Tipos de planes

según su plazo. A corto plazo -1 a. Y medio, plazo 1 y 5 a., largo plazo +5 a. según su ámbito de aplicación, se pueden clasificar en: planes estratégicos o corporativos de nivel alto. Afectan a la totalidad de la empresa y son elaborados por la alta dirección. dictan las lienas generales de la actuación de la empresa y suelen ser a medio o largo plazo. Entrada de una empresa en un nuevo país. Planes tácticos o de nivel medio, desarrollan los planes estratégicos pero su ámbito de actuación ya no es de toda la empresa. Sino solo una parte de ella, implatacion de una nueva tecnología de antenas. Planes operativos o de nivel bajo, son de nivel inferior de desarrollo de los planes. Afectarían a un único departamento y su contenido seria mas concreto. La dirección por objetivos (DPO)

debido a que es un modelo de gestión de recursos humanos y planificación en el que se cuenta con la participación de los subordinados en la toma de decisiones. Esta inspirado en las teorías de gestión de los recursos humanos de herzberg y en la teoría de McGregor.
Fases de la DPO establecimiento de objetivos el directivo y el empleado se reúnen para establecer los objetivos del siguiente periodo estos objetivos pueden ser cuantitativos o cualitativos, aunque siempre han de tener algún modo de ser medidos ultima instancia a la dirección el empleado puede opinar. Puesta en pracita de los objetivos el empleado es el encargado de planificar sus tareas de modo que pueda conseguir los objetivos establecidos, evaluación se porduce una elvaluacion conjunta del jefe y del empleado del grado de cumplimiento de los objetivos establecidos. Se hacen propuestas de mejora y se analizan las causas de posibles incumplimientos, de cara a mejorar en el siguiente periodo. las ventajas son: el empleado esta mas comprometido y motivado con su trabajo, al sentirse triste y responsable. Sinergia y colaboracoin entre la visión global del directivo y la visión mas especiallizada del empleado a la hora de fijar los objetivos. Estructura de la tarea, aporta mas claridad en las metas a alcanzar mejora la comunicación entre los distintos niveles jerárquicos. Las criticas son: puede generar conflictos cuando no se llega a un consenso sobre los objetivos. Dificultad en la medición del cumplimiento de los objetivos, lo cual puede generar una evaluación poco objetiva. Falta de perspectiva de largo plazo. Al ser objetivos anuales la obsesión por cumplirlos puede descuidar el trabajo a largo plazo de la empresa.

Factoring:

instrumento a corto plazo que surge como un servicio de financiación a las empresas, ya que les proporciona liquidez inmediata. Es básicamente un desarrolo del descuento comercial. Supone la cesión en firme de los saldos de la cuenta de clientes. Tiene la ventaja de que la empresa dispone de los recursos dependiendo de sus necesidades. La empresa cliente del factoring soporta un elevado coste ya que obliga a pagar los gastos del servicio.

Crowdfunding:

consiste en una financiación colectiva de determinados proyectos de inversión que suelen tener un componente social, político o cultural que hace que determinados grupos de personas se impliquen en que dichos poryectos salgan adelante aportando capital para llevarlos a cabo. Actualmente, dependiendo del tipo de recompensa que los participantes reciben a cambio de su participación en el poryecto, existen cinco modelos de micromecenazgo:
donaciones: los donantes realizan aportaciones de manera desinteresada. Recompensas: los donantes recibiraon un interés mas directo(económico, promocional) acciones: los donantes se convierten en pequeños propietarios de la empresa que realiza el proyecto de inversión. Prestamos: los donantes son otras empresas que se asocian para conceder los microprestamos a estos pryectos de inversión. Royalties: los donantes recibirán una parte, aunque sea simbólica de los rendimientos.
Análisis de demanda, la investigación de la demanda es compleja, y la empresa puede utilizar los tipos de fuentes de información: información secundaria: debe obtener de primera mano la información sobre el mercado con el consiguiente aumento de coste. Podemos dinstinguir entre investigación cuantitativa e investigación cualitativa.
La investigación cuantitativa. Sondeos o encuestas. A partir de esta encuesta la empresa se puede hacer una idea de cual es la demanda general. Los paneles son un tipo de encuesta especial en la que se selecciona una muestra de individuos a los que se pide que recojan información sobre sus hábitos de compra durante un periodo de tiempo relativamente largo. Investigación cualitativa se centra en los grupos mas pequeños, y esta mas encaminada a estudiar las preferencias de consumidor. En las dinámicas de grupo el investigador reúne a un grupo para dialogar sobre el producto y en algunos casos realizqar una pureba del mismo para recoger la opinión de los consumidores. En la entrevista en porfunidad el investigador estudia las preferencias y actitudes respecto al producto de un solo individuo representativo y la demanda. Compraventa simulada. El investigador se desplaza a los establecimientos de venta y observa por si mismo las actitudes de los compradores y averigua sus preferencias. Técnica proyectiva. someter a un grupo de individuos a estímulos relacionados con el producto.

Características de la información contable:

fiable: que no contenga errores, que sea natural y que no se omita información relevante. Comparable: ha de permitir comprar la situación contable de la empresa con la de otras empresas de similares características. Unidad de cuenta común, unificación de legistalcion y de principios contables. Comprensible y clara: ha de ser fácil de entender por aprte de los usuarios externos y lo mas clara posible, con objeto de facilitar la toma de decisiones.

Usuarios de la contabilidad

Propietarios o accionistas.Para analizar la evolución de su inversión. Directivos, para tomar decisiones estratégicas sobre la empresa, trabajadores, para garantizar su continuidad, ya que depende de los resultados de la empresa. Acreedores y proveedores: para garantizar el cobro de lo que les adeuda la empresa. Posibles inversores, para decidir si invierten o no en la empresa. Bancos y otras fuentes de financiación, para conceder financiación a la empresa. Administración publica, por razones fiscales y repulatorias.

Activo

Activo no corriente

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inmovilizado intangible propiedad industrial patente /derecho de traspaso / aplicaciones informáticas /amortización del inmovilizado intangible..
inmovilizadomaterial terrenos /construcciones/ maquinaria/ mobiliario/ equipo para proceso de información/ elementos de transporte/ amortización inmovilizado material..
inversiones inmobiliarias inversiones en terrenos/ inversiones en construcciones(local alquiler)/ la amortización inmovilizado financiero inversiones a largo plazo/ préstamos y créditos concedidos a largo plazo.
Activo corriente..
Existencias mercaderías/ materias primas/ productos en curso/ productos terminados..
derechos sobre deudas comerciales realizable clientes /deudores/ Hacienda Pública deudor/ Seguridad Social deudor..
inversiones financieras temporales a corto plazo de valores de renta fija y valores variables /créditos concedidos a corto plazo.. 
efectivo y otros activos líquidos banco/caja. 

Patrimonio neto y pasivo

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patrimonio neto capital/ reservas/ resultado del ejercicio/ cuenta de perdidas y ganancias..

pasivo

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no corriente a largo plazo deudas a largo plazo préstamos…
pasivo corriente corto plazo proveedores7 acreedores/ hacienda Pública acreedor/ Seguridad Social acreedor/préstamos créditos recibidos a corto plazo/ remuneración de pago