Las sociedades cooperativas
Según el grado de asociación se distinguen dos tipos de primer grado donde los socios son personas físicas o jurídicas y el número mínimo de socios varía entre 3 y 5 en función de cada comunidad autónoma y de segundo grado donde están formadas por dos o más cooperativas de primer grado es decir son el resultado de la Asociación de Cooperativas.
Según el interés que une a los socios se diferencian el de trabajo asociado donde sus socios son los propios trabajadores que ponen en común sus bienes y su trabajo para producir bienes y servicios de venta donde sus socios se unen para comercializar sus productos con la finalidad de obtener unas condiciones mejores de las que tendrían por separado y de consumo donde sus socios pretenden obtener unos productos o servicios en unas condiciones más favorables de las que tendrían individualmente
Los órganos de gobierno de la Sociedad Cooperativa son la Asamblea General que es la reuníón de todos los socios en la que como órgano máximo de Gobierno se examina la gestión social se aprueban las cuentas anuales si se decide sobre el resultado además de el Consejo Rector siendo el órgano de gestión y representación de la sociedad y los interventores que vigilan y controlan las cuentas anuales de la cooperativa.
ventajas e inconvenientes de las cooperativas
Además de los beneficios fiscales la principal ventaja de estas empresas es que la uníón surge para realizar una actividad beneficiosa para los socios con el efecto motivador que ello conlleva. La participación de los trabajadores en la gestión social y en la realización de las tareas de fuerza su identificación con los fines propios de la cooperativa. Asimismo en las cooperativas de trabajadores el objetivo prioritario es la defensa del empleo por lo que en épocas de crisis lo último que se pierde es el puesto de trabajo. Entre sus inconvenientes destaca el que los socios pueden no estar dispuestos a realizar inversiones a largo plazo que superen el tiempo que ellos prueben permanecer en la empresa.
las sociedades laborales
Las sociedades laborales son sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en las que la mayoría del capital social al menos el 51% es propiedad de los trabajadores que presentan en ella sus servicios y cuya relación laboral es por tiempo indefinido
Surgen como respuesta a situaciones de crisis normalmente o de quiebras de sociedades anónimas o limitadas en las que los trabajadores se hacen cargo de la empresa para salvar su empleo dando lugar a las sociedades anónimas laborales y a las sociedades limitadas laborales
Sus principales carácterísticas son tanto en las acciones de la sociedad anónima laboral como en las participaciones de la sociedad limitada laboral existen dos tipos uno de clase laboral para los socios trabajadores y de clase general para los socios no trabajadores si los hay, ningún socio puede poseer una participación superior a un tercio del capital social salvo que se trate de socios que sean entidades públicas o asociaciones sin ánimo de lucro en cuyo caso no podrán alcanzar el 50% del capital social, el número de horas anuales trabajadas por los empleados con contrato indefinido que no sean socios no podrán exceder el 15% del total de las horas anuales trabajadas por los socios trabajadores, es obligatoria la constitución de un fondo especial de reserva con el 10% del beneficio anual que sólo podrá destinarse a compensar posibles perdidas por si vienen maldadas, estas sociedades gozan de beneficios fiscales y de otras ventajas como créditos subvencionados para la realización de inversiones etc, la responsabilidad de los socios los órganos de la Administración y otras carácterísticas son las mismas que rigen para las correspondientes sociedades anónimas o limitadas
el entorno general es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
El entorno específico es más concreto y se refiere únicamente aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen carácterísticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad
los factores del entorno general
El entorno general está formado por un amplio conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen las circunstancias en las que sean de desenvolver y son
los factores económicos en los que unos tienen un carácter más temporal como el nivel de actividad económica del país la situación de desempleo los tipos de interés la inflación etc. Otros factores económicos del entorno influyen de forma más permanente sobre las empresas por ejemplo el grado económico de desarrollo y de industrialización del país etc.
