La franquicia consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.
La franquicia supone ventajas para ambas partes. El pequeño empresario aprovecha las economías de escala del grupo franquiciador en las compras, la promoción y el reconocimiento de una imagen de marca de prestigio. Y a los franquiciadores los permite incrementar sus ventas sin tener que asumir grandes inversiones, ya que el franquiciado se responsabiliza de su negocio. Otras modalidades de cooperación : Capital – riesgo: Consiste en que una empresa proporciona financiación a otra (participando en su capital) con objeto de desarrollar un proyecto que tiene un carácter innovador y que implica cierto riesgo. Cartel: Acuerdo entre empresas de un mismo sector para fijar la producción y los precios de un producto (la OPEP, por ejemplo) … Al ser un acuerdo para restringir la competencia, está prohibido en la UE y otros países.

8. La importancia de las PYMES en la economía

  PYME: Categoría de empresas que ocupan a menos de 250 trabajadores y cuyo volumen de ventas anuales no excede de 50 millones de euros o cuyos activos totales no pasan de 43 millones de euros. En esta categoría se incluyen las microempresas y las pequeñas y medianas empresas.
Las PYMES y sus estrategias de mercado

1. Son las más adecuadas para algunas actividades.
Existen oportunidades en el mercado que la gran empresa no explota debido a su falta de adaptabilidad y que son aprovechadas por las pymes, tales como:> Actividades muy afectadas por la moda actividades de demanda muy inestable > Actividades artesanales con alto factor humano > Sectores de tecnología punta que requieren personal altamente cualificado > Actividades en las que es importante el contacto directo con el cliente y el trato personalizado. > Actividades nuevas en las que es casi exclusiva la presencia de las pymes, ya que hasta que los mercados no se consolidan (ej. Microinformática).
2. La complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos sectores. En muchos casos coexisten en el mismo sector grandes y pequeñas empresas, dedicadas cada una de ellas a una faceta específica del proceso. Así: > En actividades agrícolas o artesanales es frecuente que la producción se dé en pequeñas empresas. Mientras que la comercialización y distribución la efectúan las grandes. Así se reducen los costes de distribución y se ofrece al cliente un producto homogéneo y garantizado > En algunos sectores. Grandes empresas realizan la fabricación (por ejemplo, de productos en serie que requieren la gran dimensión para lograr costes reducidos) y pequeñas empresas se encargan de [a distribución para adaptarse mejor a las exigencias de la demanda individual.
En resumen, la dimensión adecuada dependerá de la naturaleza de la actividad a la que se dedique la empresa. El tipo de mercado. Su organización interna. Etc. En cualquier caso, la empresa, a la hora de diseñar su dimensión debe analizar qué ventajas e inconvenientes presentan los distintos tamaños tanto desde el punto de vista productivo como comercial y financiero. Ventajas e inconvenientes de las PYMES :

Ventajas: * Dada su cercanía al cliente. Tienen una mejor posición en los mercados locales en los que se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana. * Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía.
* Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas, por lo que presentan menos conflictividad laboral. * Tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas. * Necesitan menos inversión inicial.
Inconvenientes: * Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros. No cuentan con la financiación del mercado de valores (la bolsa). * Su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala propias de las grandes empresas. * Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores * El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos es generalmente menor* Dados sus medios limitados, no pueden utilizar los grandes medios publicitarios. Además de estas razones económicas, existen consideraciones de índole social y humana. La necesidad de una mayor participación de las personas aconseja reducir la dimensión para mejorar la calidad de la vida laboral. Asimismo. Las pymes constituyen el 99 % de las empresas de la UE y proporcionan muchos puestos de trabajo, lo que explica por qué las protegen los poderes públicos. Su capacidad para generar riqueza y empleo, las han convertido en punto central de las políticas de generación de empleo y desarrollo económico.

9. Internacionalización y competencia global: las EM

Las EM son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismos objetivos; la matriz es la empresa originaria del Estado donde inició su actividad y donde radica la gestión de la compañía, mientras que las filiales se crean para operar en otros Estados. Carácterísticas: * La matriz ejerce el control (total o parcial) de las filiales. * Su dirección y su planificación están centralizadas en la matriz; las filiales operan dentro de la disciplina y la estructura de una estrategia mundial común. * Se trata de empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en I+D+I * Son las mejor situadas en sus sectores, para lograr una posición competitiva a escala global a través de su liderazgo en costes y su mayor capacidad financiera. * Se las juzga por el resultado del grupo. Los resultados negativos de algunas filiales se compensan con los positivos de otras. Factores que explican la dimensión multinacional:  1. La estrechez de los mercados nacionales  2. Controlar la distribución de los productos 3. Superar barreras proteccionistas. 4. Reducir costes de producción. Estrategia de desarrollo de las EM 1. Estrategia de exportación. Ninguna empresa monta de repente una fábrica en el exterior. En un principio. Busca una salida de sus productos a través de la exportación, ayudándose de empresas del país receptor o mediante la venta directa. 2. Sistemas de asociación. Se produce 0 se vende en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales, a través de concesiones de licencia de patentes, concesionarios autorizados, franquicias, subcontratación, etc. 3. Inversión directa. Una vez que es conocida y tiene éxito. Llega el momento de establecerse en el exterior. Básicamente. A través de dos modalidades: — Creación de filiales propias de la EM.— Creación de sociedades de riesgo compartido.

Aspectos positivos y negativos de las EM * Para los países receptores, la implantación de las EM, por un lado, favorece el desarrollo de las economías emergentes, al facilitar la actividad empresarial y el empleo. La aportación de tecnología avanzada suele considerarse como uno de sus efectos más beneficiosos. Ya que mejora el nivel tecnológico del país receptor. * Por otro lado, la necesidad acuciante de capital, especialmente en los países en vías de desarrollo, hace que en muchos casos los Estados sean poco exigentes con las inversiones de las EM, ofreciendo unas condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales. Son frecuentes los casos de sobreexplotación de recursos naturales o de condiciones de trabajo abusivas.
Se reclama una conducta más responsable de las EM sobre la sociedad y el medioambiente de estos países. Estas exigencias están más justificadas cuando se constata que estas empresas siguen aumentando sus beneficios, al mismo tiempo que crecen las desigualdades entre países ricos y pobres.