es el proceso de identificar e interesar a los candidatos para llenar vacantes de la organización.PROCESO. Indentificacion de una vacante,información del análisis del puesto,Comentarios del Gerente,Requerimientos del Puesto: ¿qué es Necesario, hacer, saber, Aprender? ¡Que Experiencia es Realmente necesaria?Métodos de reclutamiento:
Canales Internos Y/o externos.

CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO

CANAL INTERNO:  Personal interno por medio de comunicación de vacantes CANALES EXTERNOS:  Candidatos espontáneos  Recomendaciones de los empleados de la empresa
 Anuncios en prensas  Agencias de empleos  Ferias de Trabajo  Instituciones educativas  Asociaciones profesionales  Sindicatos  Compañías de identificación de personal de nivel ejecutivo (head hunters)  Agencias de personal temporal  Personal de medio tiempo.

Selección DEL PERSONAL

Es el proceso por el que una organización escoge De una lista de solicitantes a la persona que Cumple mejor con los criterios para ocupar un Puesto vacante.

Etapa 1 Reconocimiento Preliminar: solicitud de Empleo y entrevista

Etapa 2 Entrevista de Empleo

Etapa 3 ExáMenes de Empleo

Análisis DE PUESTOS

Es el proceso mediante el cual se obtiene la información acerca de los puestos y los requisitos Para llenarlos.

El análisis de puesto es definido como el Procedimiento mediante el cual se determinan los Deberes y las responsabilidades de las posiciones y Los tipos de personas (en términos de capacidad y Experiencia) que deben ser contratadas para Ocuparlas 

FASES

*Preparación para el análisis de puesto:Familiarizarse con La organización y El tipo de trabajo Que se realiza

*Recolección de Información:Identificación del Puesto Desarrollo del Cuestionamiento Recolección de Datos

*Aplicaciones de la Información:a) Descripciones del puesto B) Especificaciones del puesto C) Niveles de rendimientos

ENTREVISTA DE TRABAJO

Desde el punto de vista de la empresa, los objetivos principales De la entrevista de trabajo son: •Conseguir información directa y auténtica sobre tu trayectoria Profesional y personalidad. Necesitan contrastar y completar los Datos de un currículum que ya es apto para ese puesto de Trabajo. •Averiguar la adecuación de tu perfil a la empresa y al puesto Ofertado. Se trata de averiguar si tienes los conocimientos, Experiencia, habilidades, actitudes y motivación necesarios para Encajar en la empresa y el puesto.

Desde tu punto de vista, los objetivos principales de la Entrevista son: •Conseguir información directa y auténtica sobre la empresa y El puesto que ofrecen. Necesitas contrastar y completar la Información que has podido obtener a través del anuncio u Otras fuentes. •Continuar en el proceso de selección, es decir demostrar tu Adecuación al puesto. Debes demostrar al entrevistador que Posees los conocimientos, experiencia, habilidades, actitudes y Motivación que busca la empresa para este puesto

PROCESO DE ENTREVISTA

Preparación del Entrevistador 2. Crear ambiente de confianza 3. Intercambio de información 4. Terminación de la entrevista 5. Evaluación (ver ejemplo de checklist pag. 197 del libro Administración de Personal y Recursos Humanos. Autores: William B. Werther, Jr. / Keith Davis. Editorial: Mc Graw Hill).

CONTRATACIÓN DEL PERSONAL

Contrato individual de trabajo: Artículos 20 de la LFT Art. 20: Se entiende por relación de trabajo Cualquiera que sea el acto que le de origen, la Prestación de un trabajo personal subordinado a una Persona, mediante el pago de un salario. Contrato individual de trabajo, cualquiera que sea su Forma o denominación, es aquel que por virtud del Cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo Personal subordinado, mediante el pago de un salario. La prestación de un trabajo al que se refiere el párrafo Primero y el contrato celebrado producen los mismos Efectos.

cCONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO

Contrato Colectivo de Trabajo: Artículo 386 de la LFT Contrato Colectivo de Trabajo es el convenio celebrado Entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o Varios patrones, o uno o varios sindicatos de patrones Con objeto de establecer las condiciones según las Cuales debe prestarse el trabajo en una o más Empresas o establecimientos. 

Jornada de Trabajo:

artículo

5 fracción III y 58 al 64  Aguinaldo: artículo 87  Días de descanso obligatorio: artículo 74 y 75  Horas Extras: artículo 65 al 68  Participación de los trabajadores en las utilidades de Las empresas (PTU): artículos 117 al 131  Prima de antigüedad: artículo 162  Prima dominical: artículo 171  Prima vacacional: artículo 80  Vacaciones: artículos 76 al 79 y 81  Horas extras: artículo 65 al 68 

INDUCCIÓN / ORIENTACIÓN

INDUCCIÓN / ORIENTAC  Contar con un sistema que acelere la integración del Individuo, en el menor tiempo posible, al puesto, al Jefe, al grupo de trabajo y a la organización en general.  Es el método para acelerar el proceso de socialización Del individuo en la organización y lograr que estos Efectúen contribuciones positivas en la misma.  El programa de inducción debe contener toda la Información que ayude al personal de nuevo ingreso a Desenvolverse con eficiencia dentro de la empresa, así Como las reglas con las que se rige la compañía y Conocimientos del producto que elabora. 

Socialización: Es el proceso mediante el cual un empleado Comienza a comprender y aceptar las normas, Valores y convicciones que se postulan en la Organización. Siempre conservando su Idiosincracia y personalidad

TEMAS QUE SE DEBEN MENCIONAR EN LA Inducción

Prestaciones y servicios al personal,presentaciones,funciones y bederes especifica,temas de organización.