los factores socioculturales entre ellos pueden citarse el nivel educativo las pautas culturales los estilos de vida y hábitos de consumo las tendencias de la moda la concretación o conflicto entre los agentes económicos etc todos estos factores afectan a la demanda de las empresas que se ven obligadas a reaccionar al adaptándose a los cambios que quieren garantizar su supervivencia
Factores político legales son los que comprenden las medidas que toman los gobiernos en sus políticas económicas y las leyes que establecen el marco jurídico en el que se mueven las empresas. Los gobiernos se termina en la política fiscal y elaboran normas que regulan las diferentes mercados además el Estado también interviene a través de políticas de promoción de la actividad empresarial o regulando determinados sectores
Factores tecnológicos en los que los cambios y avances tecnológicos afectan tanto a los productos que ofrecen las empresas como a sus procesos de producción. La aparición de mejoras técnicas obliga a las empresas a incorporarlas si quieren mantener su posición en el mercado y a su vez la aceleración de las innovaciones está disminuyendo el ciclo de vida de los productos y las empresas que no están atentos pronto descubren que sus productos quedan desfasados
* todos estos factores suponen un reto continuo para la empresa que debe actuar en un entorno cambiante que exige constantes adaptaciones pero las empresas que entienden este reto sabe la importancia que tiene anticiparse a los cambios y por el contrario las empresas que se resisten a ellos suelen lamentarlo cuando comprueban que sus estructuras y estrategias han quedado obsoletas e inadaptadas
Los factores del entorno específico
Constituyen el sector de actividad en el que participa la empresa y son por tanto los que la afecta más directamente por lo que la empresa se ve obligada a conocerlos y a tener en cuenta sus cambios y entre ellos están
Los proveedores y suministradores de materias primas y otros recursos necesarios para la actividad productiva de la empresa
Los clientes o consumidores que adquieren los productos de la empresa
Los competidores son presos que producen el mismo tipo de bienes y que por ello participan en el mismo mercado que dirigen a los mismos clientes
El o los intermediarios o distribuidores que facilitan a los consumidores acceder a los productos a través de los canales y puntos de distribución y venta
* cualquier cambio en alguno de estos factores afecta directamente a la empresa que se verá obligada a reaccionar las empresas deben estar especialmente atentos al mercado para detectar las oportunidades y anticiparse a los riesgos que se presentan
El entorno específico o sectorial la empresa y el mercado
El mercado sector de actividad es el ámbito en el que se desenvuelve la empresa y en el que trato le llevar a cabo sus objetivos
Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y que satisfacen en el mismo tipo de necesidad de los consumidores la estructura de un sector viene definido por el número y tamaño relativo de las empresas las barreras de entrada de asistentes las carácterísticas de productos en cuanto a su homogeneidad o diferenciación además de la tecnología los costes de producción etc
Las empresas que forman el sector tienen que competir entre sí para captar a los clientes y poder alcanzar sus objetivos siendo el sector de actividad del marco de referencia para analizar la situación de la empresa respecto a sus competidores. Una empresa es más competitiva que otras y como consecuencia de su mayor eficiencia consigue ofrecer sus productos a los consumidores con una mejor relación calidad precio que sus competidores traducíéndose en una mayor aceptación por parte de los clientes y en unos resultados o beneficios más altos para las más eficientes. La competencia es un mecanismo que asegura que las empresas que satisfacen la necesidad de los consumidores de la forma más eficiente sean las que sobrevivan por lo que en este mercado de competencia las decisiones de la empresa tienen siempre presente la repercusión que las actuaciones de otras empresas competidoras pueden tener en los propios resultados
Producción del sector y cuota de mercado
