1. Estrategia de Consolidación, que se produce cuando la empresa trata de mantener los Negocios actuales en los niveles actuales. Esta situación, aunque menos Frecuente, podría presentarse cuando la empresa actúa en industrias maduras o En declive en las que el objetivo sería mantener y proteger su posición actual.
La estrategia de consolidación no supone modificación del campo de actividad y, Representa, además, una situación de ausencia de crecimiento.
2. Estrategia de expansión, que Implica que la empresa se desarrolla manteniendo una estrecha relación con la Situación actual bien sea a partir de los productos tradicionales, de los Mercados tradicionales o de ambos a la vez. Esta estrategia supone crecimiento Para la empresa y puede suponer o no, dependiendo de los casos, una Modificación del campo de actividad
. 3. Estrategia de diversificación, con la que la empresa se introduce en Nuevos productos y mercados, simultáneamente, lo que supone una cierta ruptura Con la situación actual. Según que el nuevo negocio mantenga o no relaciones Con los anteriores hablaremos de diversificación relacionada y no relacionada, Respectivamente. Esta estrategia implica crecimiento de la empresa y supone, en Todos los casos, una modificación del campo de actividad
. 4. Estrategia de integración vertical, que se produce Cuando la empresa se introduce en nuevos negocios que están relacionados con el Ciclo completo de explotación de su producto principal, por lo que se convierte En su propio proveedor o cliente emprendiendo actividades que antes eran Cubiertas con operaciones de mercado. La integración vertical es una forma Particular de diversificación por Cuanto la empresa entra en nuevos negocios Distintos de los anteriores, por lo que también implica crecimiento y modificación Del campo de actividad. Sin embargo, las carácterísticas específicas de la Integración vertical respecto de sus motivos, ventajas e inconvenientes hacen Conveniente su tratamiento diferenciado.
5. Estrategia de reestructuración, que aparece cuando la empresa decide Recomponer su cartera de negocios, lo que implica el abandono de uno o algunos De sus negocios actuales. Esta estrategia supone normalmente que la empresa Mantiene su tamaño o, incluso, que lo reduce si el negocio abandonado no es Sustituido por otro. En todo caso, implica una modificación del campo de Actividad

1. Estrategia de Consolidación, que se produce cuando la empresa trata de mantener los Negocios actuales en los niveles actuales. Esta situación, aunque menos Frecuente, podría presentarse cuando la empresa actúa en industrias maduras o En declive en las que el objetivo sería mantener y proteger su posición actual. La estrategia de consolidación no supone modificación del campo de actividad y, Representa, además, una situación de ausencia de crecimiento.
2. Estrategia de expansión, que Implica que la empresa se desarrolla manteniendo una estrecha relación con la Situación actual bien sea a partir de los productos tradicionales, de los Mercados tradicionales o de ambos a la vez. Esta estrategia supone crecimiento Para la empresa y puede suponer o no, dependiendo de los casos, una Modificación del campo de actividad
. 3. Estrategia de diversificación, con la que la empresa se introduce en Nuevos productos y mercados, simultáneamente, lo que supone una cierta ruptura Con la situación actual. Según que el nuevo negocio mantenga o no relaciones Con los anteriores hablaremos de diversificación relacionada y no relacionada, Respectivamente. Esta estrategia implica crecimiento de la empresa y supone, en Todos los casos, una modificación del campo de actividad
. 4. Estrategia de integración vertical, que se produce Cuando la empresa se introduce en nuevos negocios que están relacionados con el Ciclo completo de explotación de su producto principal, por lo que se convierte En su propio proveedor o cliente emprendiendo actividades que antes eran Cubiertas con operaciones de mercado. La integración vertical es una forma Particular de diversificación por cuanto la empresa entra en nuevos negocios Distintos de los anteriores, por lo que también implica crecimiento y modificación Del campo de actividad. Sin embargo, las carácterísticas específicas de la Integración vertical respecto de sus motivos, ventajas e inconvenientes hacen Conveniente su tratamiento diferenciado.
