiones básicas locomotoras,para seleccionar aquellos factores de la empresa y del entorno que influyen decisivamente para q la empresa permanezca en el mercado y consiga sus objetivos a largo plazo.Los factores estratégicos se refieren a : loa ventaja competitiva,el producto o mercado,la organización,las políticas..Y q permiten a la empresa permanecer en el mercado y cumplir los objetivos a largo plazo y se decide en el proceso de planificación.DECISIONES TÁCTICAS Y OPERATICAVAS:son decisiones para llebar a cabo la estrategia y los planes parciales.PLANIFICAR:es conocer la realidad,fijar objetivos y prever medios materiales y humanos,estrategias y tiempos para cumplir esos objetivos.POLÍTICA:objetivo general cualitativo.VENTAJA COMPETITIVA:ventaja o carácterísticas de una empresa q le permite tener una posición mas competitiva o privilegiada respecto a las empresas del sector.
ELEMENTOSO FACTORES Estratégicos(DE LA ESTRATEGIAS):productos y mercados sobre los que se van a desarrollar las estrategias o ventajas competitiva.Área o departamento q se va a cambiar.Ventaja competitiva q se va a desarrollar.Políticas q se quieren conseguir.Modificaciones en la organización.Actividades q se van a realizar.Instrumentos q se van a utilizar.NIVELES DE LAS ESTRATEGIAS:estrategias para toda la empresa o todo el grupo.Estrategias para el desarrollo de un área o departamento.Estrategia para el desarrollo de un producto o mercado.TIPOS DE VENTAJAS COMPETITIVAS O ESTRATEGIAS GENÉRICAS:liderazgo de costes, desarrollo tecnológico, diferenciación de productos, segmentación, aumento de la cuota de mercado,liderazgo en la distribuccion.Diferenciación DE PRODUCTO:es introducir algún atributo o característica nueva a un producto que no tenga competidores.La diferenciación del producto permite poner un precio al producto a de la competencia.
SEGMENTAR UN MERCADO:es especializarse.Es dividir un mercado (clientes)heterogéneo en varios homogéneos.El mercado para una empresa son los consumidores que demandan un productos.PATENTE:derecho sobre una invención q permite usarla o cederla por un precio,con una deracion de 20 años.MODELO DE UTILIDAD:es una patente menos,para inventos que suponen pequeños cambios de otros,como la fregona.Suduración es de 15 años.LA MARCA:nombre exclusivo q se le da a los productos de una empresa y qu se obtiene inscribiéndola en el REGISTRO DE MARCAS.

Clasificación de las empresas:según de frma jurídica:empresa individual:su responsabilidad es ilimitada.Empresa sacial o sociedad:con responsabilidad ilimitada(la sociedad colectiva)con responsabilidad mixta(sociedades comanditaria)con responsabilidad limitada(sociedad anónima,limitada,laboral,cooperativa)según el área de actividad:empresa del sector primario(agricultura,ganadería,pesca…)empresa del sector secundario(manofactureras y la construcción)empresa del sector terciario(transporte,distribuccion,comercio..)según la titularidad del capital:empresa pública,privada,mixta y cooperativa.Según el tamaño:pequeña,mediana y grande.Pymes son las pequeñas y medianas empresas.El criterio es hasta 50 trabajadore es pequña.Hasta 250 trabajadores mediana y mas de 250 trabajadores es grande las que tienen menos de 10 son microempresas.El nuevo plan de contabilidad exige para presentar balance abreviado q las empresas cumplen al emnos dos de estas tres condiciones:no superar los 50 trabajadores, no superar una cantidad determinada de valor de ss activos,no superar una cantidad determinada en sus ventas.Otros indicadores q se utilizan para clasificar a las empresas en pequeñas o grnades son: volumen de capital propio.Valor añadido.Según el ámbito de aplicación:empresas locales,regionales,nacionales,multinacionales.Teorías SOBRE LA EMPRESA:teoría Neoclásica:la empresa es la unidad de producción;los precios de los factores y de los productos los debe fijar el mercado,que funciona en régimen de competencia perfecta.La función de la empresa es encontrar la forma mas económica o eficientede prodicir,para obtener el máximo beneficio.El empresario no necesita planificar,el mercado(conjunto de vendedores y compradrores)fija(o asigna)de forma eficiente cuanto ay que producir.Teoría social:la empresa no solo tiene una responsabilidad económica,es decir cumplir sus objetivos económicos y obtener beneficio,sino que debe considerar y responder tmbien de los efectos o costes sociales y mediombientales que produce.En la actualidad,la globalización y el aumento de la cmpetencia a nivel mundial impulsa a las empresas a reducir sus costes de producción,lo q en muxos casos se traduce en transladara la sociedad costes suyos sociales y mediambientales.El balance social es el documento donde se recogen todas las contribuciones positivas y los perjuicios.Los costes sociales q se producen en la empresa en el ámbito interno son entre otros:enfermedades y accidentes laborales.Bajos salarios,jornadas agotadas y falta de formación y promoción.Insatisfacción por el tipo y la forma del trabajo realizado.Mal ambiente y falta de un clima de confianza y motivación.Falta de participación en la gestión.COSTES SOCIALES:son los