Para conocer la dimensión a la importancia de un sector se utiliza el concepto de volumen de negocio o traducción de un sector que es la cantidad global de ventas expresando en unidades físicas que se generan en ese sector en un periodo de tiempo y el espacio geográfico determinados. El volumen de negocio debe expresarse en unidades físicas mientras que cuando se expresa en unidades monetarias multiplicando los productos vendidos por su precio se conoce como facturación ingresos o cifra de ventas. Dentro de la producción global de un sector la parte que le corresponde a una empresa concreta que participa en ese mercado representa la cuota de mercado de esa empresa indicando por tanto la relación que existe expresada en tanto por ciento entre la producción de la empresa y la producción global del sector
Cuota de mercado igual cifra de ventas de la empresa entre cifra de ventas del conjunto de empresas del sector por 100. Dentro del sector el líder de mercado es la empresa que tiene una cuota de mercado superior a la de sus competidores
Las fuerzas competitivas del sector
Para comprender la dinámica interna de un sector suele utilizarse el modelo de Michael Porter análisis se centra en las fuerzas competitivas que concurren en el sector y éstas son:
El grado de rivalidad entre los competidores. La intensidad de la competencia del sector dependerá en primer lugar del número de competidores y decir del tipo de mercado incluyendo también el grado de concentración del sector esto es como se distribuye el mercado entre los competidores siendo un sector concentrado cuando pocas empresas se reparten la mayoría del mercado pero en los sectores fragmentados ninguna empresa tiene una participación importante en el mercado. La mayor o menor presión competitiva también depende del grado de madurez del sector hay sectores emergentes o en crecimiento mientras que otros están más estables o maduros así en mercados nuevos o en expansión con nuevas empresas compitiendo la rivalidad entre ellas era menor que en mercados muy asentados
La amenaza de entrada de nuevos competidores. Cuanto más fácil es el acceso de una empresa a un sector mayor es la competencia. La entrada de nuevos competidores está en función de las barreras de entrada del sector. Cuanto más fácil es el acceso de una empresa a un sector mayor es la competencia y estas barreras se pueden producir por diversos factores cómo las empresas ya instaladas en el sector tiene una ventaja de costes como consecuencia del dominio de la tecnología de su experiencia con los proveedores del control de los canales de distribución etc la diferenciación de los productos en la que las empresas llevan tiempo en el sector cuentan con una experiencia de aprendizaje en la mejora constante de sus productos que no tienen las nuevas empresas y las fotos inversiones de capital necesarias para comenzar a producir sobre todo en sectores en los que el tamaño de las empresas es grande suponiendo una fuerte barrera para una nueva empresa.
la amenaza de productos sustitutivos. La aparición de nuevos productos puede ocasionar importantes cambios en el sector especialmente si mejoran la relación calidad precio de los productos existentes siendo esta amenaza mayor en sectores en los que el cambio tecnológico es acelerado
El poder negociador de proveedores y clientes. La empresa se encuentra situada en medio de sus proveedores y sus clientes si los acreedores son escasos y fuertes para imponer sus condiciones y sus clientes están organizados y bien informados las empresas tendrán menos margen de beneficio lo que se traducirá en una mayor presión y el más competencia interna en el sector.
El análisis estratégico del método DAFO
el análisis DAFO indicando debilidades amenazas fortalezas y oportunidades es un método de análisis de los productos fuertes y débiles de la empresa así como amenazas y oportunidades que presenta el entorno con objetos para conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus carácterísticas propias y las del mercado en que se desenvuelve
análisis externo
el primer paso es detectar y analizar las amenazas y oportunidades que el perfil del entorno tanto general como específico y en el caso de específico suele utilizarse el modelo de las fuerzas competitivas de Porter. Las amenazas son cambios en el entorno que si no se afrontan a tiempo pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja algunos ejemplos son la entrada de nuevos competidores con costes más bajos la aparición de un nuevo producto sustitutivo la crisis económica etc. Las oportunidades son cambios en el entorno que si se aprovechan pueden mejorar la situación competitiva de la empresa por ejemplo la mejora de la renta de los consumidores la posibilidad de aumentar las ventas etc
análisis interno