5. Estrategia de reestructuración, que aparece cuando la empresa decide Recomponer su cartera de negocios, lo que implica el abandono de uno o algunos De sus negocios actuales. Esta estrategia supone normalmente que la empresa Mantiene su tamaño o, incluso, que lo reduce si el negocio abandonado no es Sustituido por otro. En todo caso, implica una modificación del campo de Actividad

Avanatages inconvenients desarrolo externoEl desarrollo externo es más rápido que el internoA medida que una empresa quiera introducirse en una nueva industria o país cuyas carácterísticas competitivas guarden menos relación con los que actuaba anteriormente, parece más recomendable el desarrollo externel desarrollo externo puede permitir una mejor selección del momento adecuado en el que entrar a una industria o a un paísEn las industrias maduras suele ser más fácil introducirse mediante desarrollo externo ya que no se altera el tamaño total de la industria.Tipos de desarrollo externoFusión,, adquisiscion, cooperación3.Fusión puraUna fusión pura se produce cuando dos o más empresas, generalmente de un tamaño equivalente, acuerdan unirse, creando una nueva empresa a la que aportan todos sus recursosFormas de desconcentración de empresasEscision y segregacióRasgos básicos cooperación ( carácterísticasNo existe una relación de subordinación entre las empresas que cooperanCoordinación de acciones futurasPérdida de cierta autonomía organizativaDifuminación de los límites de la organizaciónInterdependenciaConsecución de un objetivVentajas transiciones internas Elimina la complejidad organizativa de la empresa integradaPermite que cada socio se concentre en la gestión de las actividades clave que domina,Disminuye las barreras de salidaTipos de acuerdos contraacuales de larga duraciónRepresentan la forma más simple de cooperación. Consiste en que dos empresas desarrollan, mediante un contrato a largo plazo, actividades específicas de forma conjunta. Estos contratos dan lugar a una relación continuada entre las partes firmantes del contrato que pueden abarcar un amplio abanico de actividades.Definición cascada  (la respuesta es cascada o cascamela) JANETLa subcontratación en cascada es aquella en la cual las empresas auxiliares subcontratan, a su vez, una serie de actividades a otras empresas. Este proceso puede reproducirse en nuevas «cascadas» de subcontratación generando, en grandes proyectos, una auténtica red de empresas participantes.Motivos para la cooperaciónEconómicas, estratégicas, organizativas, otros factores.11-DIFERENCIA ENTRE  SPIN-OFF I JOIN-VENTURE:El “spin-off” consiste en fomentar y apoyar, desde una gran empresa, a trabajadores cualificados propios para que la abandonen y creen su propia empresa.12- Participación MINORITARIA ES En ocasiones, una alianza se sustancia mediante la toma de participación minoritaria de una empresa por parte de otra o el intercambio o permuta de acciones entre empresas, la toma de participación debe ser minoritaria lo que implica que las empresas aliadas siguen manteniendo el control de cada sociedad.13-LA ADEUACION:La adecuación evalúa cómo las estrategias se adaptan a la misión y los objetivos y a la situación identificada en el análisis estratégico.14-LA FACTIBILIDAD:Disponibilidad de los recursos y capacidades necesarios para el éxito de la estrategia.15-ACCEPTABILIDAD:La aceptabilidad mide las consecuencias de adoptar una determinada estrategia, es decir, si los resultados esperados de la misma son aceptables o no para los distintos grupos de interés participantes en la empresa (stakeholders).16-RIESGO DE ACCEPTABILIDAD:Primero, el riesgo financiero derivado de la posibilidad de fracaso de la propia estrategia. Segundo, el riesgo financiero(DE LA EMPRESA) de que, como consecuencia de lo anterior, la empresa en su conjunto se vea afectada con malos resultados. Tercero, el riesgo político derivado del hecho de que los grupos de interés reaccionen negativamente ante la estrategia elegida haciendo que fracase.20-Justificación DEL DESARROLLO EXTERNO:1) Motivos de eficiencia económica 2) Motivos de poder de mercado 3) 3) Otros motivos, relacionados con los intereses de los directivos o como respuestas político-administrativas.