Fuerzas competitivas de Porter 1-Amenazas de productos sustitutivos.2-Amenazas de nuevos competidores.3-Poder de negociación de los clientes.4-Poder de negociación de los proveedores.5-Grado de rivalidad de los competidores (los4 anteriores determinan el grado de rivalidad interna del mercado que normalmente depende de la estructura de la competencia/sería más intensa si existen muchos competidores de poca dimensión/y los costes fijos elevados/hacen que los competidores sean más agresivos con la competencia a través de los precios/ Responsabilidad social
Criterios: 1-intentar no provocar costes sociales o hacerse cargo d ellos privatizándolos. 2-que sean sufragados por los organismos públicos (impuestos). RSC: integración activa y voluntaria por parte de las empresas d las preocupaciones sociales….,con el objetivo de mejorar su situación competitiva. BALANCE SOCIAL: documento voluntario en el que se recogen las actividades realizadas por una empresa desde la perspectiva social.
LA Ética EN LOS NEGOCIOS: serie de normas d actuación (honradez, respeto a las leyes, etc) ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO: La localización y la dimensión se deben decidir al mismo tiempo. La localización puede ser industrial (tiene más proximidad al mercado de aprovisionamiento por lo cual reduce el coste de transporte, más proximidad al mercado de venta reduce el coste de transporte tb, más proximidad al mercado de trabajo reduce coste, el suelo industrial es barato, tienen financiación y zonas donde poder eliminar residuos) o comercial (tienen un local visible, en una zona transitada, aparcamientos taxi y bus próximos, tiendas complementarias, dimensión; y decoración y escaparate)
Variables de localización
1-la demanda del mercado. 2-aprovisionamiento de materias primas. 3- El mercado de trabajo. 4-Las comunicaciones y el transporte. 5-suministros. 6-coste de construcción la construcción y del solar. 7-legislación. 8-inversión y financiación. 9-desarrollo económico de la regíón. CRECIMIENTO INTERNO: es el aumento de la capacidad productiva mediante la contratación de nuevos factores de producción. Estrategias: -penetración del mercado: vender más cantidad de producto en el mercado actual. -desarrollo de nuevo producto: producir y vender un nuevo producto relacionado con el producto tradicional en el mercado actual. -desarrollo de mercado: vender el mismo producto en un mercado distinto.
CRECIMIENTO EXTERNO: El aumento de la capacidad productiva mediante la participación entre empresas. Puede ser por -fusión pura dos empresas se unen para crear una nueva empresa. -fusión por absorción. -Participación en capital:2 empresas, una de ellas compra un número de acciones significativo de la otra para poder controlarlo, siguen siendo empresas independientes. -cooperación entre empresas; relaciones especiales para compartir recursos e informaciones para conseguir un objetivo común. -El cluster; es la concentración geográfica de empresas que comparten interés económico concreto un grupo de empresas del mismo negocio que tienen retos y estrategias similares. -Las joint-ventures: acuerdos entre dos o más empresas que aportan capital o algún otro activo se realizan entre empresas de distintos países. -Un trust: un conjunto de empresas que forman parte de diferentes fases que intentan reducir costes y dominar el mercado. -El cártel: empresas del mismo sector productivo que dominan el mercado y se ponen de acuerdo en los precios. -Los holdings: forma de organización de empresas según la cual una compañía matriz consigue las acciones y las participaciones de otras empresas que controlan diversos sectores. INTERNALIZACIÓN: es la apertura a los mercados internacionales, las operaciones que efectúa una empresa para vincularse con estos mercados internacionales. La globalización es la extensión de las relaciones económicas entre diferentes países hasta el extremo de crear una economía mundial en la que cada economía participante depende de las otras. Las empresas multinacionales solo el resultado de una fusión de empresas que buscan nuevos mercados una de estas empresas es la empresa matriz que sigue operando en el lugar de origen, las otras son filiales de esta. Carácterísticas: -Las matrices y las filiales se compensan y equilibran. -tienen tecnología punta. Están en constante crecimiento. -están en disposición de conseguir economías de escala en la producción de los bienes y servicios que comercializan. – tiene una importancia clave en su sector. La DESLOCALIZACIÓN: es el traslado de actividades productivas desde países industrializados a países en desarrollo que tienen niveles inferiores a su renta percápita y por consiguiente al salario medio de la población. Hay empresas que trasladan su producción a otro país menos desarrollado con la finalidad de reducir costes. Al minimizar costes las empresas producen a precios más baratos que la competencia y son más competitivos ya que pueden vender más barato. Hay empresas que cierran sus plantas productivas en el país originario o reducen su producción en un nivel representativo quedándose en el país de origen. PYMES: representa al 90 % de las empresas españolas por lo cual muchas familias dependen de ellas. Carácterísticas: 1-poca formación empresarial; el empresario tiene pocos conocimientos y se mueve por impulsos. 2-poca capacidad financiera; les cuesta acceder al mercado financiero. 3-Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica. 4-organización flexible; facilidad de comunicación entre el personal. 5-integración del personal; normalmente participan de las decisiones, están más motivados. 6-desarrollo en mercados intersticiales; las pymes pueden dominar a las grandes empresas teniendo un contacto directo con el cliente. 7-creadoras de empleo; tienen más recursos de trabajo que de capital debido a la falta de financiación para invertir en capital.