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización siendo los puntos débiles de una empresa los aspectos internos que suponen una desventaja frente a sus competidores y siendo los puntos fuertes aquellos aspectos positivos internos de la empresa que suponen una ventaja frente a sus competidores. Para ello la empresa debe analizar la cantidad y calidad de los recursos con los que cuenta por ejemplo el capital los recursos humanos las instalaciones y equipos etc y compararlos con los de las otras empresas del sector utilizando algunos indicadores como la capacidad directiva comercial y la gestión para ver si es fuerte o débil los recursos financieros para ver si son satisfactorios o escasos las instalaciones y recursos tecnológicos viendo si son eficientes y obsoletos las ventajas o desventajas en costes respeto a otros competidores la imagen que perciben los consumidores de los productos de la empresa siendo buena mejorable o inexistente el conocimiento tecnológico y los programas de y más d más I siendo buenos escasos o nulos la red de distribución comercial siendo buena y de confianza o deficiente y por último la formación o motivación de los trabajadores siendo alta o baja
la matriz DAFO
El análisis de la matriz DAFO permite detenernos en cada casilla para plantearnos las siguientes preguntas cómo disminuir las debilidades cómo aprovechar cada fortaleza cómo explotar cada oportunidad y cómo evitar las amenazas. En los puntos fuertes y oportunidades se pueden estudiar las posibilidades de la empresa para aprovechar las oportunidades usando sus puntos fuertes. Hay diferentes estrategias al alcance de la empresa para corregir sus debilidades aprovechándose de las oportunidades o para defenderse tratando de evitar las amenazas detectadas usando las fortalezas de la empresa basalos en sus puntos fuertes como la estrategia de supervivencia intentando evitar que ciertas amenazas nos perjudiquen por culpa de algunas de las debilidades las cuales debe de mejorar y teniendo estrategias de cambio buscando superar las debilidades aprovechando las oportunidades. Los cambios en el entorno pueden ser vividos como oportunidades o amenazas según la predisposición de la empresa ante esos cambios
El plan estratégico de la estrategia competitiva de la empresa
Formular la estrategia de validación implica una serie de pasos
Determinar dónde estamos es decir diagnosticar la situación para lo que necesitamos conocer la estructura del mercado donde compite la empresa y las oportunidades y amenazas de su entorno y valorar los recursos disponibles y sus puntos fuertes y débiles en capacidades tecnológicas organizativas y financieras
Decidir a dónde queremos llegar lo que implica la visión y la misión de la empresa respondiendo la visión a que queremos ser en el futuro y la misión implicando saber cuál es nuestra razón de ser o en otras palabras para que existe la empresa incluyendo la misión los valores que orientan el propósito de la empresa en la sociedad, y también implica los objetivos y metas que concretan la misión de forma más operativa
establecer por donde queremos ir puesto a que existen distintos caminos o estrategias habrá que elegir la estrategia competitiva de la empresa o la forma de competir con otras empresas para alcanzar los objetivos
Habrá que precisar cómo llegar y cuando y con qué recursos y una vez definida la estrategia hay que implantarla mediante planes parciales para las distintas áreas de la empresa estos planes deben recoger los recursos que se destinan y las responsabilidades.
Controlar cómo vamos durante el proceso de implantación de la estrategia siendo necesario en control del grado de consecución de los objetivos en cada momento para lo que las cifras de ventas y beneficios sirven de test para orientarnos sobre la validez de las decisiones adoptadas y sus posibles cambios
La elección de la estrategia
Para desarrollar su plan estratégico las empresas deben tomar decisiones de muy diferente naturaleza importancia distinguiendo entre decisiones estratégicas tácticas y operativas. Las estratégicas implican a toda la organización y con ella se pretende encauzar la vida de las empresas a largo plazo en caso de error los efectos pueden ser muy negativos y difíciles de subsanar mientras que las decisiones técnicas y operativas tratan de desarrollar las decisiones estratégicas a través de las distintas planes parciales y en caso de error son más fácilmente corregibles .
La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado siendo la base para lograr esta posición conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita que la empresa obtenga mejores resultados de sus competidores.
