3. EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL3.1. Sociedad Laboral

Sociedad anónimao de responsabilidad limitada en las que

la mayoría de capital pertenece a los socios-trabajadores

Carácterísticas:

Capital laboral: en posesión de socios trabajadores

(indefinidos-jornada completa), y debe suponer al menos el 51%

 del capital totalCapital no laboral: pueden estar en posesión del

resto de socios(capitalistas)Número mínimo de socios: 3Trabajadores

asalariados no socios:-empresas >25 T hasta el 15% total horas

trabajo-empresas <25>25>hasta el 25% total horas trabajo

Ningún sociopuede poseer más del 33% capital social, excepto

 entidad publica sin ánimo lucro (50%)Denominación:S.A.L o

S.L.LVentajas
Responsabilidad limitadaControl sobre la empresa

Bonificaciones Fiscales: 99% ITP y AJDMayor cantidad de

Subvenciones “Economía Social”.Pago único del DesempleoInconvenientes

Transmisión de participaciones, orden de preferencia: 1)Trabajadores

Indefinidos2)Socios trabajadores3)Socios capitalistas4)TercerosFondo

de Reserva: 10% Beneficios.

3.2. Cooperativas

La sociedad cooperativa,

a diferencia de las sociedades mercantiles, se presenta como una asociación

 de personas físicas o jurídicas que, teniendo intereses o necesidades

 socio-económicas comunes, desarrollan una actividad empresarial,

 imputándose los resultados económicos a los socios, una vez atendidos

los fondos comunitarios, en función de la actividad cooperativa que realizan.

Carácterísticas:

Número mínimo de socios: 3 (2 en las de 2º grado)

Capital Social Mínimo: Según Estatutos. Ningún socio puede poseer más

del 45%Denominación: “Sociedad Cooperativa” o, en abreviatura, “S. Coop.”.

Responsabilidad:

Limitada

Capital Social VariablePrincipios democráticos de

gestión.Reparto de beneficios (retorno cooperativo en función a las actividades

 realizadas)Antes de este reparto se remunera el capital aportado.

Órganos de Gobierno:

Asamblea General:Compuesta por todos los socios.

Administrador/es: Nombrado por la Asamblea General, (pueden ser no socios

si así se recoge en los estatutos) representan y gestionan la empresa Un

administrador o dos o solidarios o mancomunados (si tiene menos de 10 socios)

Consejo Rector (mínimo 3 o máximo 15)

Ventajas:

Responsabilidad limitada

Bonificaciones Fiscales: ITP y AJDBonificación 95% IAEBonificación del 95%

IBITipo reducido del 20%Pago único del DesempleoMayor cantidad de

Subvenciones “Economía Social”.Facilidades de la JCCM para su constitución

Inconvenientes

Exige alto grado de compenetración y confianza entre los socios.

Rigidez

4. EMPRESA PUBLICAEmpresa Pública Laempresapúblicaesaquella

enlaqueunoomásdesussociossonAAPP,ejerciendoelcontroldelasmismas

RAZONES PARA SU EXISTENCIAa) Fallos en el mercado

-Monopolios-Gestión de bienes públicos-El problema de las externalidades

B) Razones estratégicas-Apoyo a una nueva industria

-Inversionespocorentablesperoestratégicasparaunpaís-Abastecerdebienesoprestar

serviciosestratégicosacostescompetitivos-Apoyo a las zonas menos

 desarrolladasPrincipales limitaciones:

-Composición variada-Falta de control sobre sus directivos

-Incompatibilidad entre eficiencia y objetivos de carácter general.

TRES GRANDES GRUPOS DE EMP. PÚBLICAS

-Sociedad estatal de Participaciones Industriales (SEPI)

-Dirección General del Patrimonio del Estado (DGPE)

-Empresas dependientes de ministeriosRENFE y AENA de FomentoICO

 de Ministerio de EconomíaLas privatizaciones en España

Política DE PRIVATIZACIÓN EN ESPAÑA

Elfenómenodelaprivatización,

generalizadoenlaseconomíasmixtasapartirdelaexperienciabritánica,adquiere

relevanciaEspaña: segunda mitad de los 80Proceso prácticamente consumado

Motivos:instrumentodepolíticaeconómicayrecaudaciónEtapas en España

1ª ETAPA: 1984-1992. Objetivo principal de consolidar el tejido productivo

2ª ETAPA: 1992-1996: Fines recaudatorios3ª ETAPA: Junio 1996-…. Objetivo en sí mismo

4.2. CONCEPTO Y TIPOS DE ENTORNO ENTORNO:Todofactorexógenooexternodela

empresa,quenosepuedecontrolar,perorepercuteenlamisma.Elresultadodelaempresa

dependeengranmedidadelainfluenciapositiva(oportunidades)onegativa(amenazas)

delosfactoresquecomponenelentornoNIVELES DEL ENTORNO:
-GLOBAL-INTERNACIONAL

-NACIONAL-REGIONAL-LOCAL TIPOS DE ENTORNO
-GENÉRICO

Conjuntodefactoresqueafectanporigualaunconjuntodeempresasenuntiempoyespacio

-ESPECÍFICOFactoresqueinfluyenenlasdecisionesyrdosdeempresasconcaracterísticassimilares

DIMENSIONES DEL ENTORNO GENÉRICO

-F. Económicos:Sistema financiero.

.–Tipos de interés.Niveles de inflación.Política fiscal.-F. Político-legales:Regulación legislativa.

Sistema político.-F. Socio-económicos:Sociológicos.Culturales.Demográficos.

ESQUEMA CONCEPTUAL-:

PROVEEDORES

Los factores que determinan el poder de los

Proveedores son los mismos que los que determinan el poder de los compradores.

COMPETIDORES

POTENCIALES

-Economías de escala-Ventajas absolutas en costes

-Necesidades de capital-Diferenciación del producto
-Acceso a canales de distribución

-Barreras administrativas y legales.-Represalias por empresas establecidas.

PRODUCTOS

SUSTITUTIVOS

-Propensión de los compradores a la sustitución.

-Relación precio , prestaciones de los sustitutivos.

COMPRADORES.Poder de Negociación:

– Tamaño y concentración de los compradores- Costes de sustitución de los compradores

-Información de los compradores-Posibilidad de los compradores de integración hacía atrás

ESTOS 4 APARTADOS DAN LUGAR A RIVALIDAD EN EL

SECTOR:

-Concentración

-Diversidad de competidores-Diferenciación del producto-Exceso de capacidad y

 Barreras de salida-Condiciones de los costes