daños y perjuicios que directa e indirectamente son soportados por terceros(ni productores ni consumidores)como consecuencia de la actividad de la empresa.RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA:es la obligación de responder,de cargar con las consecuencias de las propias acciones.Teoría DE LA EMPRESA COMO SITEMA Y SUS Características:la empresa es un sistema básico de producción de coordinación central.La empresa como sitema tiene las siguientes características:Es un sitema abierto.En la empresa se producen sinergias(o aumento de productividad):la productividad del grupo en su conjunto es superior a la suma de las productividad de sus miembros.La empresa es un sistema global: cualquier influencia o cambio sobre un elemento repercute sobre los demás elementos y a la inversa.La empresa es un sistema autocontrolado: se adapta para mantenerse en equilibrio dinámico,recibe inputs(materias primas,productos intermedios)y envía outputs(salidas),la empresa mantiene el equilibrio entre los inputs y los outputs.Teoría DE LOS COSTES DE Transacción:en este mercado de competencia imperfecta de transacciones de materias primas,productos intermedios o bienes de capital que necesitan las empresas tienen unos costes de transacción(ademas del precio que se paga por la mercancía)si se compran en el mercado, debido a q hay productos similares a precios distintos.Lateoria de los costes de transacción decie que en el mercado de competencia imperfecta,a algunas empresas les interesa producir ellas mismas las materias primas y los productos intermedios q necesitan y asignarles ellas mismas un precio,planificado por la dirección.Precios bajos para esta q se libra de pagar los costes de transacción y ademas se asegura el suministro y las características deseadas de lso inputs o compras.COSTES DE TRANSACCIÓN:son los cortes q se originan en las transacciones de los mercados de la competencia imperfecta,debido a q bienes prácticamente iguales se venden a precios muy diferentes.CONCEPTO DE SECTOR INDUSTRIAL:conjunto de empresas q producen bienes o servicios similares y que compiten entre si.EL SECTOR COMO ENTORNO O MARCO DE REFERENCIA:el conocimiento del sector es imprescindible para competir con las empresas q lo forman y poder permanecer en el mercado.CUOTA DE MERCADO:es el cociente de dividir la cifra de ventas o facturación de la empresa entre la cifra de ventas del sector expresado en tanto por ciento.Líder DEL SECTOR:es la empresa con mayor cuota de mercado en el sector.La empresa líder pretende controlar el sector y fijar el volumen de producción del sector y los precios,tomando las mepresas mas peqeñas esos precios de referencia.BARRERAS DE ENTRADA AL SECTOR:barreras legales o económicas q impiden la entrada de las nuevas empresas en el mercado o sector.COMPETENCIA:es la lucha entre las distintas empresas q ofrecen productos similares por mantenerse en el mercado.TIPOS O CAUSAS DE LAS BARRERAS DE ENTRADA;capital social elevado,tecnología de vanguardia y complicada,los canales de distribuccion dominados por pocas empresas,poder negociador de proveedores y clientes,barreras geográficas,barreras administrativas y sanitarias,barreras información y relaciones personales.Teorías DE PORTER:numero de competidores existentes: depende de muchos factores en particular de la aplicación de una normativa rigurosa en defensa de la competencia,de la madurez del sector,y del tipo de producto.Competidores potencialeso amenaza de entrada:la existencia de barreras de entrada puede limitar el numero de competidores potenciales.Poder negociador de proveedores y clientes y su numero:si los proveedores y clientes son empresas q dominan el mercado ay mas dificultad de q entren nuevos competidores en el sector.Aparición de productos sustitutivos.LA COMPETENCIA EN LA ACTUALIDAD:con la corriente neoliberal de la economía la competencia se ha hecho mundial y dominada por las multinacionales q han echado de los emrcados a los pequeños productores y empresas.Consecuencias de la competencia en las empresas:positivas:Desarrollo tecnológico de las grnades empresas con el fin de conseguir una posición perfectamente mediante la investigación en I+D.Precios bajos y extensión del consumo en la población.Negativos:considera al hombre y a la naturaleza como a recursos para explotar y no fines en si mismos.Acortamiento de la vida de lso productos.Agotamiento de lso recursos anturales.Aumento del paro,al desaparecer las pequeñas empresas q proporcionalmente proporciona,aumento de la precariedad en los trabajos y deterioro de las condiciones laborales.Investigación en los productos que dan mas dinero y no en los necesarios.CONCEPTO DE COMPETIYIVIDAD:es la capacidad q tienen las empresas para permanecer e4n lso mercados(o capacidad de competir).FACTORES QUE INFLUYEN EN LA COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA:factores internos:que afectan al precio o a la calidad:productividad,nivel tecnológico,diferenciación de los productos y segmentación.Factores externos:coyuntura del país,cotización de la moneda,tipo de interés,prestigio del país y grado de desarrollo.