Para obtener una ventaja competitiva existen tres posibilidades estratégicas
el liderazgo en costes consiste en que una empresa tiene esta ventaja cuando basándose en suficiencia produce con unos costes inferiores a los que sus competidores manteniendo una calidad aceptable siendo una ventaja en costes que permite a la empresa trabajar sus precios y aumentar su cuota de mercado poniendo en dificultades a sus competidores
La diferenciación es la estrategia que pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único exclusivo estando dispuestos los clientes apagar incluso algo más para obtener ese producto diferenciado y esta se puede estar basada en carácterísticas del propio producto o en aspectos complementarios
Lazos mentación o creación de nichos de mercado consiste en la selección de una parte o segmento del mercado en el que la empresa decide especializarse y al centrarse en satisfacer las necesidades de un segmento limitado dentro del sector la empresa puede ser más eficaz que otras que se dirigen a un mercado más amplio y diverso consiguiendo una ventaja competitiva y una vez elegido el segmento o nicho de mercado las empresas adoptan una estrategia de liderazgo en costes o diferenciación sentándose en el segmento elegido
La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que estabas hombre para cuidar y mejorar los impactos de su actividad sobre los ámbitos social laboral y medioambiental
Los ámbitos de responsabilidad social
Está mayor sensibilidad y preocupación social se concreta en una serie de exigencias referidas a
compromiso con la sociedad. Tanto con la sociedad en general como con la comunidad local en la que se instalan las empresas se pide que está se comprometan con el desarrollo económico social y cultural de la zona donde actúan manteniendo y generando empleo y evitando el despido o el traslado de la compañía a otros países asimismo en las multinacionales se exige una actitud responsable con los derechos humanos
Clima de confianza con los trabajadores. Los trabajadores sindicatos plantean a las empresas una gestión empresarial que genera un clima de cooperación motivación y participación de los empleados así como la mejora de las condiciones laborales cómo salario salud y seguridad laboral etc
credibilidad entre clientes y consumidores dónde las asociaciones de consumidores exigen que las empresas tengan mayor respeto a sus derechos y una mayor claridad y fiabilidad de la información que proporcionan sobre los productos que venden además se demanda la calidad y el precio razonable garantías post venta atención a las reclamaciones de los clientes etc
El respeto al medio ambiente se exige a las empresas utilizando técnicas eficaces para tratar las emisiones y los vertidos contaminantes además de la recuperación de materiales el desarrollo de estrategias de ahorro energético la creación de productos mas duraderos y fáciles de reparar envases ecológicos etc
la responsabilidad medioambiental
No todos los efectos que la empresa genera en su entorno son deseados generan bienes y servicios empleo y riqueza etc pero también consumen energía y recursos naturales escasos a un ritmo superior al que pueden regenerarse y producen contaminación y residuos a los niveles superiores a los que la naturaleza puede asimilar
La actual preocupación social por estos efectos no deseados se ha traducido en una presión a las empresas para que adopten un comportamiento más responsable en su entorno natural y más comprometido con un desarrollo sostenible responsabilizando las junto al crecimiento demográfico y hábitos de consumo de ser los principales causantes del deterioro medioambiental y el cambio climático actual todo ello siendo traducido en cambios importantes en el entorno empresarial como la aparición de un consumidor ecológicamente más responsable la promulgación de leyes medioambientales más exigentes la conciencia de unos ciudadanos que tienen en cuenta el comportamiento social y ecológico de la empresa etc
medio ambiente y estrategia competitiva
Ante estos cambios en el entorno hay empresas que adoptan una actitud pasiva y que consideran que la responsabilidad medioambiental hace perder competitividad por razones de costes pero sin embargo desde una actitud positiva y estratégica el medio ambiente se considera como una parte fundamental del entorno empresarial es decir se considera que su efecto es similar al de otros factores que han cambiado en el entorno. La estrategia empresarial desde este punto de vista debe adaptarse a estos cambios y convertir los riesgos en oportunidades de este modo el pacto medioambiental afectará negativamente a las empresas que no reaccionan ante los cambios y positivamente a las que sepan aprovechar los como fuente de nuevas ventajas competitivas que pueden ser utilizados para diferenciarse de sus competidores. Los atributos psicológicos del producto la imagen de la empresa responsable con el medio ambiente también pueden ser elementos de diferenciación para un segmento creciente de consumidores de que prefieren a igualdad de precio y calidad una marca con atributos ecológicos incluso pagando algo más por ella, no obstante los consumidores deben percibir realmente los esfuerzos realizados por la empresa en materia de protección medioambiental
el marco jurídico de la actividad empresarial
Una de las funciones del Estado se establecen el marco jurídico que regula la actividad económica y el comportamiento de los agentes económicos siendo una buena legislación bien concebida la que fomenta la competencia de Segura un mercado con más eficiencia y equidad protegiendo los derechos de los consumidores y el medio ambiente propiciando el marco de seguridad y claridad necesario para las relaciones económicas. Este ordenamiento jurídico viene determinado por una serie de normas que constituyen el denominado derecho mercantil mientras que el derecho civil es aplicable a todas las personas el Mercantil es especial aplicándose solo a los empresarios y sus actuaciones por lo que un primer aspecto que se regula es el de identificar jurídicamente al empresario.
Aquí en la condición de empresarios todas las personas físicas que lleven a cabo una actividad económica de forma personal habitual y el nombre propio así como todas las sociedades mercantiles en cualquiera de sus distintas formas jurídicas
Entre las principales normas jurídicas que regulan la actividad empresarial destaca el Código de Comercio o ley básica del Derecho Mercantil qué es una ley de 1885 que ha tenido constantes modificaciones para adecuar su contenido a la realidad en cada momento lo que se ha hecho que a través de las leyes complementarias que te ponen actividades concretas del empresario
los principios jurídicos básicos
Los principios y normas mercantiles fundamentales para asegurar un marco estable en el desarrollo de las relaciones económicas más importantes son
La libertad de empresa en la que la Constitución consagra en su artículo 38 en el que establece la libertad de crear y gestionar empresas pero de acuerdo con las necesidades e intereses generales de la sociedad
El derecho de propiedad con gran parte de las operaciones mercantiles realizándose de acuerdo al derecho de propiedad es decir a la facultad de usar y disponer de los bienes a favor de aquellos que son reconocidos como propietarios viniendo en el artículo 33 de la Constitución y reconociendo el derecho a la propiedad privada pero con la limitación de respeto a los derechos de los demás
La libertad de contratación es básica para que el sistema funcione la mayor parte de los acuerdos en el ámbito empresarial se realiza mediante contrato qué es un compromiso verbal o escrito con fuerza legal por el que dos o más personas realicen una actividad y para que sea efectivo legalmente a de estar en formato de acuerdo voluntario donde las partes deben tener acceso a la información y actuar libremente y los contratantes han de ser competentes siendo mayores de edad estando posición en sus plenas facultades mentales y que la empresa esté legalmente constituida etc
la defensa de la competencia
El desarrollo de una libre competencia en el mercado en favorecer los intereses tanto de las empresas como de los consumidores por ello la Ley de Defensa de la Competencia tiene la finalidad de defender la frente a prácticas que pueda restringirla o falsear la. algunas empresas se ponen de acuerdo para restringir la producción para alterar los precios o se reparten el mercado en detrimento de otros competidores o abusan de una posición dominante para influir sobre los precios y conseguir mayores beneficios pero para impedir estos comportamientos en España existe una institución independiente del gobierno que es la Constitución Nacional de los mercados y la competencia encargándose de la vigilancia inspección e investigación de este tipo de prácticas de expedientar a quienes incurran en ellas y establecer las sensaciones correspondientes y en el ámbito europeo quién se encarga de esas funciones es la Comisión Europea por su parte la Ley de Competencia Desleal trata de impedir los comportamientos desleales de las empresas a un simple ejemplos son actuar con engaño omitir carácterísticas del producto denigrar los productos o la imagen de otra empresa entregar obsequios que complementan al consumidor a comprar otros productos aprovechas indebidamente de las ventajas de reputación actividad por otros de los mercados de dar los secretos industriales vender sistemáticamente por debajo del precio de coste con el objetivo de eliminar a las empresas competidoras etc
otros aspectos del marco legal de las empresas
los derechos exclusivos tienen la finalidad de proteger las inversiones de la empresa en investigaciones tecnológicas o en su actividad comercial y Lali garantiza el uso exclusivo durante cierto tiempo de los inventos e innovaciones aplicables a la actividad empresarial así como los nombres comerciales y marcas que sirven para distinguir sus productos para ello debe tenerse el título correspondiente de propiedad industrial a través de su registro en la Oficina Española de Patentes y Marcas
La normativa contable fiscal y laboral consiste en que además de los principios y normas comentados la función reguladora del Estado implica una plegó a junto de obligaciones que afectan a la empresa en sus diferentes ámbitos como el Mercantil, fiscal, laboral etc.
el desarrollo sostenible trata de garantizar que las actividades económicas que satisface las necesidades de las generaciones presentes no pongan en peligro las de las generaciones futuras
La Propiedad Industrial es el conjunto de derechos exclusivos que protegen tanto a la actividad innovadora manifestada en los productos de cimientos o diseños con una actividad mercantil mediante la identificación en exclusiva de productos y servicios ofrecidos en el mercado
La cuota de mercado es la proporción de ventas de una empresa respecto de las ventas totales del sector
El líder de mercado es la empresa que tiene la mayor cuota de mercado dentro de un sector de actividad
La localización empresarial es el lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva para tomar esta decisión se tienen que tener en cuenta una serie de factores de localización
Los factores de localización son un conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa estos factores son distintos en función de que la empresa sea industrial comercial o de servicios
La localización y dimensión empresarial
Para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad necesita disponer de un espacio físico donde instalar los factores necesarios para producir y respecto al emplazamiento de la futura empresa habrá que decidir dónde instalar la empresa y qué dimensiones debe tener ambas decisiones están relacionadas ya que dependen de gran medida de un factor común que es la demanda esperada o demanda prevista
Una vez detectada una oportunidad de mercado la empresa elegida una dimensión en función de cuántos clientes se prevean a súper tratará de situarse cerca de donde se encuentren esos clientes además la dimensión y localización son por tanto cuestiones sobre las que hay que decidir conjuntamente
Además de complementarias deben ser decisiones muy meditadas ya que cualquier error puede perjudicar el desarrollo futuro de la empresa porque se trata de decisiones estratégicas que requieren una inversión considerable y que una vez puestas en plástica no es fácil corregir las sin que se produzcan costes irrecuperables
los factores de localización
La elección de un determinado lugar para ubicar la empresa se hace pensando en la población potencial de los clientes a los que se pretende llegar o la demanda prevista definiendo la población potencial el campo radio de acción de la empresa conocido como área de mercado siendo el ámbito geográfico hasta dónde llega la influencia espacial de la empresa con sus productos además conviene analizar las diferentes posibilidades de localización que pueden existir y elegir aquella que contribuya de la forma más eficaz y con el menor coste a alcanzar los objetivos planteados no solo tratándose de reducir costes sino también en garantizar un acceso eficaz a los mercados tanto al de factores como el de productos. Las empresas estudian sus factores de localización siendo el conjunto de circunstancias que aconsejan un de determinado lugar para su instalación y son diversos y la incidencia de cada uno de ellos varía según las carácterísticas concretas de la actividad de la empresa
Los factores de localización industrial
La localización óptima de fábricas almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores
Los factores más importantes que la empresa debe analizar cuyos costes varían en función del lugar concreto en el que se instale son
La disponibilidad y el coste del terreno qué será el factor más determinante para aquellas empresas que requieran grandes superficies para su instalación que tienden a localizarse alejadas de los núcleos urbanos en zonas donde el suelo es más barato
La facilidad de acceder a las materias primas las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas y para muchas de estas empresas este factor es fundamental ya que no solo se reducen costes sino que además se ahorran tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación
La existencia de mano de obra cualificada interesará que la zona elegida existen suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa además de tener en cuenta el coste de la mano de obra que varía de unas zonas a otras
La dotación industrial y las infraestructuras debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares y en el caso de las plantas industriales instalación deberá efectuarse en zonas de uso industrial con las necesarias infraestructuras de servicios
Los transportes y comunicaciones son importantes pues la cercanía a redes de comunicaciones con el resto del territorio así como la disponibilidad de medios de transporte son también factores importantes
La existencia de ayudas económicas o fiscales para promover la instalación de empresas en determinadas zonas concediendo la administración determinadas ventajas económicas y fiscales para promover la instalación de empresas en determinadas zonas
Otros factores en el desarrollo económico y el social de la zona el ambiente de negocios imperante en la regíón o el clima laboral y social existente también deben tenerse en cuenta